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康师傅供应链的特点
1、协调性、整合性
协调性和整合性应该说是供应链的特点之一。供应链本身就是一个整体合作、协调一致的系统，它有多个合作者，像链条似的环环连接在一起，大家为了一个共同的目的或目标，协调动作，紧密配合。每个供应链成员企业都是“链”中的一个环节，都要与整个链的动作一致，绝对服从于全局，做到方向一致、动作也一致。
2、选择性和动态性
供应链中的企业都是在众多企业中筛选出的合作伙伴，合作关系是非固定性的，也是在动态中调整的。因为供应链需要随目标的转变而转变，随服务方式的变化而变化，它随时处在一个动态调整过程中。
3、复杂性和虚拟性
不少供应链是跨国、跨地区和跨行业的组合。各国的国情、政体、法律、人文、地理、习惯、风俗都有很大差异，经济发达程度、物流基础设施、物流管理水平和技术能力等也有很大不同；而供应链操作又必须保证其目的的准确性、行动的快速反应性和高质量服务性，这便不难看出供应链复杂性的特点。在供应链的虚拟性方面，主要表现在它是一个协作组织，而并不一定是一个集团企业或托拉斯企业。这种协作组织以协作的方式组合在一起，依靠信息网络的支撑和相互信任关系，为了共同的利益，强强联合，优势互补，协调运转。由于供应链需要永远保持高度竞争力，必须是优势企业之间的连接，所以组织内的吐故纳新、优胜劣汰是然的。供应链犹如一个虚拟的强势企业群体，在不断地优化组合。
此外，供应链的存在和竞争力在于高质量管理。供应链管理的重要手段是信息网络和信息资源配置。供应链是单向的、无阻碍的、无缝的连接，没有组织和信息障碍。供应链管理在欧洲颇为盛行，第三方物流和第四方物流将来可能有条件成为主要的供应链构筑者。
1.
垂直整合供应链:康师傅在全球范围内构建了从原材料采购到产品生产、销售和运输的垂直整合供应链。这使得公司可以更好地控制成本、质量和供应风险等方面,提高生产效率和客户服务能力。
2.
松散的供应链:康师傅的供应链结构灵活,可以适应各种需求和市场变化。同时,由于公司对外部成分的需求较少,内部加工能力强,因此也可以在原材料的成本和质量方面更具竞争力。
在管理学中甚么叫指挥链原则
又称等级链原则，是指在组织运行中，要求指挥命令和汇报请示都必须沿着1条明确地的而又不中断的线路逐级传递，上级不越级发号施令，下级不越级汇报请示，这样才能保证指挥统1。
指挥链（ChainofCommand）是1条权利链，它表明组织中的人是如何相互联系的，表明谁向谁报告。指挥链触及两个原理：1、统1指挥（UnityofCommand）古典学者们强调统1指挥原则，主张每一个下属应当而且只能向1个上级主管直接负责，不能向两个或更多的上司汇报工作。否则，下属可能要面对来自多个主管的相互冲突的要求或优先处理的要求。统1指挥原则常常被背背。如饭店安全管理人员（或是财务人员、人事部人员等）常常在自己的专业分工领域内对不在自己直接领导下的员工（如餐厅女服务生）进行指挥。解决的办法是在确保专业分工和岗位划分的基础上，通过紧密的协作，进行公道的指挥。在全部饭店的协作进程中，总经理起着关键作用。2、阶梯原理（TheScalarPrinciple）这1原理强调从事不同工作和任务的人，其权利和责任应当是有区分的。组织中所有人都应当清楚地知道自己该向谁汇报，和自上而下的、逐次的管理层次。统1指挥触及谁对谁具有权利，阶梯原理则触及职责的范围。因此，指挥链是决定权利、职责和联系的正式渠道。指挥链影响着组织中的上级与下级之间的沟通。依照传统的观念，上级不能超出直接下级向两3个层次以下的员工下达命令；反之亦然。现代的观点则认为，当组织相对简单时，统1指挥是合乎逻辑的。它在现今大多数情况下还是1个公道的忠告，是1个应当得到严格遵守的原则。但在1些情况下，严格遵守这1原则也会造成某种程度的不适应性，妨碍组织获得良好的绩效。只要组织中每一个人对情况都了解（知情），越级下达命令或汇报工作其实不会给管理带来混乱，而且还能够使组织氛围更加健康，员工之间更加信任。到此，大家对单向链和友情链接的区别的解答时否满意，希望单向链和友情链接的区别的2解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。
