文章目录
[+]
建筑企业风险管理按照风险性质划分分为：自然风险、经济风险、政治风险、技术风险。
一、建筑企业风险管理目标建筑企业开展全面风险管理，要逐步分阶段实现以下目标。
建筑企业风险管理目标
（图片来自网络侵删）
● 确保企业在开展业务过程中能够遵守有关法律法规和相关的制度要求；
● 确保企业全面风险管理制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；
（图片来自网络侵删）
● 确保能及时、准确地发现企业各种风险因素，提出有效的风险控制措施，监督风险控制措施的实施；
● 确保企业建立危机处理机制，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失，降低企业经营管理中发生风险的概率，同时将风险损失降低到可接受的范围。
形成良好的风险管理氛围，使全体员工强化风险管理意识；建立企业的风险事件信息库，为企业经营决策、日常运营提供支持。
二、建筑企业风险管理原则企业风险管理应当遵循全面、合理、密切联系的原则，确保风险管理的有效性。
建筑企业风险管理原则
● 全面性：风险管理应当做到事前、事中、事后控制相统一，覆盖企业及各下属单位，并针对生产经营与业务操作全过程开展风险管理工作。
● 合理性：风险管理应本着从实际出发，务求实效的原则，以对重大风险事件的管理和重要流程和内部控制为重点，与企业经营规模、业务范围、风险状况及企业所处的环境相适应，以合理的成本实现风险管理目标。
● 密切联系性：企业开展全面风险管理工作应与其他管理工作紧密结合，全面风险管理必须服从于企业经营管理活动。
作者简介：微信公众号“邓尤东工作室”
