文：小石 图：网络
01 定位问题
做产品开发的过程中，难免会出现各种各样的问题，特别是项目快上市的时候，突然爆发出个问题，此时该如何决断？
我相信干项目的同龄人都应该遇到过此类事件吧，确实很难选择，但是我认为此时必须头脑清醒，趁着冷静，对待问题，首先看该问题属于哪一类？
如果是安全类问题，我建议必须暂停项目，如果是其他类问题，可以评估。
02 否决自己
项目进度是项目经理考核的重要指标，但是在项目最后出现安全测试类问题，确实比较可惜，但是也没有办法，只能项目暂停，找到解决方案，出现测试，测试合格了，才可以进行下去，绝对不能存在侥幸心理，因为如果此时问题没有分析清楚，匆忙上市，那带来的后果是无法估量的。
研发过程出现的问题，如果没有分析清楚，解决掉。那么未来在市场上市肯定会大面积出现，这是定律，所有研发出现问题，千万要重视。
敢于面对问题，正视对待出现的问题，否定自己的阶段项目，虽然此时会个人受点损失，但是相当于市场出现大规模问题，就是九牛一毛。
03 否决领导
项目过程中，肯定会涉及到各种方案的评审，这时候项目经理不要一味地点同意，如果发现方案有质量隐患，我建议立马暂停，否决方案。
不论是领导提出的方案，还是项目总共提出的方案，有可能都会有隐患，如果通过实验测试，发现方案是明显有隐患的。
此时我建议务必下定决心否决方案，再从头再来，好好分析，重新制定无风险的方案。这才是上策。
04 否决方案
项目开发过程中，为了满足企划的需求，或者解决某个问题，项目组人员，不论是结构人员，还是电控人员，会给出各种各样的方案，这时候就需要项目经理自己把关，分析哪个方案是有效的，哪个方案是风险低的。
对于有些方案，停留在结构上或者理论上可行，但是实践落地比较困难。所以此时项目经理应该第一时间否定该方案。
重新找新的解决方案，切记一定是付出最小的代价，并且能快速落地，工艺能实现，安装可靠，质量可靠的方案。
好了，今天就给大家分享这些吧。
文：小石 图：网络
