简要了解什么是工程项目组织(组织项目一是创作目标)，工程项目组织是什么意思。

建设项目组织有两个层面的理解，一是作为名词，工程项目的组织结构形式，按照一定惯例和要求，设置部门、划分层次、明确职责分工等；二是作为动词，是工程项目组织管理的过程，为了既定目标，利用组织赋予的权力，合理分配使用资源，有效实现项目目标的过程。

一个有效的组织，并不是成员集中在一起办公、遵循同一套政策和程序，其核心有三点：成员之间、成员与职责、任务之间、成员与资源之间的关系。

干任何事都要有规划、有计划，项目组织也不例外。
项目组织计划是在团队人员与项目责任之间建立联系；同时项目组织是为了汇聚和放大队员个人的力量，避免内耗与内卷。
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之前我们提到过项目团队建设目标不是建立一支成熟高效的队伍，最终目标是为了高质量高标准完成目标任务。

因此，项目组织的建立是为了：一是提高项目团队工作效率；二是有利于目标的分解与完成；三是优化资源配置，避免浪费；四是保障组织的稳定与有效运行；五是协调组织内外关系。

最后，还应该注意到，项目组织也会受到外界社会和内部因素的影响。

社会因素一般包括：一是国际惯例及通行项目管理方法；二是项目规模和技术复杂度；三是经济社会环境和项目涉及的法规制度；四是合同约定；五是项目的范围以及项目工作的种类、规模、性质、影响力等。

内部因素一般包括：一是上级组织的制度与管理要求；二是上级组织领导及相关部门的工作方式；三是组织管理目标；四是领导及成员素质。