智慧管理平台项目计划、需求与设计里程碑会议纪要
会议时间
2022/7/31
会议地点
会议主持人
出席人员
请假人员
无
邀请人员
无
会议记录人
记录整理人
会议内容
1) 项目需求现状分析
项目计划、需求开发、系统设计阶段的工作已经完成；
项目计划、需求开发、系统设计阶段的工作产品已经通过评审；
2) 项目进度和工作量完成和偏差状况分析
项目计划、需求开发、系统设计阶段工作按照进度计划的要求全部完成（完成率100%）；
进度偏差、计划工作量和实际工作量基本没有偏差，在可控制的范围之内。
3) 项目问题（不符合项、缺陷等）、风险的跟踪分析；
客户参与不充分；沟通方式及时间不够合理；解决措施：加强与客户项目负责人的沟通，要求客户项目负责人组织需求对接小组，小组内相关人员对业务比较熟练，邀请客户参与需求相关评审
客户变动需求；客户需求不明确，前期沟通不当；解决措施：加强预见性，关键人员采用助理制度进行互相备份。
4) 确定本阶段的主要工作产品是否合格；
项目计划、需求开发、系统设计阶段的工作产品合格；
5) 对项目计划中的下一阶段工作任务细化部分进行评审；
系统设计阶段工作计划（参见项目进度表中的系统设计阶段计划内容）合格，可以指导进行编码阶段工作。
6) 当前基线状态及本阶段基线配置项及其版本的确定
CM人员汇报当前基线状态并与项目经理及项目组成员共同确定本阶段组成基线的配置项及其版本；
7) 确定里程碑评审结论
项目计划阶段结束；
需求开发阶段结束；
系统设计阶段结束。
1、风险、问题记录：
参见《风险管理计划与跟踪表》《项目问题跟踪表》。
2、会议结论
项目计划、需求、设计阶段结束，项目进入编码实现阶段。
3、关键活动、关键依赖
和客户确定了最终的计划、需求、设计阶段的各项活动。
2.2测试、实施与结项
会议名称
智慧管理平台项目测试、实施与结项里程碑会议纪要
会议时间
2022/11/20
会议地点
会议室
会议主持人
出席人员
请假人员
无
邀请人员
无
会议记录人
记录整理人
会议内容
1) 项目需求现状分析
项目测试、产品实施、项目结项阶段的工作已经完成；
项目测试、产品实施、项目结项阶段的工作产品已经通过评审；
2) 项目进度和工作量完成和偏差状况分析
项目测试、产品实施、项目结项阶段工作按照进度计划的要求全部完成（完成率100%）；
进度偏差、计划工作量和实际工作量偏差较小，在可控制的范围之内。
3) 项目问题（不符合项、缺陷等）、风险的跟踪分析；
测试机和测试服务器到位不及时。主要是测试资源协调不及时，解决方法：通过赶工方式完成测试工作，确保进度不受影响。
注册时学生信息出现在主页面而不是具体班级。主要是注册时教师手机号输入不正确导致无法定位到具体班级，解决方法：及时修改注册流程图 注明教师手机号。
测温数据上传不到服务器。主要是网线接口松动或者学生录入名字格式不正确，解决方法：加强对学校负责教师的培训并定期查看测温数据，长时间未上传主动联系。
4) 确定本阶段的主要工作产品是否合格；
项目测试、产品实施、项目结项阶段的工作产品合格；
5) 对项目计划中的下一阶段工作任务细化部分进行评审；
无。
6) 当前基线状态及本阶段基线配置项及其版本的确定
CM人员汇报当前基线状态并与项目经理及项目组成员共同确定本阶段组成基线的配置项及其版本；
7) 确定里程碑评审结论
系统测试阶段结束；
产品实施阶段结束；
项目结项阶段结束。
1） 风险、问题记录：
参见《风险管理计划与跟踪表》、《项目问题跟踪表》。
2、会议结论
项目已结项。
3、关键活动、关键依赖
和客户确定了测试、实施与结项阶段的各项活动。
2.3测试、实施与结项
会议名称
智慧管理平台项目编码与集成里程碑会议纪要
会议时间
2022/10/16
会议地点
会议主持人
出席人员
请假人员
无
邀请人员
无
会议记录人
记录整理人
会议内容
1) 项目需求现状分析
项目编码实现阶段的工作已经完成；项目需求已经较稳定。
2) 项目进度和工作量完成和偏差状况分析
编码实现阶段工作按照进度计划的要求全部完成；
进度偏差、计划工作量和实际工作量基本不存在偏差，在可控制的范围之内。
3) 项目问题（不符合项、缺陷等）、风险的跟踪分析；
开发小组没有采用统一的编码规范，查代码编写不一致。主要是开发小组没有采用统一的编码规范，解决方案：制定统一编码规范，编码人员严格按照编码规范进行编码开发，进行代码走查。
开发过程开发人员离职造成项目进度落后。主要是内部沟通问题，解决方案：加强团队管理，适当增加团队活动，增强凝聚力。
二阶段代码走查与一阶段代码走查的代码规模基本一致，但二阶段代码走查发现缺陷数明显低于一阶段代码走查，偏差超过50%，偏差较大。主要是代码走查人员没有完全按照代码走查单里面规则的检查项目进行走查，导致发现缺陷密度低，解决方案：在代码走查单中“检查项”后面添加“（请确保每个检查项全部检查，保证100%覆盖）”内容，并黄色颜色重点警示：要求代码走查人员对代码走查单检查项全部走查到位，并由项目经理进行监督检查。
4) 确定本阶段的主要工作产品是否合格；
代码产品经过单元测试、代码审查后认为产品合格，可以进行后续的产品测试工作。
5) 对项目计划中的下一阶段工作任务细化部分进行评审；
产品测试阶段工作计划（参见项目进度表中的系统设计阶段计划内容）合格，可以指导进行系统设计阶段工作。
6) 当前基线状态及本阶段基线配置项及其版本的确定
CM人员汇报当前基线状态并与项目经理及项目组成员共同确定本阶段组成基线的配置项及其版本；
7) 确定里程碑评审结论
编码实现及集成阶段结束。
1） 风险、问题记录：
参见《风险管理计划与跟踪表》、《项目问题跟踪表》。
2、会议结论
项目编码实现及集成里程碑阶段结束，项目进入产品测试阶段。
3、关键活动、关键依赖
和客户确定了编码与集成阶段的各项活动。
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