科研立项(项目职员团队成员管理层)「科研项目成员 职责」

许多公司很晚才认识到项目管理中的提升标准与直线管理中的并不一样:在水平点线上的提升更强调的是沟通技能，而直线管理层的提升则是依靠技术技能。
-个职员在提什到项月管理层之前的面试中，可能会被高层管理者问到下面的两个问题。

项目团队一般由项目经理、项目办公室(其成员不一定直接向项目经理汇报)以及职能和交叉层面上的成员(他们在水平和乖直两个方向上对信息流进行报告)组成。
职能团队成员与项目办公室团队成员一样经常被列入组织图中，这样做通常是为了满足客户的要求。

一个典型的项目办公室可能有l0~30个成员，面整个项目团队则叮能会超过100个成员。
团队成员太多常常带来额外的工作负担,阻碍沟通渠道，从而导致信息汇报速度的减慢，同时，也可能造成与客户关系的困难。