说实话我刚入行的时候，当别人叫我圈圈或者小圈的时候我都心安理得，内心无比平静，可是一当别人喊我圈经理或者圈总的时候，我的内心一万个，别别别别别别别，救救我，救救我！
然后又在夜深人静的时候仔细回味，压不住嘴角暗暗叫爽。
我这样的人，居然也能做项目经理？
我的精神状态可是和邓超相似，没事就亚比，囧囧囧的。居然要假装严肃，来带领团队成员，来做项目了？怪不得大家都说世界是一个巨大的草台班子。
既然做就做好吧，刚工作的我是这样想的。便经常在网络上学习，他们说优秀的项目经理需要具备沟通能力、协调能力、应变能力、抗压能力、要有计划、有目标、有想法、能稳得住领导、稳得住客户、稳得住团队、会谈判、会底层思考、会向上管理.......
当然还要会甘特图、网络图、计划控制、财务分析等等，而刚开始的我只会做PPT。
我“被迫卷”了一年，猛猛学习提升自己后，我发现我和这个工作都半斤八两，原来我没有这个工作要求的那么高的能力，这个工作也没有给我带来说的那么高的报酬。
这从一开始这就是个骗局，面试的时候，我骗公司，面试过了，谈条件的时候，公司骗我，所以我来了。
现在干的时间久了，我时常怀疑自己的精神状态。
Ctrl+C V
01
第一年写方案简直绞尽脑汁。
现在各种项目文档，全靠复制粘贴，项目计划、进度、风险表提前做好，实际做项目的时候从来不看，但是周报、月报还是要写的漂亮。
挑三拣四
02
第一年每个客户我都当做我的“爸爸”，恨不得百般呵护，随叫随到。项目交给我，我就认为是对我的信任，从不拒绝，并想努力做好。
现在对客户和项目全都挑三拣四，客户事情多、爱加班不想接，项目预算少、要求高，不想接，已经再无当时的热情。
被动工作
02
第一年心中有事，眼里有活。公司的事情，就是我的事情，项目的问题就是我的问题，主动寻找一切办法解决问题，没有一天准时下班，只想将项目准时交付。
现在眼睛一闭，完全被项目推着走，哪里需要救火去哪里，完全佛系心态。当问题出现的时候再解决问题，项目延期也没有心慌慌的感觉了。活不来找我，我不去找活。
佛系管理
02
第一年总是很急，愿意生气。资源不好急，预算不够急，团队不上心急，客户改需求急、任务完不成急。
现在无所畏惧，从领导那“借权”，让领导给自己“背书”，引导甲方说出需求是啥，了解团队成员问题是啥，明白领导要的结果是啥，得心应手。面对各种问题，秉承莫生气原则，生气使人伤身体，深知自己就是来赚钱的，工资到手，没什么忍不了的。
能摸就摸
02
第一年态度端正的嘎嘎好，上班时间就是拼命工作，总想尽力提升自己，好尽快升职加薪，或者是能够有所作为。
现在就是能摸的鱼全都摸，在一切时间的缝隙里，找到可以摸鱼的时间，适当给自己放松。
想加薪但是不想努力，总想着能天降好运。
END
为什么我这样还能依旧在这个公司混的很好，不被开除呢，是因为我除了以上这些，我还有一项重要技能——背锅
我现在就纳闷我是已经变成了一个成熟的项目经理，还是我其实已经疯了？
提问：
是会背锅的项目经理是一个好的项目经理
还是会甩锅的项目经理才是好的项目经理呢？
