事项管理：工作安排、工作督促指导、工作检查
团队管理：项目组成员工作能力和态度
周例会整体流程（务必简洁）：
1、项目组人员任务进度汇报。任务完成了吗？没完成的原因？遇到了什么问题吗？怎么调整？
2、上周的工作评价，下周的工作的大体工作计划。
项目组主要会议内容（明了）：
1、项目的整体状态
2、上周的工作总结(项目和人员)
3、下周的工作计划
拓展：周例会会议内容一般包括以下6个方面：
1、项目整体状态介绍：由乙方项目经理来介绍项目当前的状态。包括资源、计划、工作范围是否存在变化，对于发生变化的地方，需要特别说明。
2、上周工作总结：介绍上周工作总结。重点介绍工作任务的完成情况，需要特别说明没有完成的任务的原因及处理方案。
3、下周工作计划：介绍下周的任务计划安排。对于每一项任务安排，需要确明记录任务名称、简要说明、完成时间、完成标志（交付物或签字确认等）、各方负责人、级别。
4、问题讨论：介绍项目当前面临的问题。每个问题需要列出问题的简要说明、解决状态、提出时间、解决负责人、影响分析。
5、风险讨论：介绍项目当前面临的风险。每个风险需要列出风险简要说明、发生机率、影响范围、规避负责人员、规避方案、提出日期等。风险与问题的区别在于，问题是已经发生的，而风险是可能要发生的。例如计划中硬件的到货时间是下周五，考虑到硬件的购货合同还没有签订，可以将硬件不能及时到货列为风险，如果到了下周五时，硬件没有到货，此时风险就转变为问题。
6、总结例会内容：周例会结束之前，需要由会议负责人对本次会议的达成的内容进行汇总说明，一般是将记录的内容读给大家听，确认记录的内容和与会者的想法是一致的。
此外，周例会的核心内容是项目各方在一起沟通项目的实施情况，是项目管理层面的会议，尽可能不涉及项目实施或技术细节。周例会的组织者切记不要将技术方案、接口方案、割接方案等内容的讨论放在周例会上讨论，这些内容的讨论需要专业的背景、充分的论据、必要的验证才能得出结论，应该做为项目的一项工作任务，组织专门的技术研讨会来完成。
