绿城房地产集团有限公司
奖 惩 制 度
第一章 总 则
第一条 为健全与完善绿城房地产集团公司（以下简称公司）激励机制，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。
第二条 公司遵循“有功必奖、有过则惩、奖惩结合”的原则。
第三条 本制度适用于集团公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第四条 人力资源部为公司员工奖惩归口管理部门。
第二章 奖 励
第五条 公司奖励分为精神奖励、物质奖励、职级晋升三类，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等；物质奖励包括发放奖金、奖品等；职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋级等。
第六条 有下列情形之一的单位（部门）或员工，可给予奖励：
1．尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益显著的；
2．为公司节约各类成本，成绩突出的；
3．为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失，有卓著功绩的；
4．敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司避免重大损失的；
5．积极提出合理化建议，并被公司采纳，产生明显效益的；
6．在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、诚信员工和良好员工的；
7．获得社会奖励或受到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出贡献的；
8．其他符合公司奖励条件的。
第七条 符合以上奖励条件的单位（部门）或员工，须填写《奖励审批表》，按照如下审批程序逐级报批：
1．精神奖励、物质奖励由单位（部门）或员工的直接领导、分管领导及有关责任部门提议，经人力资源部审查、核实，由人力资源部拟订奖励方案，并报公司董事长审批后，由人力资源部组织实施；
2．员工职级晋升按《管理干部选拔与员工晋升管理制度》执行。
第八条 精神奖励的形式包括大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在《绿城集团》报、《HOME绿城》等刊物及公司网站上设立专栏介绍先进事迹等形式；
物质奖励除发放奖金、奖品外，还可采取同等价值的奖励旅游、出国考察、学习培训等形式。
第九条 公司人力资源部应对受奖励单位（部门）或员工的奖励证明整理存档。
第十条 人力资源部应对奖励效果进行跟踪和分析，及时完善奖励形式和措施，确保奖励达到最佳的效果。
第三章 处 罚
第十一条 公司处罚分为警告、通报批评、经济处罚、降职、降级、辞退等。
第十二条 员工有下列行为的，公司视情节轻重予以处罚：
1．违反国家法律、法规的；
2．玩忽职守，工作失职、渎职，给公司造成损失的；
3．因态度恶劣、工作懈怠，造成客户投诉的；
4．无正当理由未完成工作计划与目标，对公司整体利益造成较大不利影响的；
5．年度考核被评为不合格的；
6．破坏团结，损害他人名誉和威信，影响公司正常工作秩序及公司信誉的；
7．泄露公司机密，违反职业道德的；
8．其他符合公司处罚条件的。
第十三条 单位（部门）或员工有上述行为的，由其直接领导填写《处罚审批表》，人力资源部应会同相关单位（部门）进行审查、核实，提出处罚意见，经公司总经理审核后报董事长审批，由人力资源部组织实施。
第十四条 所受处罚单位（部门）或员工如有疑义，可书面陈述理由，由人力资源部会同相关单位（部门）根据情况再次核查，必要时重新上报领导审批。
第十五条 处罚实施后，公司视情况对处罚的员工进行内部通报。人力资源部应及时与受处罚单位（部门）负责人或员工面谈沟通，并帮助其端正心态、改正错误。
第十六条 公司人力资源部应对受处罚单位（部门）或员工的处罚相关材料整理存档。
第十七条 人力资源部应对处罚效果进行跟踪和分析，及时完善处罚形式和措施，确保处罚收到应有的成效。
第四章 附 则
第十八条 本制度由集团公司人力资源部负责解释与修订。
第十九条 本制度自印发之日起施行。
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