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业主方工程项目现场管理模板手册，运用科学的管理思维、管理组织、管理理论、方法、工具和手段，对工程项目现场的生产要素，人力资源（决策者、管理者、操作者）、财务及资金、物（机械、材料、设备、物资）、信息流、环境等，进行合理配置与优化组合，通过计划、组织、控制与协调及激励机制等管理职能，实现优质高效、节能减排、安全按期、文明生产，最终达到业主方工程项目现场管理的预定目标。特别适合要做项目管理的人学习参考。
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业主对整个工程建设项目管理中心地位的体现决策职能
策划项目整体工作包建设过程是一个系统，必须用系统的思路、方法、理念进行管理业主是整个工程项目的管理中心。进行项目寿命全周期管理对每个管理阶段及其重大问题，都必须作出决策计划职能
对全过程的目标分解，包括总目标、子目标、分目标等一切活动都需纳入业主计划轨道运行编制项目计划执行计划职能，运用动态计划系统，协调与控制整体建设项目现代国内外流行的五类工程管理模式比较简表
组织职能
建设工程项目的管理组织机构对各参与方及相关单位择优选佳对不同建设阶段、不同建设任务可采取适应灵活的组织及承包形式如何设计绩效考核文件
协调职能
各协作单位构筑成相关层次、互相依靠又相互矛盾、错综复杂的“场”，协调为主基调确保“场”内外系统正常化运转，做好沟通、梳理是一个必要条件控制职能
建设项目总目标及其子目标的实现，业主控制职能为主要手段通过反馈、对比、纠偏等，实现总目标对目标控制的重点是投资、进度和质量控制现场管理工作程序与制度现场管理主要工作流程
合同管理
说明：对合同中定为暂估价的材料/设备，施工单位负责在订货前推荐三家或以上的供应商，并向监理公司提交样品、品牌规格资料、相关的检测证书、出厂合格证书、技术资料、订购数量、报价单及“材料认价表格”，供审批确认。
施工单位须提前预留足够的时间供业主方对产品进行审核考察，以免耽误工期。由业主工程管理部负责组织审议。出席审议：业主、设计师、监理。
进度管理横道图法是用不同的横道标志已完工程计划投资、实际投资以及拟完工程计划投资，横道的长度与其数额成正比。在实际工作中往往需要根据拟完工程计划投资和已完工程实际投资确定已完工程计划投资后，再确定投资偏差和进度偏差。横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，能准确表达出投资的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但是，这种方法反映的信息量少，其应用有一定的局限性，一般适合应用于项目较高管理层。
签证管理本书主要介绍了甲方如何对工程项目进行现场管理，共包含了16章内容，全文内容是以表格或流程图来展示，简单明了。上方是
2点击头像，私我回复：干货，就完事了！
