1，不要小看汇报，职场中需要一份“被看见”。
2，及时汇报项目计划和进度，规避项目风险。
3，客观汇报项目成果和问题，总结经验得失。
4，如何做好邮件汇报，获得别人的及时反馈。
5，如何做好会议汇报，通过逻辑打动对方。
昨天我们已经分享了第一篇，今天分享第二篇，及时汇报项目计划和进度，规避项目风险。
一、汇报项目计划
1、拆分小目标之间要有逻辑，小目标是否能达成大目标。
先不要自己想，先找模板，借鉴成功经验，比如：
优秀员工的项目模板。
公司的其他项目经验。
行业内做得比较好的项目经验。
2、拆分的小目标要可衡量。
案例探讨：
改进前：
我们会在尽量短的时间内选出几家优质供应商！
错在哪？
我们是谁？不明确具体人员就是没有人做！
尽量短？没有具体时间，多久才算短？
几家？3家还是5家？
优质？优质的标准是什么？
改进后：
我们希望XXX部门的李XX，在正式启动的5个工作日内，为我们公司提供满足以下3个条件的供应商。
3、拆分的小目标要可执行，有实操性。
二、汇报项目进度
领导的潜意识：
1、谁经常向我汇报，谁就努力工作。
2、谁不经常向我汇报，谁就不好好工作。
如果不及时汇报进度，对领导来说：
1、项目处于黑箱状态，领导自己心里没底。
2、项目会不会偏离方向，做出的事是不是自己想要的。
3、有没有卡在哪里过不去，项目能不能按时完成。
4、大家到底有没有在好好干，还是在准备抢班夺权。
汇报目标：
汇报进度要仿佛你走在一个黑漆漆的路上，每走个一段就点燃一支蜡烛，领导在远处可以看到你的一切。
一句话，让领导洞察一切，让领导感觉紧紧抓住项目的一切。
汇报重点：
1、目前完成的工作在整体进度中，处于哪个位置，有没有大的风险。
2、与预计的时间计划比，是快还是慢，还是与计划一致。
3、下一阶段的预计完成时间是否有影响，项目是否会被耽搁。
今天就分享到这里，更多分享，更多收获，职场技能，掰开揉碎、说给您听，共同职场精进。
