简析pert图如何使用(项目时间瘦马是指延迟)「pert图项目管理」

1. 确定项目的关键任务和子任务。
这些任务应该是项目成功的关键因素。

2. 确定每个任务的持续时间。
这可以通过与团队成员讨论或查看历史数据来确定。

3. 确定每个任务的前置任务。
这些是必须在该任务开始之前完成的任务。

4. 使用箭头连接任务，以显示它们之间的依赖关系。
箭头应该从前置任务指向后续任务。

5. 标记每个任务的最早开始时间和最晚开始时间。
最早开始时间是指在没有任何延迟的情况下，任务可以开始的最早时间。
最晚开始时间是指任务必须开始的最晚时间，以避免延迟整个项目。

6. 计算每个任务的浮动时间。
浮动时间是指任务可以延迟的时间，而不会影响整个项目的进度。

7. 标记关键路径。
关键路径是指项目中最长的路径，它决定了整个项目的持续时间。

8. 监控项目的进度，并根据需要更新Pert图。

Pert图可以帮助项目经理和团队成员了解项目的进度和时间表，并帮助他们识别潜在的延迟和风险。
它还可以帮助团队成员了解他们的任务如何与整个项目相关联，并帮助他们了解他们的任务对项目成功的重要性。