最直接的危害就是造成收支不平衡，引起资金链断裂，从而无法施工，拖欠各种应付款，造成施工单位违约、无法偿贷，不得不承担赔偿、罚息等损失。
规避垫资风险规避垫资风险，首先应采取必要措施从头规避垫资风险：通常应做到严格审核发包方资质，调查起资金来源及到位情况，历史项目情况及履约能力、社会信誉等。为了确保拿到工程款，合同中应尽量加入担保条款，同时应推行施工过程结算、约定垫资利息。降低施工方所承担的风险。
借助信息化工具管控垫资风险其次应该在管理上下功夫，及时准确监控资金状况，心中有数，管控风险。如施工单位应加强工程项目管理的信息化程度，通过有效的系统化工具，配合企业精细化的管理，监理资金科目、计划、创建合理的收支管理模型，规范资金审批、及时清理资金收支，降低资金风险，实现成本数据全面、及时、准确的分析与监控，帮助企业科学管理现金流、对垫资情况了如指掌，并通过系统获得相应的预警控制，从而更为有效避免垫资风险。
例如，通过以下系统自动获取的垫资风险报表，企业管理成员可以及时掌握当前垫资的金额、回款的情况、支付的成本，欠付的资金等全面详实的信息，为垫资风险管控提供完整的数据支持：
筑为智慧经营管理系统
筑为智慧建企经营管理系统-真正能落地的管理系统
筑为智慧不只是一个软件产品，更是一种服务模式。采用“成品+定制”的方式，帮助中小建筑企业，以极低的投入，搭建专属的业财管理平台，从而享有与大企业、大投入相当的信息化系统开发建设服务。
现有成品系统已迭代至4.0版本，系统以工程项目为核心，以经营管理为目标，从多个环节有效控制项目的成本、进度、利润等，更覆盖企业整体经营，财务管理、人事行政、OA办公，一套系统，就能帮企业管理好工程项目、打点好日常经营，是企业管管理者的得力助手。
在此基础上，筑为智慧根据每一家企业自身的业务特性、管理特点，提供一对一深度定制，形成个性化方案，以此确保每一家企业都能成功实施，保证信息化投资收益。
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