TPM试题
一、填空题 20分1分/题
1. TPM的中文意义：全员生产维修 或全面生产维护、全面生产保全。
2.TPM的三“全”：全员、全系统、全效率。全员是基础，全系统是载体，全效率是目标。
3.OEE(Overall Equipment Effectiveness )，又称设备综合效率、设备总效率，反映了设备在计划开动时间，即负荷时间内有价值的利用。
4.TPM全系统生产维修体系由生产维修和基础保养两部分构成。
5. 5W1H”的含义：“何时何地何人？做何事？为什么？怎么做？”
6.设备六大损失：设备故障损失、工艺调整损失、空转短暂停机损失、速度损失、废品返修损失、试生产损失。
7. 初级清扫的重点是：清扫就是（点检 ），点检就是（发现不正常部位），不正常部位要（进行复原和改善）。
8. 困难点的对策是（透明化）和（集中化）；发生源对策是（断减离易）。
9. 制定暂定基准书的目的是实施（目视管理改善），和缩短（点检时间）。
10. 清扫的两个重点是注意清扫内部，活用“五感”。
二、单项选择题 30分1.5分/题
1. TPM的根本目标是(C)
A.延长生产系统的生命周期
B.从总经理到第一线工作人员全体人员参加
C.追求生产系统的效率化的极限，提高企业素质
D.通过重复的小集团活动，达到零损耗
2. 阻碍设备效率化的最大原因是(B)
A.检查停机损失B.故障损失C.准备调整损失D.加速损失
3.以发展顺序来看，以下对TPM排序正确的是：(A)
①PvM (预防保养，Preventive Maintenance)
②B.M (事后保养，Break-down Maintenance)
③P.M (生产保养，Productive Maintenance)
④PdM (预知保养，Predictive Maintenance)
⑤M.P (保养预防，Maintenance Prevention)
⑥TPM (全面生产经营系统，Total Productive Management system) ⑦TPM (全员生产保养，Total Productive Maintenance) ⑧C.M (改良保养，Corrective Maintenance)
A. ②①③⑧⑤⑦④⑥ B. ①②③⑤⑦④⑥⑧
C. ④⑥①②⑦⑧③⑤ D. ⑥①④②⑦⑤⑧③
4.以下哪项不属于设备＂零故障＂的基本观点?(A)
A.设备总是要出故障的B.设备的故障是人为造成的C.人的思维及行动改变后，设备就能实现零故障D.设备不会产生故障
5. 在自主保养活动中﹐以下哪项不是操作人员必须具备的能力?(C)
A.异常发现能力B.处理复原能力C.熟练操作能力D.维持管理能力
6. 扫除和清扫的根本区别在于(A )
A.是否发现设备问题B.是否用手摸C.是否彻底清洁设备D.是否清洁设备外围
7. 以下哪项不属于TPM的三大思想?(D)
A. 预防哲学B.＂0＂目标C.全员参与竞争D. 注重现场
8.自主维护的三大法宝是(D )
A.OPM小组会议 B.OPL C.管理看板 D. 以上都正确
9. 推行TPM的常用工具，定点摄影的拍摄要求不包含以下哪项?(C)
A.在同一位置B.向同一方向C.同一摄影人员D.用同一高度
10.以下哪一项是对“微缺陷”的正确理解( C)
A.微缺陷对结果影响极小，可以忽略不计
B.微缺陷积累起来就是大问题
C.微缺陷可以成长为重大缺陷
D.以上都包括
三、判断题 10分0.5分/题
1.自主维护第一步骤是：初期管理 ( X )
3.自主维护第二步骤是发生源与困难点的减少对策 ( √ )
4.自主维护的目的之一是：自已的设备自已保养( X )
5.第一至三步骤是设备外观不合理的缺陷 ( √ )
6.初期清扫是自主保养的第一步骤(√ )
7.设备综合效率=时间开动率性能开动率良品率( √ )
8.点检作业包括：目视、手摸、敲击、耳听、鼻嗅、辅助工具、测量(X )
9.副车间主任不用参与TPM活动。（ X ）
10.白天光线照不到的地方不用清扫。（ X ）
11.TPM活动中，可视化管理是不可或缺的。（ √ ）
12.清洁是一次性彻底完成的活动。（ X ）
13.初期清扫就是大扫除。（X）
14.设备的故障是人为造成的，设备本身不会产生故障。（√ ）
15.人的思维及行动改变后，设备就能实现零故障。（√）
16.我是操作者，只负责操作设备；你是维修者，只负责维修设备。（X）
17.自主保养的初期清扫就是做5S（X）
18.为了推行自主保养，必须培育精通设备的人才（√）
19.日常点检主要是靠仪器测量设备零件是否劣化（X ）
20.劣化包括自然劣化和强制劣化；自主保养主要是消除自然劣化（X）
四、简单题 40分10分/题
1、TPM活动中“安全检查及全员安全教育”的必要性？
人要接近现场，有时要与现场的现物“0”距离接触；安全事故多发生在以前没有进行过整理·整顿·清扫的地方，或者出现违规作业时; 在“初期清扫”活动进行过程中，如果发现潜在的事故隐患，应立即实施改善。
2. 自主保养共分哪几个阶段？
答：共三个阶段：1，防止劣化的活动（1-3步骤）2，测定劣化，恢复的活动（4-5步骤）3，标准化和自主管理的活动（6-7步骤）
3. 推行TPM所产生的效益？
1) 降低机械设备故障率和停机率
2) 降低不良品
3) 提高生产(机械)运转速度(RPM)
4）杜绝短暂停机次数和时间
5）生产进度精确掌握
6）提高如期率和如数率
7）提高设备总体稼动率
8）降低生产成本
4.通过对TPM的学习，对所属范围内如何展开对各类机械设备TPM管理工作？
精益改善之5S与目视化试题
一、填空题
5S指的是 整理 、 整顿 、 清洁 、 清扫 、 素养 。物品乱摆放属于5S中的 整顿 要处理的范围。5S中 清洁 重在消除现场脏污。5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法 制度化 , 规范化 ,维持其成果。铜牌认证的认证的四项内容为： 改善简报 、 定点摄影 、 30秒取物 、 现场评价 。二、选择题
1. 关于整顿的定义，正确的是：（ B ）
A．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B．把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C．将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D．对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。
2.关于清扫的定义，正确的是：（ C ）
A．将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B． 把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C．将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D．对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。
D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。
3.关于素养的定义，正确的是：（ D ）
A．将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B．把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C．将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D．每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。
4、整理是根据物品的什么来决定取舍？（ B ）
A． 购买价值 B. 使用价值 C. 是否占用空间 D. 是否能卖好价
5、整顿中的“三定”是指：（B ）
A. 定点、定方法、定标示 B. 定点、定容、定量
C. 定容、定方法、定量 D. 定点、定人、定方法
6、以下那一项符合改善简报的时间控制范围之内（ C ）
A.10分32秒 B.12分2秒
C.9分56秒 D.9分28秒
7、整理的目的（ A ）
A. 腾出空间、防止误用 B. 消除找寻物品的时间
C. 保持良好的工作情绪 D. 建立并保持井井有条的工作秩序。
8、有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（ B ）
A、整理 B、整顿 C、清扫 D、素养
9、定置线以内的区域可以摆放物品，并且（ B ）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。
A、定置 B、标识 C、定置并标识 D、清点
10、铜牌认证过的区域复验问题点超过（ C ）直接取消铜牌证书 。
A、5个 B、8个 C、10个 D、20个
11、( D ) 是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。
A、整理 B、整顿 C、清扫 D、清洁 E、素养
12、有关看板管理，错误的说法是（ D ）。
A、看板是后道工序向前道工序取货的依据 B、看板具有改善的机能
C、实际生产管理中使用的看板形式多种多样； D、没有看板不能生产，但能运送
13、整顿主要是排除什么浪费？（ A ）
A、时间 B、工具 C、空间 D、包装物
多选题目1、以下现场问题点数量符合生产区定点摄影数量的是（B D ）。
A、30个 B.52个 C.46个 D. 72个
2、5S中的“三源”问题是（A B C ）。
A. 困难源 B.危险源 C.污染源 D.震动源
3、清扫的目的是（ ACD ）
A. 保持良好的工作环境 B.养成良好的自律习惯
C.稳定品质 D.达到零故障、零损耗
对30秒取物以下说法正确的是（B C ）A.区域内部人员有10个，只有两个人才加此项目验收。
B.其他人不得协助。
C.取一件物品花费时间只要8秒。
D.取错物品不扣分。
四、简答题
实施5S的8大好处是：（至少需答出5点）提升企业形象;减少浪费;安全有保障;效率提升;增加员工归属感;提高产品和服务质量;开展其他管理活动的基础;营造良好的企业氛围.
整理的目的？腾出空间;提高效率;清除多余的废物
整顿的目的？工作场所一目了然;消除找寻物品的时间;井井有条的工作秩序
清扫的目的？保持良好的工作环境;稳定品质;达到零故障、零损耗
目视管理的三个基准？初级水准：有表示、能明白当前的状态； （2）中级水准：谁都能判断是否异常； （3）高级水准：管理方法、异常处置一目了然。精益项目试题一、填空题
精益项目：指在履行本职工作、完成工作任务的过程中，针对与战略目标的差距、与标杆的差距、与期望的差距、以及工作流程中存在的等待、重复、空白、风险等“问题”，在深入分析根本原因和可控因素的基础上，在一定的周期和一定的范围内，由相关的组织和人员采用精益管理方法论提出的具体改进措施和付诸实践的精益改善行动。目标制定的“黄金准则”：具体性；可度量；可实现性；相关性；有时限性改善周的好处：改变现场、学以致用、感性认知、以点带面项目实施的四种方法：按计划稳步推进、快速改善周、问题解决八步法和QCC活动。项目立项有三个表单：《立项申请表》、 《立项报告》、 《项目承诺书》。项目实施中的三级会议：①项目组沟通会议；②项目周沟通会议；③项目月度沟通会议。改善项目来源：战略部署、 价值流分析、问题与逻辑分析精益项目管理的四个阶段：立项、实施、结案、跟进。精益项目分为两类：快速改进类项目和突破类项目项目立项“五要素”：项目名称、现状描述、改善目标、责任人、完成时限项目立项5要素包括：项目名称、现状描述、 改善目标、责任人、完成时限。项目命名三段法内容是：目的、对象、特性。问题解决八步法：1、问题描述；2、问题分解；3、目标制定；4、分析根本原因；5、制定对策；6、对策实施；7、结果验证；8、标准化及推广项目月沟通会议的输出内容包括：改善报、A3报告、汇报材料、会议纪要二、选择题
问题解决八步法的第四第五步为（ ）：A、问题描述 B、问题分解；
C、分析根本原因 D、制定对策
QCC活动的四阶段包含( )A、计划 B、执行
C、检查 D、修正
改善项目的沟通与管控包括：A、项目的设立 B、项目的沟通
C、现场跟踪管理板 D、改善办项目管理板
改善周的时间周期为（ ）天A、4天 B、5天
C、6天 D、7天
QCC四阶段十步骤中的四阶段为PDCA，分别代表什么（ ）计划、实施、检查、跟进计划、检查、实施、跟进计划、实施、跟进、检查实施、计划、检查、跟进项目名称表述方法中第一段为目的，第二段为对象，第三段为A、特性 B、时间
C、单位 D、标准
5W2H包含以下的（ ）A、What B、Where
C、When D、Why
如何查找问题( )A、员工自下而上的提出问题
B、从部门的职责出发
C、从客户的角度
D、从公司的角度
SDCA中的S是指（ ）A、标准 B、计划
质量 D、工具10）精益项目现场跟踪管理版主要包括（ ）
A、目标与团队 B、项目计划
C、输出标准 D、KPI指标
三、简答题
改善项目结束时有哪些工作？根据项目结案清单准备项目结案资料，包括《结案报告》 、 《后期跟进制度》 ；项目结案并达到预期目标，兑现激励承诺；形成项目案例，推广项目的标准化方法。改善周的四个效果？改变现场、现有的工作流程；学以致用，学员将第一天培训所学到的知识立即应用于改善活动，并转化成技能。学员在参与改善的过程中可以感性认知到精益改善的精髓，从而改变人的思维方式及对现场的认识；以工厂内一个点的突破，带动改善的氛围，创建可推广的改善模式。（三）简答题：改善项目结案资料包括？
精益项目考核激励办法精益项目立项申报表精益项目承诺书精益项目立项报告精益项目月度进度汇报精益项目月度A3报告精益项目结案报告精益项目结案清单精益管理改善考试试题
一、单选题（单选题中含多选题，每题2.5分，共50分）1.下列哪一项是改善的最高境界：（ B ）
A．简化 B．取消 C、合并 D．重组
2.为了达到改变员工头脑最佳的作法是：（ D）
A、强迫手段 B、处罚 C、用伤其自尊心的谩骂
D、完善公司制度和考核机制，改变其想法和观念
3.人与人的不同最主要是（ D ）不同
A、身高 B长相 C、能力 D、观念
4.下面哪些是非改善提案（ ABC ）
A、未实施，实施后沒有取得更好成效的提案
B、改善成效无任何证明资料之提案
C、公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案
D、有关提高士气和提高工作效率的方法
5.下面哪些是改善提案（ABCD）
A、产品设计、产品质量的改善
B、制造技术和操作方法的改善
C、废料的利用、原料的节省及其他降低材料成本的改善
D、有关行政人事、财会、生产、服务、质管等管理方法或管理制度的改善
6.以下提案的流程请按先后顺充排序（ ACDEB ）
A、发现工作中的问题、找出改善点 B、实施见效后撰写《改善提案申请书》
C、提出改善构思准备着手实施 D、个人实施或寻找同伴共同实施
E、效果追踪、验证
7. 下列关于QC7大手法说法正确的是：（ ABCD ）
A、整理原因与结果之关系，以探讨潜伏性之问题——特性要因图(Characteristic Diagram)。
B、凡事物不能完全单用平均数来考虑，应了解事物均有变异存在，须从平均数与变异性来考虑——直方图(Histogram)、管制图(Control Chart)。
C、所有数据不可仅止于平均，须根据数据之来龙去脉，考虑适当分层——层别法(Stratification)。
D、并非对所有原因采取处置，而是先从影响较大的2-3项采取措施，即所谓管理重 点——柏拉图(Pareto Diagram)。
8. 改善提案按周期可分为（ABCD）
A．日常改善 B．提案改善 C．项目改善 D．系统改善
9.不管是谁来做或者何时来做都不会出差错的构造，属于IE七大手法中的（B）
A.流程法 B. 防呆法 C. 动改法 D. 双手法
10.通过指导人们如何节约动作，如何提高动作效率来达到减少工作疲劳和缩短作业时 间，属于IE七大手法中的（ C ）
A.流程法 B. 防呆法 C. 动改法 D. 双手法
11.通过研究人的作业动作，减少独臂式作业，达到作业平衡，属于IE七大手法中的（ D ）
A.流程法 B. 防呆法 C. 动改法 D. 双手法
12.精益思想告诉我们（ABC）
A需要创造附加价值的活动；B 改善不创造附加价值但现在需要；
C除去不创造附加价值的东西。
13.如何界定创新与改善（ABCD）
A创新基于方针管理的要求，目的是寻求突破，更上一层楼；
B 改善基于日常管理的要求，目的是挖掘潜能，量变引起质变；
C创新侧重于对新技术或新设备的投入，改善则强调以人为本；
D 创新比较依赖投资，改善则善于运用智慧；
14.下面哪些在5W1H范畴内（A）
A who B wish C were D hong
15.下面描述正确的有（ABCD）
A.维护是以维持现行的技术、管理和操作标准为目的，以及通过培训和纪律
来支持现行标准的活动；
B.改进是以提升现行标准为目的的活动；
C.创新是指对现状剧烈的改进，源于对新技术或设备的投入；
D.改善是指基于现状、持续不断的较小的改进，源于持续的努力；
16. 下列哪些标准可以界定为QCC改善（ABC）
A、难度大，需要统计分析验证才能解决的问题；
B、改善周期长通常1个月以上；
C、改善课题需要跨车间或跨部门；
D、需要领导审批 ;
17.下面属于5M的是（ABCD）
A作业者（Man）; B 机器（Machine）; C材料（Material）;
D方法（Method）; E测量（Measure）
18.清单检查法包括（ABCD）A动作检查清单；B作业环境检查清单；C各工序改善检查清单；D 5M检查清单 E目视清单
19. 由公司主导组织开展、针对特定问题（通常是系统性的疑难问题），由公司层面主导（公司组织人员、调配资源，通常有专项奖金）开展的改善活动指的是（A）
A专项改善活动 B全员改善活动 C创新活动 D 全员维护活动
20.提案的区别（ABCD）
A有形提案 B无形提案 C个体提案 D 团体提案
二、填空题（每空2分，共20分）改善是为更快、更好、更加简捷地达成工作目标而通过手段选择或方法变更，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。提案是鼓励公司全体员工在做好本职工作的同时，积极发现问题、发挥员工独有的智慧，提出创新性改善意见或方案的过程。提案改善是为持续提升或突破KPI绩效，鼓励全员参与、集思广益，引导每一位员工在做好本职岗位工作的同时，针对工作中所存在的问题，发挥独创构想，提出创新性改善意见或方法，组织资源实施，并对改善过程及结果进行验证、评估和预测的活动过程。改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在改善提案用纸上。专项改善是针对特定问题，由公司层面主导开展的改善活动。全员改善是鼓励员工自主发现改善点并开展改善活动，首要目的在于提升改善人/小组的主动改善意识和改善能力。三、简答题（每题6分,共30分）1、PDCA和SDCA定义及区别？
答：PDCA分别指的是：计划、执行、检查、行动；PDCA的目的是对现行的流程加以改进。SDCA分别指的是：标准化、执行、检查、行动；SDCA的目的是使现 行的流程标准化，强调的是维护。在初始阶段，任何新的工作过程都是不稳定的， 因此在开始执行TOCA循环之前，任何现行的过程都必须通过SDCA循环实现稳定。 二者是管理者的两项主要职责，所以不矛盾。
精益班组题库
一、选择题
1．班组是公司的（ D ）
A大脑中枢 B神经系统 C运动系统 D基层细胞
2.精益生产的终极目标？（ABCD）
A. “零”浪费
B.“零”故障
C.“零”事故
D.“零”缺陷
二、填空题
1.精益班组的四个特点是小、实、全、细
2．精益班组的四好标准是现场好、人员好、流程好、绩效好
三、简答题
1.精益班组/办公的作用是什么？
a.提高职工整体素养：精益知识、专业技能
b.提高工作效率：量化指标、简化时间
2.精益班组和精益办公的绩效体现区别在哪里？
班组是以与工作职能相关的指标量化为依据，办公是以提升工作效率缩短的时间为依据。
四、论述题：
请按实操模式为生产现场某工段绘制出精益班组的基本模型。
参考答案：必须有组织架构、技能现状、效率提升、持续改善的相关内容。
磴槽集团精益管理改善工作
精益概论试题
一、单选题1、现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以 为目标。（Ｂ）
A、减少员工 B、创造价值 C、提倡节约 D、流程再造
2、精益生产的经营思想是 。（Ｃ）
A、售价中心型 B、成本中心型 C、利润中心型 D、服务中心型
3、浪费指的是不产生 ，只会增加成本的所有生产要素。（Ｂ）
A、安全 B、价值 C、标准 D、方法
4、5S是企业所有管理工作的（Ａ）
A、基础 B、目标 C、保障 D、核心
5、磴槽集团改善战略规划中，四大任务之一为达到改善专员水平的员工占全体员工的（ C）。
A、10% B、20% C、30% D、40%
6、PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（B ）
A.保证 B.检查 C.处理 D.改进
7、ＪＩＴ系统以何为出发点（Ａ）
A.准时生产 B.适量生产 C.大量生产 D.质量第一
8、精益生产起源于哪一家公司（Ｄ）
A.摩托罗拉 B.通用公司 C.福特公司 D.丰田公司
9、价值只能由（Ｃ）决定。
A.雇主 B.生产者 C.客户 D.供应商
10、以下哪一种情况不属于浪费（D）。
A.过度加工 B.移动 C.返工 D.故障修理
二、多选题1、精益生产方式的两大支柱是（ ＡＢ ）
A、准时化 B、自働化 C、标准化 D、理论化
2、精益思想的五项原则是：价值、价值流、 、 、 。 （ＡＢＤ）
A、流动 B、拉动 C、推动 D、完美
3、三现主义是指（ ＢＣＤ）。
A、现时 B、现地 C、现物 D、现实
4、如何界定创新与改善（ＡＢＣＤ）
A、创新具有独创性、创造性，是巨大的改变，取得大的成果
B、改善用小的变化累积起来，量变引起质变
C、创新需要特别的能力和很大的投资
D、改善是小幅度的，投资较少，不需要太多专业知识、技术，通常的能力就足够
5、标准作业三要素为（ＡＣＤ）
A、节拍时间 B、劳动强度 C、作业顺序 D、标准在制品存量
三、填空题精益的核心就是用最少的投入获取最大的收益，即“消除浪费”和“创造价值”。PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、行动。精益生产的目的：降低成本， 改善质量， 缩短生产周期。三类改善：日常改善（DK）、项目改善（PK）、支持改善（SK）。ECRS原则：取消、合并、重排、简化。5W2H分析法：对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因why）、对象（何物what）、地点（何地where）、时间 (何时when)、人员（何人who）、方法（何法how）、费用（多少how much）等七个方面提出问题进行思考。PDCA是一个持续的循环过程。持续的改进意味着，没有人满足于现状。每一项已实现的改进都是下一次改善的基础。改善的目的是：更智慧的工作，而不是更累。磴槽集团制订的改善战略目标：精益思想深入人心，精益效果显著呈现，精益管理形成常态。内部作业是必须在设备停止生产的情况下才能做切换动作的作业。四、简答题1、改善的定义。
答案：改善，是为更快、更好、更加简捷地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。
4、提案改善的目的。
答案：让企业通过全员参与、全方位点滴的改善，让本来很辛苦、很困难的工作，需要经过大量训练方可胜任的工作，只有老手或某个人才能胜任的工作，变成简单的、任何人都可以做、任何人都马上做的好工作。
5、、请将磴槽集团精益管理架构体系补充完整。
① 幸福企业
② 精益企业
③ 精益流程
④ 精益工具
⑤ 5S及目视化
⑥ 全员参与
五、论述题
1、改善是持续不断地简化、优化作业手段和方法的过程。运用ECRS四原则可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法。（1）请简述ECRS原则；（2）结合自身工作实际，思考身边有没有需要改善的地方，简述两条；（3）运用其中一个ECRS原则，简述如何改善发现的问题。
参考答案：
ECRS原则：取消、合并、重排、简化。……
