引子：在历史上与现实中，我们常常能看到，许多杰出的领导者身边都有参谋或者管理团队的影子，如毛主席的军事参谋郭化若，刘邦的谋士张良，以及李世民信赖的房玄龄与杜如晦。
项目的老板是项目的灵魂和核心。毛主席他老人家曾经说过:“各级首长们要把重点放在那些对整个局面起关键作用、最具决定意义的问题或行动上，而不是放在其他的问题或行动上”。所以老板需要预见方向，需要统筹规划，需要做出决策。这些内容只需要耗费大量的时间和精力去思考，要拍板而不是拍脑门。
项目落地过程中，从想法到实际落地，总会遇到各种没想到的矛盾和难题。这些问题可能来自政治影响、经济利益分配、观点碰撞、思维方式差异和人际关系复杂性等多个方面。这些因素在一个项目里搅和在一起，导致团队成员在追求共同目标时，不得不经常沟通和协调。。而老板在这里面用力过猛就会陷入到各种麻烦的旋涡之中，而抽不出时间和精力去冷静的思考，分析矛盾、认识主要矛盾和次要、抓住主要矛盾并最终掌握矛盾的走向。
项目管理丙方角色定位：想象一下，甲方和乙方就像是两个正在谈判的伙伴，他们各自有自己的立场和利益。而项目管理公司呢，就像是那个坐在旁边，拿着笔记本，认真记录双方意见，并给出专业建议的“和事佬”。因为项目管理公司不直接参与具体的业务执行，所以他们没有那种“偏向性”。这种中立性让他们能更清晰地看到问题的本质，给出更公正、更合理的解决方案。同时，项目管理公司还会利用他们的横向思维、专业知识和经验，来协调甲方和乙方之间的沟通，确保项目能顺利进行。这样一来，项目管理公司就成了连接甲方和乙方的桥梁，让整个项目更加高效、有序。所以，项目管理公司的这种“丙方”角色，才能让项目管理变得更加中立、公正，也让整个项目更加顺利、成功。
总之：从老板自身、项目自身以及项目管理公司自身定位的全方位角度来看，项目管理公司在整个项目的起始阶段到最终完成阶段，始终秉持一种中立公正的态度来进行思考、发现和纠偏。这种中立公正的态度保证了项目能够在一个正常运行的轨道上推进，确保了项目能够按照既定的目标和计划顺利完成，也可以尽可能的让老板这个项目总舵手既置身事内又超然于外。站在一定的高度来把控整个项目的方向并正常航行到成功的彼岸。
项目管理是干什么的？
项目管理无疑像一个机器的润滑剂，为项目的顺利推进提供润物细无声润滑，保证所有重要的器件相互之间低摩擦运行，减少因冲突摩擦带来的不必要的损耗成本。
项目管理可谓是项目推进过程中的变压器和调压器。在任何一个项目中，不同成员的思维模式、专业背景及利益诉求各不相同，这使得他们在各自的专业领域内展现出极高的纵向思维和能力。然而，正是项目管理所具备的横向思维方式，能够将各个专业领域内不同频率、不同电压的思维与能力，统一调整到同频同压的轨道上，从而确保项目能够高效、和谐地推进。
项目管理作为项目的缓冲器，既是项目发起方与执行方之间的沟通桥梁，也是资源、信息、风险和质量控制的协调中心。
项目管理是问题的发现者，更是问题背后深层次原因的挖掘者。项目管理需要捕捉项目中存在的各种问题，并敢于主动提出问题，寻求参与方共同解决方案。更重要的是，善于剖析问题，深挖其背后的系统性根源，以确保项目能够健康、稳定地推进。
项目管理在项目中推动并主持会议,规划会议流程,制定会议议程,会议结束后应及时整理会议纪要,会后跟踪,过持续的跟进和反馈，我们可以确保项目管理工作的顺利进行，实现项目目标。
项目管理如何实施管理的？
思维模式：横向思维、整体思维和以终为始的思维模式的引导下，项目管理公司展开其高效且有序的工作，推动项目逐步落地。
设计的会议流程，来确保项目的每一个环节都得到充分的讨论和规划。这些会议不仅涵盖了项目的前期筹备、中期执行，还包括了后期的总结与反馈，确保每一个阶段都能够精准地把握项目的进展。
项目公司管理公司在管理项目时，会利用一系列的工具和方法来提高效率和效果。这些工具包括但不限于项目管理软件、进度跟踪系统（甘特图）、风险评估工具以及质量控制模板。它们帮助项目管理者更好地规划项目进程、分配资源、监控进度、管理预算以及处理各种潜在的风险和问题。
在实际过程中项目管理公司综合运用这些会议流程、工具和方法，形成一个协同工作的生态系统，并形成自己的管理方法论，以保证项目目标的实现。
