交接的工作重点有哪些？(项目项目经理交接确认沟通)「项目工作交接内容范文」

1、项目进展和计划：与前任项目经理确认项目的实际进度和计划，包括项目的里程碑、截止日期、待办事项列表等。
同时，与新任项目经理一起确认项目的整体进度和里程碑，并确认后续的工作安排。

2、项目文件：确认项目的相关文件，包括项目合同、需求说明书、项目进展进程、项目相关人员信息、问题列表、干系人通讯录、项目计划书（预算计划、沟通计划）等。
这些文件的交接可以帮助新任项目经理快速了解项目的情况。

3、团队成员：确认团队成员的变更情况，包括新任项目经理需要接手的人员、其职责和任务分配等。

4、工作流程和方法：确认前任项目经理的工作流程和方法是否需要保持不变，或者是否需要进行调整。
同时，确认新任项目经理是否需要采用新的工作方法和流程。

5、问题和风险：与前任项目经理一起回顾项目中出现的问题和风险，并确认是否需要在交接过程中进行讨论和解决。

6、客户沟通：确认项目的客户沟通情况，包括已经完成的沟通、未完成的沟通以及下一步的沟通计划。

7、项目总结和经验教训：与前任项目经理一起回顾项目的总结和经验教训，并确认是否需要在交接过程中进行总结和分享。

总之，在进行项目交接时，需要重点关注项目的进展和计划、文件和资源、团队成员和工作流程等方面，并在交接过程中确认相关方的情况，以确保项目的顺利交接和后续的管理。