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01 互联网产品专员绩效考核方案
02 技术人员提成设计方案
03 产品开发人员考核及奖励办法
技术部
一、考核目的
为规范公司APP产品专员的考核工作，特订定本考核方案。
二、考核周期
1．季度考核，对员工上一季度的工作表现进行考核，考核实施时间为下季度第一个月的____日之前。
2．年度考核，考核期限为全年，考核实施时间为下一年度的1月____日之前。
三、考核关系
由产品专员的直接上级产品经理对其实施考核。
四、考核内容及考核标准
对产品专员的工作业绩评估，其具体考核内容与考核标准见下表。
五、绩效评估奖惩规定
1．依企业有关绩效奖惩管理规定给付季度及年度奖金。
2．年度考核分数为____分以上的人员，次年度可晋升1～2级工资，视企业整体薪资规划而定。
3．拟晋升职务等级的人员其年度考核分数应高于____分。
4．年度考核分数在分以下者，应加强岗位训练，以提升工作绩效。
技术部
二、技术人员提成设计方案为了实现按劳分配和按生产要素分配相结合，使技术要素参加企业收益分配，进一步调动科技人员积极性，加快科技向生产转化进程，特制定本方案。
一、提成办法
技术提成的基本方法是试制新产品鉴定完成后，由总工程师组织参加设计的人员进行评定，提出提成分配比例及创新等级的意见，报总经理决定。产品达到一定的市场占有率后，主创设计人员开始从该产品的年销售贡献中按一定比例提取奖励。
二、提成基准
以产品的年销售额为基准，即以日历年度内回款数为准。
三、奖励形式
1．新产品开发完工奖。新产品在样机开发成功后，按单机售价，根据不同类别的新产品按规定的提奖率计算提奖，分两次发给。在图纸设计、工艺编制等技术准备工作完成后，发给应计提数的××%，剩余部分待样机试制成功，通过鉴定或用户认可后发给。如未按计划进度完成图纸设计和工艺编制等技术准备工作的，每延期一天，扣减奖金额的×%，造成经济损失的视情节加倍扣罚。
2．新产品销售提成奖，在新产品投放市场的前×年内，根据新产品年销售额、新产品市场占有率、回款额、新产品毛利率等指标，每年分别按不同的提奖率提取奖金。其提成比例如下表所示。
四、提成期限
提成期限为____年。分为两个阶段，其总体原则是前期提成比例较后提成期高。
五、提成奖励实施
产品开发提成的奖励对象为整体项目小组，小组内部分配方法，应由项目组长提出分配计划，交由公司项目评审委员会审核通过后实施。
六、其他说明
员工有严重违章违纪行为给企业造成重大损失，非因退休等原因解除、终止劳动关系，将失去提成资格，不再提成。
技术部
三、产品开发人员考核及奖励办法第1条考核频率
以项目完成为一个考核周期。
第2条目标制定与分解
在开始一个研发项目之前，项目主管需要明确公司对其所负责项目的总体要求。在此基础上，项目主管对任务进行分解，将每个开发人员所需要完成的部分的内容、期限、考核标准与项目开发人员达成一致，并形成一份完整的文档“任务说明书”。在期限结束时，主管根据每个开发人员的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
第3条考核内容
1．产品开发主管考核
产品开发主管的考核与本小组项目开发的总体成绩挂钩，考核内容如下表所示。
2．产品开发人员考核内容
产品开发人员考核内容如下表所示。
第4条项目奖金数额的确定
1．项目奖金
公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按照项目净收益的一定比例提取，计提比例
按项目技术难度系数、工作量系数、创新系数进行评估后得出。
2．个人奖金
研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为。
个人奖金＝项目奖金×个人贡献度
个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值
第5条其他说明
在项目开发过程中，若出现重大技术失误、严重延期等问题，公司根据其影响程度扣罚项目开发主管及相应责任人____～____元的罚金。
#技术部##技术##方案设计#
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