看你是否适合做一个创业者(创业公司的人创业者女性)，你适合创业吗?。

工作中总是有很多不如意。
严苛的老板，难搞的客户，笨拙的下属……这些都让你心烦、心塞、心累。
每天早上起来，唯一的念头就是“不——想——上——班”！
天已经黑了，而你还在忙碌，还有很多事情没有做完。
那种脑子要炸裂的感觉，让你想逃。

每当这个时候，总有一个念头从内心深处闪现：“姐不干了，姐要创业！
”

这是一个很好的想法。
已经有越来越多的女性加入了创业大潮，其中很多人都取得了相当不错的成绩。
你完全可以成为她们当中的一员。

但是，并不是所有的想法都有实现的可能，想法从产生到实现，还有很漫长的路要走。
先别急着摔鼠标、递辞呈，先跟着我一步一步，去看看创业路上会遇到哪些坑，哪些坎儿。

我有过三次创业经历，但都不是很成功，当然也不算太失败，只是没有像那些创业明星一样赚到大钱而已。
然而成功的创业经验网上到处都是，你随时可以搜到那些成功者光环闪闪的经验分享。
但是肯分享失败体验的人，却寥寥无几。

“善用兵者，不虑胜先虑败。
”了解别人遇到的问题，可以让自己少受挫折。
我希望我犯过的错，我蹚过的雷，你可以躲过。
我也希望，我告诉你的这些事，能让你的创业更顺利一些，离成功更近一些。

我知道，你现在的工作状态可能并不太好。

工作让你劳累、紧张、烦躁、沮丧……这一切充满了挫败感。
换句话说，你已经找不到工作的激情和刺激了。
也许身体也向你发出了警告，头疼、头晕、腹泻等小毛病已经找上了你。
或者你对现状十分不满，感觉有劲使不上，工作上的成就无法让你兴奋。
甚至你遭遇了玻璃天花板，无法进一步突破。
你可能确实需要一些改变才能摆脱这种状况，但是这个改变不一定是创业。
休假、换岗、换工作也许是比创业更适合的解决方案。

那么，现在就跟我一起来评估一下你到底哪里出了问题，以便我们能找到最好的解决方案。
评估的方法很简单——让你的心灵做一次瑜伽。

我们要确认，你真的很厌倦现在的工作吗？还是只是一时的想法？

验证这一点很简单，随便哪个早晨，当你有了“不想上班”这个念头的时候，就打电话请个假。
一个人静静地躺在家里，不要看手机，不要看电视，不要听音乐，不要做任何事，就这样静静躺着，可以睡觉，也可以胡思乱想，看你能坚持多长时间。

如果你只坚持了不到半小时就跳了起来，觉得公司离了你就倒闭了，地球离了你就不转了，百爪挠心地一心想要飞奔到公司，那就去吧！
你目前的工作可能并没有什么大问题，只是遇到了暂时的麻烦，或许什么都不用做，时间会解决一切，一两周以后，你又会变成充满干劲儿的“白骨精”。

如果你不知不觉地睡着了，而且醒来后充满幸福感，我想你只是太累了，抛开工作，为自己放个假吧。
找个风景优美的地方在酒店里窝上一个星期，暂时把工作上、家庭里的麻烦事忘掉。
回来之后，你就会收获一个全新的自己。
或者，回来之后再来评估要不要创业，会更准确一些。

如果你能够这样一直躺下去，一个小时、两个小时，脑子里想的全是工作上的事，但是又并不想起身前往公司，那可能真的是你的工作出了问题，或者说你的工作环境出了问题，你需要换岗，或者干脆换一家公司。
你有没有要更新简历的冲动呢？如果有的话，那就起来做吧！

如果你在躺着的时候，脑子里已经开始规划一个全新的职业状态：开个小店、开发个很特别的产品……实现自己一直以来的梦想，或者就是在自己最精通的领域另起炉灶。
如果你已经在考虑每一个细节：产品、市场、合作伙伴，甚至开始想象成功之后自己的状态，那么还等什么，起来创业吧！

但是，创业毕竟是一件大事，你需要放弃现有的一切，从零开始开创事业。
那么，现有的一切是否真的能让你弃如敝屣？你做出这样的决定会不会后悔？聆听完自己内心的声音之后，我们还要做一个客观理性的评估。

“钱多、事少、离家近”，是我们通常所说的“好工作”的标准。
你现在的工作到底是好还是不好？是不够好还是也没有那么不好？我们需要一些更细化的标准去评估。

第一步要评估你所在的公司：

（1）离家远近；

（2）行业知名度高低；

（3）老板人如何；

（4）公司硬件环境好坏；

（5）公司福利好坏；

（6）公司氛围和企业文化好坏；

（7）公司管理有序与否；

（8）公司同事素质如何；

（9）公司女同事气质优雅与否（这一点对女性很重要，很大程度上会影响你对自己外貌和气质的重视程度）；

……

第二步要评估你目前的工作：

（1）薪水如何；

（2）职位是否满意；

（3）工作累不累；

（4）直属上司人如何；

（5）直接接触的同事能力和人品是否满意；

（6）能否驾驭目前的工作；

（7）能否从工作中获得成就感；

（8）能否从工作中学到更多知识和技能；

（9）是否有晋升空间；

……

评估按照上面这两个步骤进行，每个步骤又有很多小项，你可以对每一项逐一打分，分值为1～5分。
打分的参照标准是：1分是你见过的最差的情况，5分是你见过的最好的情况，然后去衡量你现在的状态处于几分。
请注意一定要以“你见过的状况”作为参照，而不是以“你想象中的状况”作为参照。
客户的公司、朋友的公司都可以作为参照。

当然，上面列举的这些项只是抛砖引玉，你可以根据自己的情况自行添加或删减。

打完分，先不忙着累加。
看看哪一项对你来说是最重要的，把那一项的分数乘以2或者更高的系数，这根据它在你心中的重要程度而定。
如果你并不能找到最重要的一项，也可以跳过这一步。
或者你觉得有2～3项对你来说都非常重要，难以取舍，也可以将它们的分数都乘以2。

将每一项的分数累加，如果最终分数为总分的60%以上，说明你对目前的工作状态还比较满意，如果放弃了，可能会后悔。
你可能需要认真考虑一下，令你不满意的问题到底出在哪里。
尝试着去解决它，而不是重新开始。
如果你对公司还满意，可以考虑调换一个岗位；如果你对工作内容还满意，可以考虑换个公司。

如果分数低于总分数的60%，则说明公司和工作没有一样令你满意，那就认真考虑一下创业的事情吧！

这个测试其实不是一锤定音的指路明灯，而是在帮助你整理思路。
其实在抛出硬币的同时，你的内心已经做出了决定。
如果测试的结果和你内心的决定是相反的，你会感到焦虑和烦躁。
没关系，再做一次，找找你遗漏了哪些重要的指标。
如果你看到测试结果一瞬间的同时获得了内心的平静，那才是你真正想要的结果。

很多人在描述她们创业初衷的时候，都很喜欢说一句话：“我受够了给别人打工！
”也许后面还会跟上一大堆抱怨：“老板弱智，不尊重人”，“同事白痴，如果我是老板我早就把他开了”，“公司战略方向错误，没抓住机会，如果我是老板，这一波早就赚翻了”。

其实老板之所以成为老板，必然有一定的能力，有他的独到之处。
就算是含着金汤匙出生的富二代老板，也并不是一无是处，至少不比你傻。
作为基层、中层、高层员工，有时候会觉得老板的某些决策很傻很天真，其实事实未必是这样，产生这种误判的原因可能有两方面。

一方面是你掌握的信息不够。
譬如你觉得这是一个不可多得的大单，只要拿下来就能赚很多钱，老板死活不拿，简直就是有病。
可能实际情况是，拿下这个单子需要500万元流动资金，而公司账上没有多少钱了，还有很多其他事情制约着，让老板很难下决心去筹措资金来冒险。
但老板绝对不会对你坦承公司存在这些问题，你也无从得知。

另一方面是看问题的角度不同。
一个玻璃杯放在玻璃茶几上。
从茶几下面看过去，你看到的是一块圆形的玻璃；从侧面看过去，你看到的是一个长方形的轮廓；从斜上方看过去，你看到的是一个有容积的圆柱体杯子。
匍匐在茶几下面，无从想象这个杯子有多深，可以装多少水，甚至搞不清楚这到底是个杯子还是圆形的眼镜片。
而从杯子侧面，也很难准确判断杯子的容积，另一侧的杯壁是否有裂缝和缺口。
只有站在高处，才能对这个杯子做出更为全面的判断。
也就是说，基层员工对于公司某项事务的判断，可能连“是什么”都是错的；中层员工可能只知道“是什么”，无法正确判断“好不好”；而老板的角度才是最全面的角度。
因此三者对同一件事的判断，会出现天壤之别。

当你作为员工的时候，认为老板做出了很多“犯傻”的决策，并不意味着你比老板聪明，当你做到老板那个位置之后，面对同样的情形，你可能也会做出同样的决策，因为你需要考虑的东西更多。
有时候基层员工对于老板决策的意见，在老板看来都是“何不食肉糜”式的，连饭都吃不起，哪有钱去吃肉糜？换位思考是个好习惯，无论是做员工还是当老板，如果能站在对方的角度想一想，就更容易理解对方的想法，沟通起来也就更顺畅。

你当了老板，未必比其他老板更优秀。
如果你已经了解了这一点，依然坚持创业的话，接下来你要考虑的问题则是：你因为“受够了给别人打工”就要创业，那么你想从创业中得到什么？

如果你只是想享受当老板的感觉；享受员工在你面前唯唯诺诺，大气都不敢出的满足；希望出门有助理拎包，有司机开车，走路带风，气场十足……就像你曾经深深厌恶过的那个暴发户老板一样，那么你创业的成功率真的不会太高。
如果你有钱，有时间，一定要这样玩一把，那就祝你好运吧！

创业是什么？创业是有那么一件事情，你非常想去做，想要自己完全掌控这件事，想从无到有把它做成，并最终享受成功的喜悦。
创业就像怀孕，那个念头像个胚胎，它就在那里，自己默默成长，直到成熟，你被它驱动着，水到渠成地把它生产下来。

创业的本质就是做成一件事。

“做成一件事”的驱动力是积极的，开创性的；而“受够了给别人打工”则是消极的，逃避式的。
我从没听说过某个成功建立在逃避的基础之上。
基于逃避心态的创业，最终会因为被残酷的现实狠狠打脸而失败。
而后你只能老老实实回到既定的轨道上，重新做回安安分分的上班族。

还有一盆冷水，我必须在这里浇下去，那就是：你在职场，只需要面对一个或者几个“老板”，譬如你的直属上司、你的大老板。
即便是那种多头汇报的岗位，汇报对象通常也不会超过五人。
而当你开了一家公司，真正当上了老板，你会发现你需要面对的人不是更少了，而是更多了。
工商、税务和银行，消防、公安和卫生……这些是比较常见的，另外，每个行业还有各自的主管部门，需要各种五花八门的资质和许可。

譬如你要开办一家手机游戏运营公司，注册资金至少要1000万元以上，还不能是外资。
同时还要取得两个资质：第一个是“网络文化经营许可证”，就是我们通常所说的“文网文”；第二个是“增值电信业务经营许可证”，就是我们通常所说的“ICP证”。
在你的每款游戏上线的时候，你还要申请这样几项东西：软件著作权、游戏出版物号、文化部备案。
其中每一项都需要一大堆前置条件，而这一大堆前置条件可能又牵扯了一批需要你花时间和精力去办的事情。
这个过程并不比给别人打工轻松，而且你全无退路，因为你是创业者，下面一群员工都在眼巴巴地看着你，无论遇到什么困难你都要硬着头皮走下去。

其他行业需要的资质和游戏行业不同，但是数量上不一定比游戏行业少，有的行业甚至更为严苛。

当然，你可以说这一切都可以去找代理、找外包搞定，只要花钱就行。
但实际操作起来却没有那么简单。
譬如说，你所在的城市刚刚发生了一场重大火灾，全市正在轰轰烈烈开展消防大检查，而你租的那个小办公室已经装修完毕，但是由于结构、设计或者房产属性的原因无法通过消防验收。
这种情况小办公空间尤其常见。
这时候，代理很可能会两手一摊，表示无能为力。
你要么换另外的办公室，要么重新装修，但不管怎样总要多花上几个月的时间。

如果你希望能省点儿钱，打算亲自一项一项地去跑这些事情，那么恭喜你！
你选择了地狱难度的副本，你将面临在过往打工生涯中从未遇到过的最严重的挫败感，而且还有很多很多的坑在等着你去跳。

或者你会觉得，这些事情可以交给你的合伙人去解决。
这个想法很好！
我可以保证，你的合伙人也是这么想的。
这是你的公司，不是你合伙人的公司。
是你在创业，你是公司的大股东、法人代表、CEO，这个包袱你很难甩到别人身上。

又或者你会期待能招到一个很有经验的员工，帮你解决这一切问题。
关键是招到这样的人哪有那么容易！
况且在公司注册手续还没办下来的阶段，你只能凭借人脉关系去招人。
如果这个人非常有能力，能高效娴熟地做完这一切，那么这样的人，为什么要到一家创业公司工作？你给了别家三倍以上的薪资？还是给了原始股？如果他真是愿意不求回报地来工作，你可能就要考虑他是不是有其他目的了。

回想一下本章开头的那个关于玻璃杯的例子。
从员工的角度想，事情这么多，我是拿工资的，很快完成工作对我来说没有什么好处，我为什么要做得这么快？但是从老板的角度出发，当然希望一切手续和资质越快完成越好，不要耽误公司的正常业务。
两个人的出发点就不同，所以你就不能指望员工按照你希望的进度把事情尽快做完。
他可以找出各种理由告诉你，这事急不得，反正你又不懂。

说这么多，不是要吓唬你，而是提醒你不要把创业想得过于简单。
也许这一切对于一个有创业经验的人来说不算什么，他已经驾轻就熟，但对于第一次创业的人来说，它就像一座大山，让人无从下手。
就好像每个女性在生第一胎的时候总不免紧张忐忑，因为要面对的事情太多太烦琐，而且每一件事情都是新的。
而到了生第二胎的时候，大部分人就可以云淡风轻了。
创业大抵也是如此，开创新的事业和孕育新的生命，在某些方面有着惊人的相似。

很多准备创业的人，在憧憬未来创业生活的时候，都会幻想着“创业会让我更自由”。
看上去是这样，再也不用打卡，再也不用写工作汇报，再也不用休息日一个电话被叫到公司加班，可以睡到自然醒再去上班，带孩子打预防针或者给车做保养也不用请假了，出去旅游也不用精打细算年假够不够了……，因为我——是——老——板！

呵呵，请容许我发出一声冷笑，然后告诉你一个残酷的现实：绝大多数创业者一年到头根本没有时间休假！
有一张照片在网上流传很广，就是那张当当网CEO李国庆抱着吃奶的孩子，在电脑前工作的照片，这才是大多数创业者最真实的写照。

创业不是更自由，而是更不自由。

你虽然不需要向上司汇报了，但是你要对员工负责，对股东负责，对董事会负责，对合作伙伴负责，肩上的担子不是更轻了而是更重了。
在公司打工，你只需考虑每月能不能按时领到工资就好；而当了老板，就要操心所有人的工资能不能按时发，下个月中秋节的员工福利和商务礼品是否准备好了，目前这款产品的销售怎么样，下一步市场营销的重点是什么，还有应收款项、库存、招聘……

记得我在第九城市公司工作的最后几个月，失去了《魔兽世界》的第九城市裁员已成定局，公司里很多中高层都在积极讨论创业的事情。

在上海的第九城市总部，一个和我关系很好的总监问我：“你看我们部门现在单独租着一个办公区，和总部不在一个楼，部门预算也是单独结算的，是不是和创业没有区别？”

我指着他工位上的一盆绿植问他：“这花是租的还是买的？价格多少？几天养护一次？来养护的人是公司行政部的人还是绿植公司的人？”他答不上来。
还有财务、人事、法务、公关，甚至最简单的年会，总部都有专人去办，根本不用他操心。

他又问：“那你全权负责北京分部的事务，应该跟创业没两样了吧？”

还是不一样的，报税、机房、银行开户、各种资质的年检，同样不用我操心。
就拿最简单的协议酒店来说，如果我是一个创业公司的小老板，根本不可能和那些大酒店签下协议，那样我要住同样的酒店就要花更多钱。

最终第九城市北京分部裁撤的时候，总部派来了一位行政经理，只用了一天的时间，就盘点完了数额巨大的固定资产。
这个工作没有太多技术含量，但专业和不专业的差距还是很大的，如果我自己做，可能需要一周。
一个足够大的公司，总能在每个岗位上吸引到足够优秀的人才，他们所提供的最专业的支持，是你创业时享受不到的奢侈。

创业，让你从借东风的诸葛亮，变成了唱空城计的诸葛亮；让你从在国家大剧院演出，变成了在天桥撂地。
之前那些跟你并肩战斗的伙伴不见了，那些为你默默提供支持的人也不见了。
创业不会让你更自由，只会让你深陷在各种琐事中无法自拔。

没错，你可以雇佣一些人做这些事，但是与此同时，你要花对等的时间去招聘、遴选和管理他们，这并不比做具体的事情轻松。
很多时候，你一句话没说到，员工就做出了令人啼笑皆非的奇怪事，如果你有一定的管理经验，相信很容易理解这一点。
创业唯一不同的是，你发给下属的薪资，是你自己的钱，因此你对员工的容忍度，会比打工的时候更低。

我第一次创业的时候，经常抱怨招来的人素质都不高，推一推动一动，事不关己高高挂起，就算是公司着火了他们都不会打119报警。
后来我渐渐明白了，这就是员工的常态。
“积极主动”四个字，被很多大公司作为企业文化的核心喊了很多年，它为什么这么重要？因为员工做不到！
我做员工的时候之所以还能做到，是因为我创业次数太多，经常忘了自己的角色，串了戏，我用自己的标准去要求一般员工是不对的。

创业就像推石头上山，你推，它都不一定动，要使劲推才行；若你不推，它非但不动，还会滚下来压死你。
这就是很多创业者不敢休假的原因，你一天不来公司，第二天再来，你会发现所有工作都没有进展，都在等着你去推。
创业公司就像一个未满月的婴儿，吃奶、排泄、睡觉……什么都要你来做才行。
小婴儿的妈妈会有自由？就算你自己没带过孩子，也见过带孩子的吧？那种一时不在眼前就惶惶不安的感觉，只能是更深重的束缚，而不是自由。

很多女性对于创业都有一些不切实际的憧憬，认为一旦开始创业，就实现了身心的自由，创业成功，就实现了财务的自由。
这其实是错的。
你在丽江，在一个小客栈里住得很舒服，看店主每天煮咖啡，炒菌子，一派悠闲，岁月静好。
于是就认为开客栈的感受和你住客栈的感受一样，那就大错特错了。
你在外面逛街的时候，店主可能在通下水道，挽留要离职的大厨，因为客房失窃而接待警察，请求房东宽限几天房租……这些你都没看到。
甚至你正在逛的那条街，离客栈只有一公里，店主都不曾好好逛过，因为他不自由。

也许有一天，你的公司大了，强了，队伍带起来了，进入稳步发展的轨道，账上有钱，各条业务线有人才，有流水有利润，有名气有口碑，那时候，你不仅获得了财务自由，也可以获得你之前所憧憬的自由，不过那时候，你的公司已经不再是创业公司，你也不再是创业者了。

网上曾经有个很流行的鸡汤，叫作“离开位子，你是谁”。
说的是在一座寺庙中，一头用来驮佛像的驴子经常被众人膜拜，它自以为了不起，就离开寺庙下了山，但这时候人们不仅不再膜拜它，还会因为它挡了路而殴打它。

这碗鸡汤经常被用作企业培训的内容，用来告诫员工不要轻易跳槽——离开公司，你什么也不是。
抛开鸡汤的成分，这个问题倒是很值得我们认真思考一下。

曾经有一个游戏行业大公司的女高管，每次行业会议都姗姗来迟，高跟鞋嗒嗒响，气场十足地在众目睽睽之下走入会场，后面跟着的助理拎着包，拿着衣服，倒腾着小碎步，一鼻尖的汗。
每当茶歇的时候，一大群人立刻涌到第一排，争着和这位高管换名片。
后来这位女高管自己出去创业了，一开始轰轰烈烈，后来渐无声息。
几年之后，在这家大公司的发布会上，我又看到了这位女高管的身影，披着个披肩，坐在第八九排的位置，神情娴雅而落寞。
而台上演讲的，正是她当年的助理。
那位曾经的助理一下台，又是一群人围上去换名片。
剧本还是那个剧本，剧场也还是那个剧场，换了的，只是台上演戏的主角。

有人会说，这样的情景太常见了，不管是谁，只要离开了背靠的那棵大树，都会从高昂头颅的藤，变成匍匐尘埃的草。
其实并不一定。
很多时候，一个人的价值在他离开某个组织之后体现得更为明显。
马拉多纳之后，再没有一个超级球星带领阿根廷夺得世界杯，离开了马拉多纳的意大利那不勒斯队，也一度降到乙级，沉寂了整整20年。
个人能力和声望大于整个团队品牌和实力的例子比比皆是。

我曾经在台湾大宇资讯的大陆分公司工作过4年时间，创作了《仙剑奇侠传》系列游戏中的3部作品，其中包括名噪一时的《仙剑奇侠传三》，这部作品是整个《仙剑奇侠传》系列作品中承上启下的开创性之作：系列中第一部3D游戏，第一次完善了世界观，第一个大规模进行社会化营销的国产游戏……我不敢说这部作品空前绝后，但它之后的“仙剑”历代作品，没有一部有这样巨大的跨越式发展。
今天，我离开《仙剑奇侠传》这个品牌已经有十多年，但我依然活跃在玩家和粉丝群体当中。
实力和产品，是最好的扩音器，可以让你的声音绕梁三日，十多年长盛不衰。

所以，创业之前，要先来盘点一下，你取得的职业成就，你目前的业务，哪些得益于你所在的公司，那些属于你自己。

首先我们来想象一下，如果你去相亲，介绍人会怎样向对方介绍你？抛开相貌、年龄、身高、体重等硬指标，剩下的不外乎是学历和工作两个标签。
你毕业于某所著名高校，你的学历是硕士、博士，是两个经常被用到且拿得出手的标签，介绍人应该会强调一下；如果只是普通的本科或专科，介绍人估计会一笔带过。
至于工作，如果你在世界五百强工作，或者你所在的单位尽人皆知，我想介绍人一定会强调你所在单位的名字；如果你的工作单位没有这么显赫，介绍人会说你所在的行业和具体的工作，譬如房地产行业的市场人员，广告行业的美术设计等。

一个合格的婚姻介绍人，总会挑出你人生中最显赫、最能提升你身价的符号作为你的标签。
其实在商业上也是如此，在商务场合，如果对方是大公司的高层，我们总是很容易记住对方的头衔和公司，接下来才是名字；但如果对方的公司不知名，头衔也不高，我们反而更容易记住他本人的信息，包括名字和长相。

在接下来的一周当中，你做每一项工作的时候，都可以这样问自己：我现在做的这件事，是公司带给我的吗？如果我自己去创业，也能做到这件事吗？能不能接下这个单子？能不能和这么显赫的商业伙伴合作？能不能接受这家媒体的采访？能不能在这种规格的会议上发言？如果有可能，那么可能性有多大？

也许一周盘点下来，答案会让你感到沮丧，可能你的大多数业务，都和公司的品牌知名度相关。
这并不奇怪，因为绝大多数行业都不像文化创意产业那样具有明星体制，可以让制作人成为名人。
公众可能更愿意去了解这款游戏是谁策划的，那部电影的编剧是谁，但是不一定愿意知道“嫩牛五方”是谁的创意，或者某个爆款服装的面料纹样出自谁的手笔。
但即使是这样，我们依然可以在“行业内”经营自己的个人品牌。

曾经有一次，我即将离开当时所在的公司，我把这个消息告诉了几个关系比较好的合作伙伴，其中一个跨国公司的总监对我说：“如果你离开，我想我以后再也不会跟你们公司合作了。
”我觉得这句话可以当成是对我这段职业生涯的褒奖。

那家公司的总监为什么这么信任我？其实只有一个原因，就是我从来不放别人鸽子，也从来不迟到，答应别人的事情，一定尽全力做到，如果做不到，会如实说明，诚恳道歉。

守信守时是职场上最优秀的品质之一，也是最容易做到的。
两个约会之间尽量空出足够的时间。
万一发生交通事故、交通管制等特殊情况，要在约定时间到来之前，及时沟通自己面临的状况，并预计迟到时间，如果这个预估出了偏差，还要再次沟通，做出解释并道歉。
差10分钟就能赶到的时候，再次提醒对方，让对方有个准备。
这一切最关键的就是，不要撒谎！
最令人无法容忍的行为就是明明还在卫生间涂粉底，却告诉对方还有两个红灯就到了，一旦这种谎言被揭穿，你的商业信誉就会跌入谷底。

出席各种会议和活动的时候，如果你不能保证全程都待在那里，那就一定要提前到，提前走，千万不要既迟到又早走。
迟到但是全程撑到最后也不是一个很好的选择。
因为大部分会议和活动的主办方，往往都是很忐忑的，最怕的情况就是来的人稀稀拉拉。
如果你是最早出现的一批人，他们更容易记住你，对你也抱有感激之心，认为你给面子。
如果你是坐在第一排的重要嘉宾，早早地坐到座位上比待在休息室要好，让所有人都看到你是最早来的。
在等待开场的这段时间，其实非常适合进行一些商务交流，和其他嘉宾寒暄几句，交换名片，气氛会比较轻松。
而散场的时候往往比较乱，又有很多人提前离开，则不是很适合做这些交流。

如果你迟到了，你会在众目睽睽之下走到第一排坐下，所有人都看见你迟到了，就算你坚持到最后，“迟到”这个第一印象也不会从人们心中抹去。
再多说一句，这种场合，既然来了，就认真一点，把目光从手机上挪开，积极地和台上发言的人进行视线交流，该鼓掌的时候鼓掌，这也是刷人品的一种好方法。

一旦你在行业内部拥有了“守时”这个标签，“靠谱”和“值得信任”这两个标签也会随之而来。
你所在的公司可没有守时不守时这一说，所以这就成了你个人的品牌价值。

很多人在商场上，经常有“用人朝前不用人朝后”的心态，尤其是作为甲方，对于没有达成合作的公司或竞标失败的公司，常常弃之如敝屣，态度非常冷漠，总是认为将来有生意他们还会招之即来，谁会跟钱过不去？殊不知，钱是你公司的，而商业信誉是你自己的。
就算为了钱人家下次还跟你合作，但是对方体验到的不尊重是你给予的而不是你所在公司给予的。
尊重每一个商务伙伴，广结善缘，只有这样，离开平台，你才有可能冲上云霄。
否则，平台一撤，你就会直落深谷，再往上爬可就无处借力了。

创业就是脱离开你现有的平台，一切靠自己。
如果你自己没有一点积累，全靠公司品牌知名度才能做到现在的成绩，那么创业对你来说，难度至少提升了一级，你未来将会遇到的挫折，也可能超出你的心理承受能力。
不过不要紧，从现在开始经营你的个人品牌，还来得及。
往下看，会有一些实用的方法。

其实创业只是要回答三个问题：你是谁？你要做什么？为什么你能做成？

第一个问题，上一节已经做了说明，第二个问题，后面要用整整一章去讲，而第三个问题，就和创业基因相关。

我在最近十年的工作经历中，经常参与公司战略投资的投前评估工作，也接触过大量创业者，我的好闺蜜当中，也有很多正走在创业的路上。
就我的观察而言，不具备以下素质的创业者，成功率会非常低，这些素质，应该就近乎创业基因吧。

爱“张罗事儿”且追求完美

这两条必须在同一个人身上体现。

在每一个公司里，我们总能看到有一些人积极参与各种事务，不管是不是自己分内的。
换句话说，他们对于周围的各种事物充满了好奇心和探索欲望，这会让他们总能找到新思路和新灵感去应对环境的变化。

创业做老板，就意味着公司里找不到既定归属的事情，都由你来做，上至年检，下至疏通卫生间下水道。
如果你对这些“没有技术含量”又很繁杂的事情拖拖拉拉，最终这些事情会滚雪球一样越滚越大，你的公司也会像三个月没洗澡的宅男一样，散发着腐臭的味道，令员工退避三舍。
试想连空调和马桶都背叛了你，你还怎么指望员工忠心呢？如果你只喜欢做你专业领域的事，类似CTO（首席技术官）一类的创业合伙人可能是你的最佳选择，当大老板并不适合你。

当然我们也会看到一些爱“张罗事儿”的人，对任何事情都是浅尝辄止，稍微做一做就丢开做下一件，尤其是大公司里，经常会有这种从来不把项目做完的中层甚至高层人员。
对于大公司来说，这些做了一半的项目或者是做完了但是做得不够完美的项目，最多算是个脂肪瘤，割掉不是麻烦事，留着也无伤大雅，毕竟公司大，抗风险能力强。
但对创业公司来说，这就是癌症！
你不把一件事情做完美，你的公司就没法发展起来，它还会吃掉你最宝贵的资源：钱、人、时间和稍纵即逝的机会，小公司可禁不起这样的折腾和浪费。
这有点像是一个默默无闻的跳水运动员和跳水皇后竞争，做一样的动作，前者必须做到极为完美，才有可能取得和跳水皇后一样的分数。

在创业的路上，如果一件事情没有做完做好，那么一开始就不应该做。

有同理心

我认识一个创业者，背景不错，团队不错，产品也还行，就是总也拿不到投资。
什么原因呢？我观察了一次他和投资商的谈话，立刻发现了问题所在。

这个创业者是项目经理出身，在他内心中一直没有摆脱项目经理这个角色定位。
他对投资商说起他的项目来，滔滔不绝，眉飞色舞，战斗系统比《魔兽世界》怎样怎样，社交系统比《梦幻西游》如何如何……二十分钟之后，投资商显得有些不耐烦。
早已不耐烦的我，也在桌子下面悄悄踢了他一脚。
他似乎意识到了什么，开始谈起了融资额度、出让比例、估值、未来发展等投资商更感兴趣的内容，然而仅仅过了半分钟，话题又回到了PVP（Player Versus Player，指游戏中玩家与玩家之间的互动）和PVE（Player VS Environment，指游戏中玩家与游戏程序之间的互动）上面，完全忘了对面坐着的是VC（Venture Capital，风险投资）。
当然，最终的结果就是，他依然没有拿到投资。

这位创业者显然缺乏基本的同理心。
VC投资你，目的是获利，你要站在他的角度去考虑问题，告诉他你现在投资多少，未来可以获利多少，有哪些退出途径。
然后再用一些强有力的论据，去证明你的这些说法。
投资者其实并不关心你的游戏怎么设计，大多数情况下他甚至根本不懂游戏，他只懂赚钱。

一个有同理心的人，能够分别站在员工角度、合伙人角度、投资方角度和商业伙伴角度去考虑问题，满足他们的需求，甚至为他们考虑得比为自己还周到，这样的人周围，就会有一大批死心塌地的追随者，也会遇到一大批愿意帮助他的人。
这样的人，天生就适合当老板。

有正能量

也许，有的投资者会把这一条说成是有成功欲望，或者创业激情。
但是，这两个词总能让人想到很多创业节目中经常出现的那种“妄人”，过度自信，自我膨胀。
或者说，这两个词已经渐渐黑化了，不太适合去形容这一条创业基因。
所以我另外选了一个词——正能量。

这里所说的正能量不是“我在马路边，捡到一分钱，把它交到警察叔叔手里边”，也不是弘扬爱国主义，而是一种积极向上、乐观进取的心态。

再举个例子，我的一个朋友，在iPhone3时代就开始创业，开发智能手机游戏，算是手机游戏行业的先驱者。

那段时间，他每当融资不顺利的时候，就开始向我抱怨：“根本没有人愿意投资智能机上的手游，嫌盘子小，都在投页游，每次要跟他们解释半天我的业务，苹果的渠道、分成和营收是怎么回事他们都听不懂。
”

我每次都劝他说：“正是因为做得人少，你才可以奇货可居啊！
你只要找到愿意投资手游的投资商，他可选择的余地不大，你获得投资的可能性就高啊。
”然而他并不这么认为，依然抱怨连连，不停地从负面角度考虑问题。

过了几年，手机游戏行业风生水起，手游创业公司遍地开花，投资商像疯了一样，撒钱如同撒胡椒面一样毫不手软。
这位老兄又来找我抱怨：“投资太难找了，随便跑一个会，一个投资商接到的10份商业计划书里面有9份是手游，竞争太激烈了。
”

我又劝他说：“你应该看到，现在大部分投资商都愿意投手游了，这绝对是利好啊！
你在手游领域的经验丰富，比那些新公司更有竞争力啊。
”他依然摇头，不停地唉声叹气。

最终，他不出所料的没有成功，在手游行业起了个大早，赶了个晚集。
他赢在了起跑线上，却输给了自己的心态。

负能量的人总是喜欢强调负面的东西，强调困难，而正能量的人则更容易发现优势。
就像一个装了半杯水的杯子，负能量的人看到的是空着的那一半，感慨正是因为那一半空着，所以失去了很多机会。
而正能量的人看到的是满着的这一半，仅仅是这一半就能做很多事，想着再努力一把，就会让杯子更满。

缺乏正能量的创业者，会错失很多商业机会，因为他们总是过分夸大困难。
出了问题，他们也习惯于找客观理由，而不是总结经验教训，提升自己。
人们都愿意和正能量的人交往，从他们身上获得鼓励和支持。
所以正能量的人更容易团结团队，也更容易说服客户。

经过了前面几关的洗礼，你或许已经打消了创业的念头，也可能更加坚定了创业的决心。
如果你已经决定了创业，那么我们就开始下一步，看看你正处在创业准备期的哪个阶段。

我们还是用生育来比喻创业。
你现在是处于备孕阶段？怀孕阶段？预产阶段？哺乳阶段？还是根本还没结婚，八字都没有一撇的阶段？

原则上，我不鼓励一毕业就创业，尤其是女性。
社会经验和职业经验的不足会导致决策失误，同时也会让你上当受骗的风险大大增加。
这不是性别歧视，而是一个客观存在的社会现象。
一个商业上的骗子，不大可能找一个四五十岁有着多年经营管理经验的中年创业者下手。
显然一毕业就创业的年轻人更容易受骗。
同样是年轻人，骗女性比骗男性风险更小，毕竟骗子还要考虑遭遇暴力报复的风险，女性会使用暴力的可能性相对较小，伤害力也没有那么大。

我认为最适合开始创业的阶段，是你至少在职场打拼了三五年，至少经历过一家管理正规的大公司和一家初创公司的洗礼，大小是个主管，多少管理过几个人的阶段。
这种情况下，你可以知道一家相对成功且运转良好的公司是什么样的，也知道一家创业公司会遇到哪些问题，有哪些特殊性。
然后你再去开创自己的公司，就有了从创建到发展壮大的范本可供参考。
当然，如果你已经有了十几年的职场经验，开始从而立走向不惑，则更适合创业。
这时候，你所拥有的圆熟从容，将会为你的新事业增加更多稳定性。
你的人脉和经验，也是你创业最宝贵的一笔财富。

当然，如果你是个应届毕业生，但是家里很有钱或者你能轻易拿到投资，你又愿意用这些钱和时间成本来试一把，我还是支持你的，毕竟创业很锻炼人，就像武侠小说中的灵丹和法宝一样，能让你的功力倍增，这笔学费交得值，可以一试。

管理经验也是创业必备的一种经验。
从本质上来说，创业做老板，唯一的工作就是管理。
如果你在别的公司已经有了一定的管理经验，自然可以少交很多学费。
如果你已经做到了职业经理人的位子，再去做一家创业公司，就不会有太多管理上的问题困扰你，你之前服务过的公司已经替你交足了学费。

如果你没有管理经验，且目前所在的岗位也几乎没有机会获得管理经验，譬如你是一家小公司唯一的法务，或者总经理秘书，那该怎么办？其实你也不必太过担心，管理分为“管人”和“管事”两个方面，如果你无法从现在所在的岗位获得“管人”的经验，还可以多多积累“管事”的经验。

如果你还是一个学生，该怎么增加管理经验呢？

最简单的方法是可以通过家庭或社会活动间接获得。
组织一次活动是最常见的方式，学生会活动、慈善活动、文体活动、旅游、婚礼等，都可以让你对管理，尤其是管理的“管事”部分，有一定的经验积累。

进行一次装修也是一场很好的管理实践，它几乎跟在公司管理一个项目没什么区别。
你要管理预算，控制进度，验收质量，还要在各个团队之间协调：装修团队，橱柜测量安装团队，洁具及家具送货安装团队……你还需要对大量细节做出决策，这几乎就是一个项目经理要干的全部工作。

如果以上的管理你都接触不到，还可以尝试去管理一下保姆或小时工。
别笑，管理保姆或小时工和管理助理其实没什么两样，她们是和你接触相当紧密的人，工作内容又非常繁杂，没有一定之规。
管好她们也不是一件很容易的事情。
而且，雇佣保姆或小时工还可以顺便获得招聘面试的经验，一举两得。

除了工作经验，物质积累也很重要。
俗话说“钱是人的胆”，不是说人有钱了胆子就大，而是说人有钱就输得起，就敢于冒险，不怕失败，这一点对于创业很重要。
创业是需要一些魄力和赌性的，有没有魄力和赌性与人的个性有关，也与经济实力有关。

从个人经济状况而言，“有房无债”，是开始创业的最好状态。
因为房子的大门永远向你敞开，是你最后的退路。
如果做不到这一点，你至少要保证：在没有任何收入的情况下，有维持家庭生活，不降低当前生活水准至少一年的积蓄。
情况好的话，这些钱可以让你撑上两年，不好的话，节衣缩食一年也能撑住，这是最低标准。
创业是一场冒险没错，但绝不能拿你和你家人的全部生活作为赌注。

经验和钱都有了，你还需要进行一些心理建设。
毕竟是第一次，你对创业一无所知。
很多事情，你想象得挺好，实际做起来完全不是那么回事儿。
为了避免这种“理想很丰满，现实很骨感”的落差，你有必要做一些积极的准备。

多读一些别人的创业故事是很有好处的，在网上能找到很多这样的内容，不仅要读成功的故事，也要读失败的故事，不仅要读已经盖棺定论的故事，更要紧跟商界风云变幻的现在进行时。
后者非常重要，多关注自己目标行业的，尤其是和企业经营重大变动有关的信息，自己先去判断事件的未来走向，再和后续发生的事实相印证，不仅能获得很多经验教训，更是训练自己商业敏锐度的一种好方法。

和正走在创业路上的朋友多聊聊也是有益的。
登门拜访，在朋友的办公室安静地等待一会儿，并细心观察所有人的工作状态，然后约个下午茶或晚餐，把自己的想法和盘托出，征求对方的意见。
同时也要积极了解对方在创业过程中的经验教训。
既沟通了感情，又获得了借鉴，何乐而不为？

前面说过，如果有在创业公司工作的经验，对于你自己创业是有加分的，但是，如果没有怎么办？你可以去朋友的创业公司帮忙。
当顾问也好，利用业余时间协助他们做一个项目也好，哪怕是介绍一个商业伙伴陪着他们开几次会也好……只要多观察，多问，也能学到很多东西。

接下来就是知识储备了，以下几方面的知识，或多或少要了解一些：有关《公司法》和企业开办流程的，有关股权分配和融资的，有关财务的。
当然，你所在行业的专属法律法规和行业规定一定要了解，如果你之前所在的岗位并不能接触到这些的话，千万不要忽视这一点，否则会出大麻烦的。
譬如游戏行业规定从事游戏运营注册资本必须达到1000万元人民币，且不能是外资公司，如果一开始没有搞清楚，公司开办起来再去做变更，就会很麻烦。

总之，在创业之前想得越全面，准备工作做得越细致，创业的成功率就越高。
先弄清楚自己转职成为创业者还有哪些不足，在目前的工作中慢慢补足，慢慢成长，厚积薄发，一举成功，才是最好的。
千万不要打无准备之仗。
关于创业之前需要做的准备工作，后面还有专题论述。

女性一生当中，什么时候是创业的最佳时期呢？可以说，不同的时期具有不同的优势和劣势，最适合的创业方向也各不相同。

前面说过，我不太赞成一毕业就创业，因为那样成功率不高。
但是成功率这个概念也分怎么看，被高价收购、上市，创始人财务自由诚然是一种成功，但是这种成功对于应届生创业者来说，未免要求太高。
开办一家公司，正常发展几年，最后无论是结束还是卖出，都可以盘点一下自己的收获。
收入方面，投入的资金都收回，且获利不比炒房差，月入不比做白领的同学差，已经算是很成功了。
因为创业者在职业经验、人脉、眼界、行业声望等方面的积累，一定会高于普通白领，这一点可是纯利哦！
无论如何，这些对于你未来职业发展都是最宝贵的财富。

就算是结束一段创业生涯重返打工者的行列，你也会很有优势。
在大部分企业中，有创业经验的中层和高层都会更加如鱼得水，和老板的相处也会更为融洽。
因为你有过创业的经验，就会不知不觉地站在老板的立场上去考虑问题，更容易和老板心灵相通。
老板会认为你识大体，顾大局。
这一点，没有创业经验的中高层很难企及。

学生创业，最大的劣势是一无所有，最大的优势也是一无所有。
没有钱，没有经验，没有人脉……因为一无所有，才更能放得开，更不怕失败，更有魄力去尝试新鲜事物，取得爆发性成功的可能性就越大。

基于QQ浏览器的一份关于95后就业观的大数据调查里面有这样一组数据：在所有95后高校毕业生中，有48%选择“不就业”，在选择不就业的95后高校毕业生中，有15%选择了创业，而选择创业的95后高校毕业生中，有四成是女性，六成是男性。
女性的比例很明显要比前几年高得多。
更多的年轻女性，愿意投身到创业大潮中磨炼自己，这是一个好现象。

我曾经担任过中国传媒大学和复旦大学的兼职教师，也曾经多次深入高校宣讲和调研，对于高校学生群体非常熟悉。
我也担任过一些大学生创业比赛的评委和点评嘉宾，看过很多大学生创业者的成败，对于这个年龄层创业者经常会走的一些弯路，还是比较清楚的。
在此，我有几句忠告要送给大家。

首先是不熟不做。

大学生创业，要从自己熟悉的领域做起，例如教育领域就是一个好方向，或者以学生群体为用户的产品，例如像课程表那样的APP或者针对校园的OTO（Online To Offline，即“线上到线下”）等。
和自己本专业结合的创业方向也可以尝试，这种情况下有可能从老师那里得到一些支持。
结合家庭出身背景也能找到合适的创业方向，譬如出身农村的学生可以考虑三农创业。
餐饮业也是选择之一，毕竟每个社会群体的人们都要吃饭，而学生最了解学生喜欢什么样的餐饮。

作为女性大学生创业者，需要特别注意的一点就是体力问题。
可以尝试着在你希望创业的领域找个兼职做，看你的身体是否吃得消。
想做餐饮，去快餐店打工；想做农业，去田间地头采摘。
坚持一周，你的身体感受就会告诉你，这个方向适合不适合你。

其次是不要做太低端的行业。

刚刚走出象牙塔的学生像一张白纸，之前接触的不是老师就是同学，都是受过高等教育的人，这在中国其实已经是非常高端的一个人群。
而社会中三教九流什么人都有，有些行业的从业人员普遍受教育程度很低，考虑问题的角度以及解决问题的方式都和大学生截然不同。
跟这些人一起做生意，学生，尤其是女生，会将自己置身于高危情境之中。

就算抛开人身危险、性骚扰等那些比较严重的问题，一些小细节也会令女性创业者产生困扰，很多低素质人群可能会有卫生、礼仪、个人习惯方面的不良作风，也许这对男性创业者来说没有什么，可对女性创业者来说就无法忍受。
例如体味、随地吐痰、抖腿、疯狂劝酒、爆粗口、讲黄段子……

女性选择创业方向，最好选择上下游产业都是高素质人群的行业。
就算是做餐饮，定位也要高端一点，选址也要选在较为繁华和安全的地段，比如大型商业中心内部要比独门独户好，可以避免很多麻烦。
这一点对女性创业者至关重要。

最后也是最重要的一点，请一定要尊重“老炮儿”们的意见。

毫无经验但充满热情的年轻人，和经验丰富却略显因循守旧的资深人士之间总会有这样那样的矛盾，在一些路演会和创业比赛中，也经常会出现剑拔弩张的对抗场景。
但事实证明，很多资深人士的担心最终都成为了现实。
作为年轻的创业者，一定要想想，人家不为名不为利，提醒你一句，就算你不认同，认真思考一下总没有害处。

正确对待这些建议和批评的态度应该是这样的：无论你认同不认同，先把它记下来，记住！
不要记录自己理解的内容，而是要记录对方的原话，如果有必要，可以在记录完毕后跟对方确认一下。
然后你就可以把这个记录暂时封存了。
在一个月、三个月、半年、一年、两年、三年等每一个时间节点拿出来重温一下，和你当前创业过程中遇到的问题互相印证。
时间会改变你的看法和态度，尤其是创业过程中的时间，会让你更快变化。
也可能某一个时间点，你会突然发现，这条封存多年的意见，就是你解决当前困扰的良方。
对！
就像对待锦囊妙计一样对待它们就对了。

绝大多数女性创业者都是比较独立的女性，我周围就有很多这样的女老板，她们大多大龄未婚或者建立了丁克家庭。
更少家庭琐事牵绊，才会有更多精力心无旁骛地经营事业。

但是这两种状态之中，“未婚”这个状态是微妙而不够稳固的，如果未婚而又一心扑到工作上，没有男朋友或者有个感情发展稳定的男朋友还好办。
最怕两种情况，一个是三天两头换男友的；另一个是说誓死不恋爱，突然爱了个天翻地覆死去活来的。
前者是婆婆妈妈家庭伦理狗血肥皂剧的范儿，时而如胶似漆，时而要死要活，像月经周期一样影响工作情绪和工作热情，但又比月经周期更为短暂频繁和难以捉摸。
后者则是爱情至上言情剧范儿，本来好好的一个人，一热恋，智商情商就直线归零，恨不得抛下一切和恋人潇潇洒洒走天涯，走着走着就到了西藏。
至于创业，那是什么？好吃吗？天大地大，爱情最大，一家公司算什么？

如果你想成为一个成功的女性创业者，首先要搞定自己的感情，如果连一两个男人都搞不定的话，你又怎么能搞定成百上千的员工？如果你有一个女性合伙人，你也要注意了解一下她在婚恋线上所处的位置，个人的规划，以及处理这方面问题的能力，否则一旦出了事，会让你措手不及。
当然，男性也会遇到类似问题，古人云“修身齐家治国平天下”，这个顺序还是有道理的。

一段稳定的感情生活，是女性创业最好的助力，无论是长期保持关系的男友，还是丈夫。
此外，这种稳定的感情生活，通常还能提供一定的经济保障，这将在很大程度上减轻创业女性的经济压力，同时也让她们在心理上更加放松。

在我周围的创业女性当中，大部分人的创业动机都是想要自己掌控一件事。
在公司的森严体系里，很多优秀的女性无法百分之百发挥出自己的能量，经常是很多事情付出了全部的努力，最终毁于外部因素：高层的不支持，流程的拖沓或者是办公室政治。
因此，她们痛定思痛，毅然走上了创业之路。

但还有一部分人，她们的创业却是被动的。
她们处于职场的剥离状态，找不到回归的途径或者无法重新融入，无奈之下开始创业。
例如，经历了裁员，觉得与其另外找工作，不如自己拉着队伍单干，这是很常见的，我之前的一次创业也是如此。
还有就是被裁员或裸辞之后，相当长的一段时间没有找到合适的机会，就把创业当作了一种可控制的选择。

最多的情形则是：怀孕，生产，哺乳……由人妻到人母之后，重新回到职场，发现已经找不到自己的位置。
也许并不是被降职，而是这段时间留下的权力真空被别人挤占，很多事情没法抓到手里，很多资源没法调动，自己成了体系中一个可有可无的人，越是中高层，这种现象越普遍。
很多重回职场的妈妈都要经历这样一个阶段。
有的人直到临产才休假，孩子满月就上班，离开职场的时间比较短，适应起来还比较容易。
而有些人由于身体的原因或者想让孩子得到更好的照顾，离开职场半年或一年，周围的一切变化可就大了。
甚至有些准妈妈，本来对工作就不太满意，借着怀孕，索性辞了职，专心在家里带孩子，等孩子上了幼儿园，不需要全天候照顾了，才想起重回职场。
可是这三四年的时间里，大部分行业的变化都很大，业务模式变了，原来的人脉也淡了，想要重新适应，更是难上加难。
干脆永远做个全职主妇吧，又万分的心有不甘，毕竟自己也曾经是叱咤一时的白领精英。
这时候，创业这个词儿，就会不断从脑海中跳出来。

我周围当了妈妈的创业者，大多数人的孩子都非常优秀独立，尤其是男孩子，一个个俨然小小男子汉。
也许是因为创业的妈妈没有太多精力对孩子进行事无巨细的照顾，反而让孩子“野蛮”生长，焕发活力吧。
这倒是创业路上，一个无心插柳的收获。

有了孩子，就如同完成了人生的一个阶段任务，其实的确是个比较适合创业的时期。
但是我们也应该注意到，有孩子的家庭可能负担会更重，同时因为孩子的加入，也会增加更多的风险和不确定性，这些都是妈妈们在创业前要考虑到的问题。
此外，大部分的创业妈妈年龄已经不小，父母已经步入老龄，如果再加上父母会有一些健康的问题需要照顾，那么创业就成了戴着镣铐的舞蹈，每一步都会分外艰难。
同时，创业妈妈因年龄而导致的体力下降和健康问题也不容忽视，近年来青壮年高管猝死的时时见诸报端，发人警醒。
三十多岁到四十岁，正是年富力强的时期，这个年龄的人通常感觉不到自己的衰老。
对身体过于自信，长期超负荷工作，健康问题就成了埋在身体里的定时炸弹，不知道什么时候就会爆发。

对于女性来说，任何时候创业都不算早，也不算迟，不同阶段创业有不同阶段的好处，但是，请谨慎对待创业途中婚恋状态的改变。
人们经常说婚姻是女性的第二次投胎。
没错，婚姻对于女性生存状况、经济条件和心理都会有很大改变。
创业未半的时候，遇到这种改变，有可能会让女性打消创业的念头，这对于创业可是个毁灭性的打击。
试想你新婚宴尔，老公的月收入相当于你公司一年的利润，他又天天在你耳边劝你不要那么累，不如找点轻松的事情做。
这时候你会怎么办？能坚持下来的人，已经是个不小的成功，因为这真的很难。

在游戏行业一直流传着一个说法，那就是：女性更适合做游戏制作人。
虽然整个IT行业的大环境依然没有做到男女平权，但是很多女性制作人已经活跃在各个国家的游戏产业中。
为什么说女性更适合做游戏制作人呢？因为游戏制作人这个工作，需要处理大量繁杂资讯，需要对多个并行出现的紧急需求迅速做出判断和决策，并且针对网状的业务结构能够很好地控制和同步推进。
这样的工作对于女性来说司空见惯，自然驾轻就熟。

在原始社会，人类就是这样分工的：男性出去狩猎，女性需要负责采集、制造生产资料、制造生活资料、抚育孩子等工作。
那时候女性的工作状态很可能是这样的：一边鞣制皮革，一边为熟睡的孩子驱赶蚊虫；下雨了，赶紧把孩子移到山洞里避雨，还不能忘了晾晒的肉干；如果雷电引燃了枯木，还要赶紧借机去取火……现代的家庭主妇也是一样，一手抱着哇哇大哭的孩子，一手冲奶粉，此时电话铃响了，灶上的水烧开了，门口快递在按门铃，双十一抢购的尿布到了……是不是一模一样？女性天生就擅长处理这些，这已经固化在我们的基因中，是我们的天赋技能。

相信大家都在网上看到过一幅对比图：一张是一个父亲领着孩子走在雨中，父亲的伞歪在孩子那一侧，自己淋成了落汤鸡，狼狈万分；另一张是一个母亲一手抱着孩子，一手举着伞，抱着孩子的那只臂弯还挎着新买的菜，举着伞的那只肩膀上还背着个通勤的包包，脚下穿着高跟鞋，不仅孩子没湿，自己也没湿，不仅一点都不狼狈，而且还优雅万分。
这就是男性和女性在多线程处理方面的巨大差异。

其实，这就是管理。
女性天生就是管理高手，不创业，就白白辜负了。
女性这种管理技能，尤其适合五十人以下的微型创业公司。
我之前做投资前的评估工作，经常是一进公司门就能判断老板是男是女，那些女性主导的创业公司，公司环境井井有条，别有一种温馨舒适的气场，窗帘、地毯、家具都经过精心的选择和搭配，员工的脸上也很少能看到焦躁之气。

那么女性相比男性，在性别上的劣势又是什么呢？首先是生理上的，就平均水平而言，女性在体能上肯定是弱势，比力气也不如男性，但是绝大多数创业方向拼的不是这些，所以这不重要。
就心理上而言，女性比男性更惧怕变化，或者说更不会应对变化，因此便更难以抓住稍纵即逝的机会，做决策的时候，通常也不如男性那样果断。
这是因为什么呢？我们依然从进化心理学中寻找答案。

进化心理学是什么呢？简单说，就是我们的祖先在原始社会长期的生活过程中，因为自然选择而固化下来的一系列心理模式。

在原始社会，女性在采集、制造生产资料、制造生活资料、抚育孩子……男性在做什么？狩猎、狩猎还是狩猎。
狩猎最需要的是什么？是对于稍纵即逝时机的把握，是迅速做出判断一击必杀，是对于猎物的变化在第一时间做出反应。
只有这样，才能抓到猎物，才能不被猎物杀死，平安返回家中。
那些对变化不敏感、判断迟疑、反应迟钝的男人，早已经葬身于猛犸象和剑齿虎脚下，而我们当今社会的男性，都继承了那些优秀猎人的品质。

而原始社会的女性呢？他们从事的大部分工作都是安静而缺少变化的，采集涉及的是四季的更替，青色的果实成熟也是以天为单位的，孩子这次吃奶到下次吃奶的时间是以小时计算的，制作一件工具或者一件衣服至少要好几天……在女性的日常工作中，最大的危机事件也不过是蛇或者蜘蛛接近了熟睡的婴儿，她们也至少有几十秒甚至几分钟可以用来反应，而不是像男性在狩猎中那样，在一两秒之间，生死一发。

所以，男性比女性在感知变化、把握机会方面更加有优势。

我更适合创业，还是更适合做职业经理人？这可能又是摆在很多姐妹们面前的一个问题。
既然创业的目的是要“做成一件事”，那么作为一家企业的职业经理人，拥有足够的权力，能调动足够的资源，也足以做成一件事，不是吗？

从过程上讲是这样的，但结果却不同。
但是职业经理人做成一件大事的结果可能是加薪，而加薪的幅度肯定不如公司大股东从这件事上获得的收益多。
如果你作为一个创业者做成了一件大事，即使你的股份经过了几轮稀释，已经不太多，也足够支撑你的财务自由了。
这就是职业经理人和创业者在结果上最大的区别。

很多女性更在乎的是过程，结果方面更看重“做成一件事”的成就感和荣誉感，对于金钱的欲望没有男性那么强烈，所以她们更容易在职业经理人和创业者之间犹豫不定。
到底自己更适合哪个角色呢？

职业经理人和创业者最大的区别是什么？我不止一次地问过自己这样的问题。
因为这两个角色我都担任过，而且都担任过很多年。
经过了这么多年的职场沉浮，我越来越发现，自己更适合做职业经理人而不是创业者。
因为我过于理性。

曾经有出版社的编辑找我约稿，让我写一些励志类的书。
我觉得我是能驾驭的，也把那些最火的鸡汤书都找来看了一遍。
真正动笔的时候，也觉得很顺利，没有卡文的情况，只是内心深处总有一个声音不停地在问“这有什么用”。
于是我就开始怀疑自己的行为，真的有人爱看这种文笔优美但陈词滥调的鸡汤吗？读者看了以后能得到什么？我是不是在做一件无意义的事？这种自我质疑会让我写不下去。
我只好对编辑说，我写不了这种书，我还是更适合写那种实用性的书，尤其是其中有很多可操作内容的，让读者看了就能学，学了就能会，会了就能应用在生活或工作中，很快看到效果的书。

这其实就是一种职业经理人思维。
职业经理人是公司聘请来的管理者，是受薪阶层，不通过公司的增值而获利。
有一种很形象的比喻，说职业经理人是公司的保姆，而公司创始人是公司的亲妈。
一个优秀的保姆也爱孩子，但是她对孩子的爱是理性的爱，不掺杂太多感情，怎样做对孩子好就怎样做，即使这样会让孩子暂时不舒服也会去做。
而亲妈则容易陷入心软、溺爱、感情用事的泥潭当中，这就是为什么很多公司发展到一定阶段，董事会乐于雇佣职业经理人取代创始人作为最高管理者的原因。

职业经理人就像是操作精密仪器的工人，或者指挥千军万马的将军，在他的工作中很少有感情的羁绊。
这个人不适合，就剔除出去；这件事不对，就立即止损；为了获得成功，不介意付出很大代价。
职业经理人只对公司或董事会负责，他的使命就是让公司价值更高，让股东更赚钱。
其他的一切都要为这个使命让位。

而创业者则更像是“说走咱就走，你有我有全都有”的江湖老大，有更多的侠义之气，有更多非理性的成分在。
经常会看到很多创业者在这方面纠结：公司的业务方向出了问题，应该转型，但是却在犹豫原来那批人不知道怎么安排；明知道某个合伙人不适合留在企业中，但迟迟不能下决心动他，因为毕竟曾经一起走过风风雨雨；公司急需引进中高端人才，但是又担心几个合伙人不高兴，任由几个合伙人武大郎开店，让公司发展停滞不前……太多这样的事例了，明明只要壮士断腕，就可以获得新生，但是创业者自己却没有勇气砍下这一刀，而职业经理人就不会犹豫。

所以，职业经理人是孤独的，真正优秀的职业经理人从一个公司到另一个公司，一个班底都不带，甚至连助理都没有。
这样可以让他全身心地投入到新公司的业务和文化当中，不让自己之前公司的特质去浸染这家新公司，这是非常职业的做法。
而创业者身边往往围绕着一大批一起打天下的弟兄，你得意时，大家举杯相庆；你失意时，大家不离不弃。
你二次创业，还是这些兄弟追随。
例如马云的18个创始合伙人，如今大部分依然在马云身边，担任各个业务线的高级职位。

大多数女性比男性有更强的亲和需求，不大能忍受孤独，也不够理性，所以优秀的职业经理人中，女性的比例很少。
而女性较为柔和的管理风格，更容易聚集起一群人共同奋斗，从这个角度上讲，女性其实更适合创业。

我们可以做一个简单的自测，看看你究竟适合哪个角色。

盘点一下你手头或前一阶段的工作，找出那种有几个解决方案，你最终做决策选择了某个方案的事项。
分析一下你做决策时的判断依据。
如果你毫不犹豫地选择了对公司最有利的那个方案，除了预算、时间和执行之外，没有考虑其他的因素，那么你的思维方式就是职业经理人。
如果你做选择的时候考虑了很多，上司会怎么想？大老板会喜欢什么？下属会不会愿意去做？这个合作伙伴是谁介绍来的？拒绝了之后会不会驳他面子？那个方案很有创意但是太特别，万一太过惊世骇俗，大家不接受怎么办……如果你考虑了这么多，最终选定了一个四平八稳、对谁都好的方案，那么恭喜你，你适合做一个创业者。