这时候才明白，原来理论和实际的项目管理之间还差得很远。
要想快速上手项目管理的话，做好下面这五步是很有必要的。
为项目制定清晰的目标对于项目经理来说，要想顺利开展一个新项目，制定清晰的项目目标非常关键。
实践可以推动项目前进，但清晰的目标才能保证项目在正确的方向上进行。
项目一旦开始，所有人都会投入到紧张的工作当中，他们可能会沉浸在软件的架构和接口，沉浸在选用什么样的开发和测试工具，却很少去回想项目的目标是什么。
这样就可能会造成项目逐渐偏离目标，因为你只顾埋头向前，却不去检查前进的方向。
管理项目成员，对事不对人都说有人的地方，就有江湖。
围绕着项目交付、组织收益达成，项目经理在这个江湖里需要与不同的人打着交道，不管你是否乐意，“TA”就在那里。
一般来说，在很多项目管理中，团队的多样性，预示了管理的复杂性。
项目化就是为了使目标更快、更好的达成，但是不配合、不使劲的人常常都有，在分析导致这种情况的原因时，有人按照意愿和能力进行组合分类，然后再去应对。
但我们经过实践发现，采用对事的分析和应对思路，更加有效，因为没有人喜欢“被针对”的感觉。
而就事论事的结果通常是能被大部分人所接受的，毕竟事实胜于雄辩嘛。
制定合理的项目计划进度、质量、成本是项目中三个核心的维度，一般是围绕这三个维度开展工作。
所以我们在制定项目管理计划时也是围绕这三个维度展开的。
首先要明确强调的一点是项目建设必须有计划，并且项目要具备持续改进完善的特点，能够动态调整、稳步推进，才可能确保项目有序可控的进行，确保各方利益。
目前业界通用的是采用PDCA模型来做项目计划的管理执行。
项目的管理节点一方面要拉齐信息，另一方面要发掘风险和问题，及时做出应对。
要确认关键点的核心信息以及同步决策，当面的会议沟通是非常有效的手段，但保障会议有效是其中的关键。
稳定流畅的项目协同机制要使项目有序高效的执行，选择合适的项目管理工具确保协同稳定流畅非常重要。
目前有很多在线项目管理工具，一些规模不太大的项目可以用轻量项目管理工具进行统筹。
如果是多团队、跨部门使用或者企业级的项目管理，由于管理涉及面比较广，就需要拥有强大的功能和成熟稳定的平台，来支撑企业全面完整的业务流程和项目全生命周期管理。
复盘项目，沉淀经验基于目标、方案结合当前完成情况进行复盘，能够沉淀可复用能力，发现系统缺陷和无效策略，在结束后对漏洞进行修复完善，并记录下来为下一个项目提供策略支撑和风险规避的依据。
不同的项目复盘契机是有差异的，但复盘的目标需要明确，一定要杜绝无效的复盘。
一般来说，在出现以下3种情况时，对项目进行复盘会有比较好的效果——
（1）时限型项目达到预定时间，例如：3月底完成APP DAU提升10W的目标；
（2）目标型项目达到预定目标，例如：Q1完成APP投诉量下降一半的目标；
（3）项目出现严重问题。
如果项目有多个目标，就可以根据目标纬度复盘，确保链条完整性；子项目复盘可以在组内进行，保障复盘有效性；另外，在项目复盘的时候应该鼓励大家畅所欲言，警惕自我吹捧、禁止互相攻击。
好了，以上就是快速上手项目管理的五个步骤，这五个步骤虽然说起来容易，但是想做好的话还是需要付出很大的努力才行哦~
