问题 ：请找出原网络计划的关键线路（用节点表示）与计算工期；施工单位的索赔是否成立，请说明理由。
答：（1）关键线路为①→②→⑤→⑥→⑦，计算工期为 30 天。
（2）不成立。
因为虽然设计变更导致工期延误属于非承包人责任，但是工作 F 有两天的总时差，只使总工期延长 3 天，所以索赔 5 天不成立，应索赔 3 天。
【提示】
◆ 找关键线路时需要注意两点：注意题目中关键线路的表示方法，用工作表示或用节点表示，
如上例用工作表示即为 A-D-G-H；关键线路可能为两条及以上，不要遗漏。
◆ 总时差的简便求法——“大差法”，如上例。
第一步：求双代号网络图的计算工期，30 天。
第二步：找出经过工作 F 的所有线路，分别求其工期：
①A-B-F-H，28 天；②A-C-F-H，26 天，取大值，即取 28 天。
第三步：F 工作总时差=①-②=30-28=2 天。
（此处已添加圈子卡片，请到今日头条客户端查看）【案例2】某商住一体综合楼，一层混凝土结构施工前施工单位编制了如下网络计划（单位：天），监理指出未考虑钢筋绑扎完毕后的检查验收的 1 天时间，且工期紧迫，要求施工单位合理压缩工期。施工单位拟采取流水施工。问题：根据背景，该项目适合采用何种形式的流水施工，依此计算流水步距、工期并绘制横道图。
答：（1）适合采用等步距异节奏流水施工（或成倍节拍流水施工）。
三个施工过程的流水节拍分别为 4d、4d、2d，存在最大公约数 2，所以流水步距=2d。
每一施工过程需专业队数为：
支模：4/2=2，绑钢筋：4/2=2，混凝土：2/2=1，专业队总数 N=5。
期 T=（M+N-1）K+1=（3+5-1）2+1=15 天。
（2）绘制横道图：
【案例3（2018 年二级真题） 】某办公楼工程，框架结构钻孔灌注桩基础…合同签订后，施工单位进行进度策划，其上部标准层结构工序安排如下：
问题：根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路（用工作表示），并计算工期是多少日历天。
答：
关键线路为 A-B-C-E-G，工期为 8 日历天。
【案例4 】某建设工程，施工单位编制如下网络计划，经监理批准后实施（单位：月）。假设各项工程匀速实施并按最早开始时间作业，箭线下方的数字表示该工作每月计划完成的投资额（单位：万元）。11 月底的施工进度计划监测结果如上图实际进度前锋线所示。
问题：
1.施工进度计划监测方法还有哪些？根据 11 月底的实际进度前锋线分析工程实际进展情况。
2.运用赢得值法分析 11 月底的进度偏差及进度情况。
答：1.（1）施工进度计划实施监测方法还有：横道图比较法；图洛计划法；S 形曲
线法；香蕉型曲线比较法。
（2）工作 E 实际进度滞后 1 个月，其为关键工作，使总工期延长 1 个月；
工作 K 实际进度与计划进度一致；
工作 M 实际进度滞后三个月，其有 2 个月的总时差，使总工期延长 1 个月；
所以该项目总工期延长一个月。
2.已完工作预算费用=112 万元；计划工作预算费用=129 万元。
进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=112-129=-17 万元＜0。
所以进度滞后 17 万元。
3.12 月初至工程结束的网络图如下：
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