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IT项目管理是确保信息技术项目按时、按预算和按质量完成的一门学科。它涉及到规划、组织、指导和控制IT项目资源，以实现特定的目标和目的。以下是一些关键的IT项目管理概念和实践：
项目启动：定义项目目标、范围、目的和利益相关者。
需求收集：确定和记录用户需求和系统需求。
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项目规划：制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源分配和风险管理。
项目执行：按照计划实施项目活动，监控进度，并确保资源得到有效利用。
（图片来自网络侵删）
监控和控制：跟踪项目进度，管理变更，并确保项目目标得以实现。
质量管理：确保项目成果符合预定的质量标准。
风险管理：识别潜在风险，评估影响，并制定缓解策略。
沟通管理：确保所有项目参与者和利益相关者之间有有效的沟通。
团队管理：构建和领导高效的项目团队。
项目收尾：完成项目交付物，进行项目评估和总结。
IT项目管理通常使用一些工具和方法，如敏捷方法、瀑布模型、项目管理软件（例如JIRA、Trello、Asana等），以及各种框架和标准，如PMBOK（项目管理知识体系）和PRINCE2。
