HR如何依据公司项目组判断人力资源管理策略及相应管理注意事项？(公司人力资源管理策略该项目员工)

【高山流水8997】分享职场干货

Y公司是M市一家生产有机奶酪的食品公司，其产品属于市场中知名的高端品牌，价格比较昂贵，该公司过去主要向M市的四、五星级酒店提供产品，也有部分产品在超市中销售，但销售额并不大，购买群体主要是一些高收入的个人客户。
近年来，Y公司酒店客户的的需求量一直比较稳定，而针对个人客户的零售业务占公司销售额的比例虽然不是很大，但增长的速度非常快。
经过市场调查Y公司了解到，公司虽然没有在零售市场上做过宣传，但在奶酪购买者中的口碑很好，已经拥有了一批忠实客户。
公司下一步计划进一步拓展零 售市场，加强在零售市场中的品牌宣传，并针对个人客户成立网络销售项目上组，在网上直接受订单，按照客户要求及时送货。
项目组采取自主管理的形式。

公司对该项目组采用的是哪种人力资源管理策略？该项目组人力资源管理需要注意哪些问题？

作为公司的HR,根据上述事例可知，该项目组应采取人力资源管理策略为参与策略。
那么该项目组人力资源管理策略需要注意的事项如下：

①公司决策权下放，员工参与管理，使员工具有归属感，注重发挥大多数员工的积极性、主动性和创造性。

②采取参与策略的公司，立足于产出高品质的产品，故此公司将决策权下放到基层，使每个员工都有参与决策的机会。

③培训的重点放在员工的沟通、协调及解决问题的能力方面。

④薪酬奖励制度也是以小组为单位贯彻和实施。