腾讯的项目管理中，“道、法、术、器”是一直推崇的管理方法论，它们各自代表了不同的管理层面和策略！
项目管理是一个涉及文化、环境、方法、实践和技术的综合体系。
不仅要掌握项目管理的理论知识，还要能够根据企业的具体情况，灵活运用这些知识，形成适合企业自身的项目管理实践。
从《周易·系辞上》的古代智慧中，我们可以吸取深刻的管理哲学，尤其在现代AI项目管理中。
这段经典文本可以被解读为一种全面的管理策略框架，适用于领导和推动复杂的技术项目。
02 道
文化和价值。
所谓文化，是指内涵意义
所谓价值，是指不可替代
“形而上者谓之道”，道在项目管理中代表着核心的文化和价值观。
一个项目团队的文化不仅仅是工作环境的氛围，它是团队的精神内核，影响着成员的行为和决策方式。
价值观则是项目的导向和灵魂，指导团队在面对选择时能持续地做出符合长远利益的决策。
如同《周易》所言，文化和价值是“不可替代”的，这对于AI项目来说尤为重要，因为这类项目通常需要创新思维和高度的适应性。
03 法
合理布局
理清业务管理和项目管理的关系，平衡运营和项目管理的冲突和协作，为管理开辟道路。
“推而行之谓之通”，意味着通过智慧和方法推动事物顺利运行。
在项目管理中，这可以理解为合理的项目布局和管理结构。明确业务管理与项目管理之间的关系，处理好运营和项目管理之间的冲突与协作，都是确保项目顺利进行的关键。
理解和应用适当的管理法则，可以帮助项目经理有效地导航复杂的项目环境，尤其是在多变的AI领域。
04 术
职能和阶段
一是关注持续和阶段性
二是关注职能边界
“化而裁之谓之变”，在项目管理中，这可以被解释为注重项目的持续和阶段性进展，以及清晰的职能边界。
项目经理需要关注如何在各个阶段应用不同的技术和方法来适应项目需求的变化。
同时，明确团队成员的职责和权限，确保每个人都能在其专业领域内发挥最大的效能。
05 器
结合实践的最佳实践
“形而下者谓之器”，在现代项目管理中，这意味着创建能够支持项目目标的具体工具和流程。
这些“器”包括软件工具、工作流程、沟通渠道等，它们都应该围绕支持项目文化和价值观而设计。
在AI项目中，这可能意味着采用敏捷开发方法，或者建立跨功能团队来促进创新和灵活性。
古代的智慧与现代的项目管理实践相结合，不仅能帮助管理者更好地理解和推动项目向前发展，还能够在团队中培养出一种更加深入和持久的影响力。
接下来会对项目管理中的“道、法、术、器”进行逐个解析，敬请期待！
