01 扯皮的事情
项目开发过程中，我相信大家都应该碰到过这样的会议吧，比如，涉及产品评审，关于具体部件质量可靠性有风险，召集各个部门开会，寻求解决方案。
结果开着开着，各个部门都说自己没有问题，质量部说为了产品的质量可靠，必须加强该件的结构。
而模具负责人说，你修改模具，得需要支付厂家的修模费用。然后你又去找企划要费用，企划给的反馈是，项目立项的时候，投入产出已经算明白了，现在已经无费用可以预算了。到了最后又回到了原处，说该结构无法更改，只能维持现有结构。
而质量部说不行，到时候如果因为该问题，市场端出现了用户退换机，那么你设计部门就必须买单。
大家不知道遇到过这类的事件吗？我相信各个部门说的都没有错，但是这时候如果项目经理接手以后，我认为纯粹是狗趴耗子多管闲事。因为该处结构是否薄弱，应该是结构设计人员去做实验，去验证它，并且是按照试验标准去验证。
然后根据试验测试结果，结构人员再去组织大家去评估，是否更改。所以这完全是结构设计人员该干的活。你作为项目经理就不应该主导，你只是知道就行了，认为该事件有可能影响你的整体周期及整机研发费用。只要你把控好这两方面就完全够了。
02 杂事情
项目开发过程中，最忌讳的就是项目经理各种杂事都干，特别是项目组一些成员中，自主决断性很差，什么事情都不敢做决定，什么事情都跑过来问你，让你来做决议。
其实遇到这样的组员，你作为项目经理，可以好好给他上一课，给出建议，因为这些事情，本来就是该成员该干的，因为该成员干，可以帮助他快速成长，能锻炼他的独当能力，等哪天，他成为项目经理的时候，就能独当一面。
如果是项目经理自己干了，对项目经理一点好处都没有，反而把更加重要的事情耽误了，因为人的精力和时间是有限的。我身边有很多项目经理，每天大小会都参加，各个部门都络绎不绝的找他，感觉他就是万能的，无所不行的。到最后他的项目都拖期了。
结果下一个项目还是这样。追究原因他都没有复盘过自己，到底应该怎么干。其实很多会，很多事情都不应该他自己干。他完全可以放手让项目团队成员去着手处理，关键核心事项，他来操心。切记不能干杂事，切记，切记，切记！
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作者简介
听小石，专业做家电开发10多年的经验，分享干货：项目经验+绘图技巧，点击下方链接关注一下吧！
