王晓岩信奉“日程至上”、“没有100%有效的IT解决方案”
王晓岩说“CIO要有这个本事，在你从一层上到十层的电梯上把要表达的东西对CEO说清楚。”
王晓岩说“从小到大，其实我一直就是个满听话的好学生、好员工。”
王晓岩说“实际上，所有的成功和收获，都是你经历了太多的失败，而且这个失败并不一定都是多大的，最重要的就是不要患得患失。”
王晓岩校友说“在生活中，她就是一个温和的大姐，不张不扬，不急不徐，甚至你都感受不到她的个性。可是在工作中，她是一个雷厉风行、对事不对人的女强人。”
1962年：王晓岩出生。
1983年：王晓岩毕业于哈尔滨科学技术大学（现哈尔滨理工大学）精密仪器专业，本科学位。留校两年，负责为系里筹建人体工程学专业，读了心理学方面的书。同时复习考研。
1985年：考上北京理工大学的研究生。
1988年：王晓岩毕业于北京理工大学研究生院7系，工学硕士学位。
几次跳槽进入联想和联想之歌的故事：
1988年：王晓岩研究生毕业后，在国家级研究所工作4年，主要负责智能仪表的研究。1992年：因为家离单位太远，王晓岩跳槽到国家外国专家局下面的做石油化工设备的公司。带项目，做催化裂化小型实验装置。1994年：由于公司不稳定+希望离家更近，王晓岩跳槽到一家私企工作5个月，担任技术支持和培训部门的经理1994年9月29日下午：王晓岩参加中国国际展览中心的招聘会，联想负责招聘的刘军对王晓岩的简历印象深刻。王晓岩还给四通集团投了简历。1994年10月中旬：32岁的王晓岩开始了联想的试用上班。才接到名气比联想还大的四通集团的面试通知。参加了四通面试的王晓岩决定留在联想。王晓岩回忆说“女人就是希望安全感更强一些，联想使我觉得有更长远的发展。”1994年11月1日：王晓岩正式加入联想，在微机事业部担任半年的评测工程师。刚刚学习唱联想之歌的时候，作为一个经历过文革的人，心中还是满悲凉的。生怕又是口号式、运动式的管理方式。后来再唱联想之歌，满满的感受，唱出的全是自己生命的一部分。1994年：联想10年大庆，王晓岩代表新员工发言。
半年当部门经理、一年半当部门总经理的故事：
1994年11月1日：王晓岩在联想微机事业部担任评测工程师1995年5月：半年表现优异的王晓岩担任技术部之下的培训部的经理，主要负责客户的售后服务和培训。先是商用电脑的培训，接着是家用电脑的培训，包括公司内部的技术培训。1996年：技术部整合成立了独立的技术服务部，工作一年半的王晓岩出任技术服务部的总经理。王晓岩后来回忆说“我的同事都是二十六七岁的应届毕业生。那我为什么能够半年多被提拔为经理、一年半提拔为总经理呢？我觉得这一点，并不能简单地说是我运气好。重要的是，我比他们有社会阅历。我知道如何去为人、如何与人共事、如何把一件事儿给领导说明白、给员工说明白。”1997年：王晓岩调到综合管理部任总经理，兼任微机事业部的助理总经理，负责财务管理、人力资源管理、行政事务、信息化建设等。王晓岩说，3年在联想的收获，超过大学毕业前11年的总和。
1998年：杨元庆推荐，王晓岩担任联想电脑公司的副总经理兼企管办主任，负责内部管理。
王晓岩和联想ERP的故事：
1998年11月：联想与SAP签约，联想耗资2000万元启动了ERP工程。德勤和SAP作为顾问，共同参与联想ERP项目实施。联想集团ERP项目誓师大会在北京中关村海淀工人俱乐部召开。几个月过去了，联想公司内部连一点ERP的影子都看不到，有的人是阳奉阴违，更多的人则是不予理会。1999年1月底：SAP和德勤咨询项目顾问组经理辞职，ERP项目被迫终止。柳传志发出震惊业界的“上ERP是找死，不上ERP是等死”感慨。朱立南找到王晓岩，王晓岩意识到了风险，或许是性格使然，要敢于承担责任，面对压力和挑战，答应了朱立南。1999年3月：王晓岩作为联想集团助理总裁，联想电脑公司的执行副总经理，开始兼任联想集团ERP项目总监。流传于联想内部的一副经典对联“不见不散的项目组，没完没了的ＥＲＰ” 横批“有话好好说”。2000年：1月5日，联想ERP系统正式上线；2月14日，系统正式独立运行。8月，联想正式对外宣布：联想ERP项目实施成功，进入正常使用阶段。王晓岩带领的ERP项目小组，使联想成为国内为数不多的几个成功实施ERP的公司之一。王晓岩ERP项目小组获得联想最高荣誉奖-联想奖。王晓岩被称为联想集团信息化的“灵魂人物”。2002年：王晓岩回忆ERP项目说“投资的钱要花的值，就必须自己做项目的主人”2000年：王晓岩被任命为联想集团副总裁。
2001年：王晓岩担任联想集团高级副总裁兼首席信息官（CIO），负责信息化建设，财务预算控制及行政事务。
不到7年时间，王晓岩从基层员工快速升到集团高级副总裁。王晓岩回忆 “如果没有从研究所出来到其他公司工作过的经历，我在联想的发展不会这么快。”
2001年：王晓岩指出：“在联想中、高层管理阵营中，由于一向延续经过多年实践而积累的内部培养惯例，而且其平均培养时间为5～6年，因此在联想各项业务突飞猛进的新形势下，只依靠内部培养必然会出现管理人才的断层，‘捉襟见肘’现象的产生也就不足为怪。”
2002年：王晓岩入选美国IDC“中国首届五大杰出CIO”。
2002年10月：联想集团高级总裁王晓岩做“推进中国信息化建设”的演讲。
2003年2月：
2003年5月：王晓岩接受采访时表示：随着企业信息化的发展，CIO应运而生。但是CIO还是蛮难做的。CIO需要在自身空间小的情况下，
首先说服老板-信息化建设是为了企业的发展，不失为了自己、为了要经费。然后游说中层领导、下属更重要的是随时承受信息化建设失败的后果。2004年2月：联想集团发布会现场，王晓岩负责中央职能系统。
2004年：联想与IBM进行收购PC业务的艰难谈判。王晓岩回忆“当时我就想好了，并购之后我的工作，就是找到能够接替我的国际性人才。找到了，我就离开！
”
英语导致的坏情绪的故事：2005年10月：“十一”长假，王晓岩窝在家里，不言不语，情绪极度沮丧。过去，她从来都不会把工作上的烦恼带回家，这回真意外。丈夫还有孩子都看出来了，很吃惊，没有经验，也不知如何安慰她。联想并购了IBM的PC业务，国际性电话会议陡然增多。“一两个小时的会议，我只能听懂两三个单词。”-坏情绪因此而来。
2005年4月：明星CIO的搜索指数。
2005年：联想集团任命原敦豪环球速递公司的CIO担任联想集团高级副总裁及首席信息官，直至2007年。
2009年3月25日：王晓岩担任联想集团高级副总裁和首席信息官，负责联想IT战略及运营，包括联想全球IT基础设施建设，IT应用系统建设和IT运营服务支持。
2009年10月：
2010年5月：2010北京全球妇女峰会，联想集团高级副总裁、首席信息官CIO王晓岩作为中国女企业家代表演讲，王晓岩认为，
女性在职场上起码具备两点优势：一是与人沟通的能力和技巧，二是面对挫折和苦难时表现出的韧性。外籍CIO虽具备丰富的国际项目经验，但因为已经习惯于本国已经成熟的IT系统，因而不太适应到国外一家公司从零做起。联想要开拓的新市场在哪里？所有高成长的市场都是我们的新市场，如印度、俄罗斯、中东、拉美等。
2011年8月：王晓岩在北京联想总部讨论首席信息官领导转型成功的必备条件，以及迄今为止联想的进展。
我们在中国的 SAP 系统奠定了坚实根基，但需要完善支持多元化客户群和全球后台运营。我们在中国的 SAP 系统奠定了坚实根基，但需要完善支持多元化客户群和全球后台运营。我们选择的路径是，从升级中国 IT 平台作入手，奠定坚实基础支持整个全球经营模式。我们在上海基地试用工厂系统模板，并利用加拿大试点创建销售模板。然后，转战需要全球标准化运营的领域我们选择的路径是，从升级中国 IT 平台作入手，奠定坚实基础支持整个全球经营模式。我们在上海基地试用工厂系统模板，并利用加拿大试点创建销售模板。然后，转战需要全球标准化运营的领域2009 年以来，我们按计划在预算内发布三个新系统主版本，推出全球财务和供应链标准化运营系统，成功地将全部新兴市场迁移到战略平台，未来 24 个月内，将迁移美国和西欧这最后两个地区。要推进重大转型，需要深入了解行业特征、公司战略重点和企业经营模式。还需要了解目前所用旧系统和所规划新系统的功能和局限。最后，必须坚决果断。要推进重大转型，需要深入了解行业特征、公司战略重点和企业经营模式。还需要了解目前所用旧系统和所规划新系统的功能和局限。最后，必须坚决果断。2012年3月：联想首席信息官王晓岩入选【2012年100位杰出IT领袖】榜单并荣登《计算机世界》封面。
2014年7月26日：中欧校友公益大讲堂，王晓岩（中欧2003级EMBA）演讲：1）、职场或大或小的成就，都来自于生活的历练。成功没有捷径。
2）、环境艰苦，恰好可以磨练我们的意志。家境差一些的同学，未来的机会反而多一些。因为在韧性、责任感、主动性等优秀品格方面，都比富二代经历更多的磨练。
3）、因为没有实践，大学生毕业后，暂时还没有能力创造价值，还处在继续学习阶段。大学学到了知识，但还没学会具体的工作技能。
4）、我们进入职场的第一项学习内容，就是待人接物。从打水扫地擦桌子做起，这是进入社会的第一门功课。
5）、每一段工作经历，只要你用心，对自己负责，都是成长的积累。
6）、我个人喜欢“君子之交淡如水”，不太适应过于浓厚的人情社会。
7）、我们在现实工作中，发生冲突是正常的。联想氛围非常好，冲突都是“对事不对人”。在这样的文化中，只要你只有本事，一定会有成长的机会。
8）、古今中外，在哪个地方，都有政治。不懂关系，就是情商太低。能力重要，关系也很重要。这里面还是有优先级的。无论什么企业，真本事才是最优先的，关系是其次的。治理规范、格局远大的企业一定喜欢那些有真本事、工作努力的好员工。他们的发展潜力会更大。
王晓岩带领的信息技术部的费用率在2013、2014年连续创业界新低。
2015年4月：王晓岩开始管理联想全球服务，领导全球服务团队为电脑、手机终端客户及企业级大客户提供性价比高和快速有效的解决方案。
2015年5月：联想Tech World 大会，王晓岩讲述联想IT系统的几个转折点：
2005年：联想收购IBM PC业务。联想IT只有150种，IT系统是中文，货币是港币，只能支持中国业务运作；IBM业务遍布全球160个国家，货币是美元。联想从数据库到软件平台，要做一个全部的切换，还是要在不影响业务的同时迁移到联想的战略平台。2012年彻底完成了迁移。收购MOTO移动、IBM的x86服务器、NEC的PC业务：所有业务都要实现传统业务的迁移。2016年1月12日：联合国开发计划署“可持续发展顾问委员会”成立，联想集团高级副总裁王晓岩为委员会创始成员之一。
2016年1月：2016联想春节联欢会，王晓岩演绎《青花瓷》
2016年11月3日：联想集团宣布，负责联想全球服务的高级副总裁王晓岩退休。
2017年7月27日：第二届“青春·养正”夏令营，王晓岩演讲“坚定信念，勇于尝试，开拓事业成功之路”。
作为一个女性，我要说，你可以选择事业成功，但是你一定要考虑到家庭，我们要变得柔软。好习惯是至关重要的。在你们这个年龄段不要想得太远，把眼前的做好就行了，有一个好的习惯、踏踏实实的努力、心态积极就好了。一个好的习惯、踏踏实实地努力、积极的心态，这就是你职业生涯起步的一个基础，如果没有这个，其他的都是空谈。这是自我管理。对应届毕业生也好，年轻人也好，在企业里最怕眼高手低，小事不愿动，大事一见就吓跑。
