1.管理体系的应用
这是根据国内外专业机构在管理实践基础上总结形成的标准或规范，并由国际组织或某些国家权威发布的。通过这些认证规范的认证后，申请认证单位能够获得相应的认证证书，表明具备了相应的能力。管理体系的应用通常和认证结合在一起，企业和第三方机构共同承担责任。第三方机构负责指导、设计方案、监督检查和最终认证，企业负责按照要求组织实施，包括学习标准、落实改进方案等。第三方机构的全程指导使得标准贯彻具有强制性。
MBA论文指导
2.管理软件的应用
自20世纪80年代以来，随着信息技术的快速发展，出现了许多先进的商品化管理软件，如MRP、MPRII、ERP等。2000年以后，客户关系管理、供应链管理、电子商务等软件也逐渐成熟，被企业广泛选择。这些软件包含了先进的管理思想，是成熟的计算机程序，并且与企业管理相结合。它们可以实现管理的规范化、流程化、标准化，从而大幅提高管理效率，减轻管理人员的劳动强度，全面提高企业管理水平。虽然大部分软件的功能较为规范，但在具体单位中需要根据实际情况进行调整，在应用范围、应用过程和应用重点等方面存在一定的差异。
3.规划与评估
根据国家相关部门的规定，规划与评估都有一定的标准、程序和内容。例如，可行性研究报告一般要遵循联合国工业发展组织(UNIDO)的《工业可行性研究编制手册》以及国家建设部等有关部门的规范。进行规划与评估的机构也需要具备一定的资质，不能随意操作。在实际中，企业的规划与评估工作大部分是委托给外部第三方机构进行的，如果由企业自己进行，则只能是内部使用的非正规初步规划与评估。在委托第三方机构进行规划与评估的过程中，企业需要提供各种资料并表达自己的意图。第三方机构按照法定的程序和规范进行规划与评估，最终提交客观的报告。
4.管理思想与方法的应用
管理思想分为核心思想和思想体系，管理方法大小不一。管理思想与方法的应用相对来说，强制性要小得多。企业可以根据自身情况选择核心思想、思想体系甚至只是某一方面的具体方法进行推广应用。企业在应用管理思想与方法时，关键是要结合自身实际情况，体现自身特点，不能教条地照搬，即使是国际上最先进企业的做法。
