徐矿是中国煤炭工业改革的先锋，1992年，率先放开煤炭价格走向市场，建成全国首批特大型企业。目前集团营业收入在500亿，资产规模在650亿。徐州矿务集团有限公司党委委员、总会计师陈宁在2024年大型企业数智化峰会·华东峰会现场分享了百年徐矿的财务数智化转型之路。
徐矿财务数智化创变之路
徐矿数智化发展一直都是走在行业前列，从开始做财务数智化到现在已经有38个年头。1996年携手用友公司实现会计电算化处理，并不断升级。2023年3月份开始推进财务共享系统实施，到今年1月份系统正式上线。
企业的管理核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。徐矿在资金方面采用数智化方式推进，从内部银行到资金结算中心到资金池：1992年开始使用软件系统推进内部银行，2001年完成资金结算中心，现在应用资金池集中管理，为后续徐矿集团司库体系建设夯实基础。
2002年，徐矿发文实行会计集中核算；2011年，设定徐矿集团会计核算中心；2007年8月，依托用友NC系统开展财务信息化建设，先后实施了财务集中管控系统、资金集中管理系统、供应链管理系统和煤款结算系统等,实现集团财务集中管控；为后续财务共享服务中心的设立奠定了基础。
基于“1-5-4-4-5”框架打造一流财务数智体系
2022年，国资委发布了关于中央企业构建世界一流财务管理体系要求；徐矿基于条件和国家政策要求，在十四五规划里面单独增加了数智化规划，明确提出要实施财务共享。财务共享指导原则是基于五效合一，促进业财融合、提升整体效益，实现价值创造。五效合一指的是集成高效、管理创效、少人提效、真实有效、规范增效。
徐矿基于“1-5-4-4-5”框架打造一流财务数智体系。一个建设愿景：一流财务数智体系，推动构建“一核两极”新发展格局，助力企业转型。五个职能定位：打造管控中心、数据中心、标准中心、人才中心、服务中心。4个核心目标：提升业财协同能力、提升标准管控能力、提升决策支撑能力、助力企业转型能力。4个关键任务：组织人员规划、流程标准化设计、数据标准化建设、信息系统设计。5个基础统一：统一数据标准、统一财务流程、统一科目体系、统一核算规则、统一系统平台。
整体蓝图是要让共享中心BIP系统作为一个核心，与人力资源、采购、销售，以及OA门户进行集成，让业财融合达到一个比较好的水平。
在建设关键任务方面，总体要把财务共享和集团财务单独分开，在整个集团这一层级进行财务管理，把财务管理职能进一步强化，将财务共享日常业务这方面放到财务共享中心来做，对于下属公司逐步让他们日常业务进一步电子化，逐步向专业财务、战略财务来转变。重点推进了流程标准化设计，结合用友的行业案例，一共建设了一套整体流程，其中二级流程10个，三级流程77个。在数据标准化方面，这次实施过程中专门实施了主数据系统，让主数据平台为整个财务信息化系统作为一个底座支撑。
建设策略方面，在实施过程中，分主体试点，重点板块下属核心业务单元先行先试，把股份公司作为推进重点环节，使用了1年时间完成上线。
从共享上线以后，我们有几个成效：
第一，统一门户，延续传统办文习惯，提升用户体验。
第二，统一业务标准，提升会计信息质量，强化集团管控。
第三，统一主数据标准，提升数据质量，支撑财务共享建设。
第四，实现了多元系统互联互通，促进业财融合。重点和人事、销售、采购几个平台全部同步上线，这对整个集团的业务一体化、财务为核心起到关键作用。
第五，持续资金管理创新，为集团司库体系建设奠定坚实基础。
第六，财务共享建设推动组织变革，助力集团财务数智化进阶。五位一体方式完成数智化进阶。
总结经验来看，在实施过程中有的几个意见和建议：一方面数智化是一把手工程，第二有效组织保障，第三高效沟通机制，第四是技术创新是动力。财务共享是第一步，接下来要把共享的路走得更长更宽，包括审计的共享、法律的共享类似这样的情况逐步来推进。
