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1. 信息沟通不畅：在项目的各个参与方之间可能存在信息不对称或沟通不及时的问题，导致决策延误或执行偏差。对策是建立完善的信息沟通机制，采用信息化手段如BIM（建筑信息模型）系统进行项目协同管理，提高信息共享效率。
2. 进度控制困难：由于设计变更、资源调配不当、气候环境等因素可能导致项目延期。对策是对项目进行全面的进度计划管理，实行关键路径法（CPM），并实时监控调整，遇到影响进度的情况时能迅速采取措施。
3. 成本超预算：设计变更频繁、材料价格波动、施工浪费等可能导致项目成本超出预算。对策是在项目初期就做好详细的成本预算，执行过程中严格控制变更，并引入价值工程理念，优化资源配置，降低成本。
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4. 质量管理不到位：施工工艺不规范、材料质量不过关、监理职责履行不足可能影响工程质量。对策是建立健全的质量管理体系，严格执行国家相关法规标准，落实“三检制”，强化质量监督和检查。
5. 安全管理缺失：施工现场安全防护设施不足、工人安全教育不到位、应急救援预案不完备等问题易引发安全事故。对策是加强安全生产责任制，开展定期的安全培训和教育，严格执行安全规章制度，提高全员安全意识。
6. 法律法规遵守度不高：一些项目可能存在未依法办理相关审批手续，或者忽视环境保护、劳动者权益保护等情况。对策是增强法律意识，严格按照法律法规要求办理各项手续，做到合法合规施工。
7. 风险管理滞后：对于项目潜在的风险识别、评估和应对不够及时有效。对策是提前进行风险识别与评估，制定详尽的风险应对预案，构建全面的风险管理体系。
综上所述，解决建设工程项目管理中存在的问题，需要从制度、技术、人员素质等多方面综合施策，不断提高项目管理水平。
