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和同事合伙创业，要注意什么
狗哥首先要说的是最好不要合伙创业，有句老话说的好，打天下容易，守天下难，和伙伴创业阶段时候没时间计算利益的分配，一旦事业踏入正轨，各种问题就该来了，谁应该多谁应该少，闹到最后就算得到应得的钱，一般这个团队也会有人离开了，我亲眼看见过2次，天天在一起玩的几个小伙伴，因为这事闹的很不愉快。
如果投入的财力和人力过大，必须合伙创业的话我给个建议吧，狗哥身边也有几个合伙创业的，我当时也是这么跟他们提的建议，一年多过去了，这几个朋友的事业运转的还算平稳，没发生过太大的分歧，首先这几个人投入的资金量最好保持一致，这样就可以避免后期分红时产生分歧，还有一个重要点就是创业期间支出的每一笔钱无论多少的钱都要均摊，除非能保证支出这笔钱的人以后不提这事，这也是后期分和一个容易产生分歧的地方。一定要先君子，后小人，把后期可能发生的摩擦和分歧提前进行说明，其实说了这么多，其实还是那句老句话，亲兄弟明算账。
和同事合伙创业，要注意什么？
如今创业的机会越来越多了，尤其是政府还鼓励创业，还在税收，工商登记，贷款，政策等方面给予支持。给创业成功提供了便利。
合伙创业首先要解决有谁当家的大问题，决不能大家都说了算，也不能谁说的对就听谁的，因为很难有一个标准来衡量对错。
解决好了谁当家的问题，就应该在创业的参股分配中体现出来，比如三个人共同创业，就应该每人百分之三十的股份，剩下的百分之十的股份有当家人参股，当家人比其他股东多百分之十股份，也可以多一点，只要多就可以。
这就叫控股，国际上也都是这么做的，解决好了谁当家谁控股的问题后，就应该开始研究，公司章程，组阁产生董事会成员，董事会成员都应该有股东组成，并且建立监督机制，监督董事长总经理的工作，同时也要建立董事长总经理负责制度。
既然是创业就不能含糊其辞，更不能因为规模太小就不规范操作。因为小公司运作的好，就有可能成为大公司，咱们不能等公司大了以后在建立公司制度。
我们的创业，只有正规的运作，按照国际惯例操作，责权利分的清清楚楚，才能够不出问题，才能够成功。
感谢悟空邀请，没有创过业，具体也不是特别清楚，说下自己能想到的吧，可能不是特别专业，仅供参考。
第一，先约定好责任分成。所谓亲兄弟明算账，合伙前要根据投入和各自承担的责任，约定好分成比例，以免后期因为钱闹的不欢而散。
第二，设定退出机制。如果有人中途退出，要能保证企业的正常运营，不能因为某一个人不想干了，公司就黄了，危险系数太高。
第三，拒绝各自的亲属加入。不要让家属参与进来，尤其是财务必须请专业的第三方来做，家族式管理容易引起不必要的纷争。
第四，选择你们喜欢或者擅长的领域。只有喜欢或者擅长才能有动力投入更大的热情，如果大家都是一知半解，很多坑不能避免，成功的可能性就比较小了。
第五，你要充分了解你的合伙人，对他的人品要绝对信任，对他的能力也要有信心，否则会因为猜疑或者能力不足而导致失败。
怎样才能和身边的朋友保持牢靠长久的>友谊/h2>
谢邀。（谢邀是种态度）
朋友就是在一起时有共同语言的人，而如何能够和朋友保持牢靠的长久友情呢？
真正的朋友是，当有好事他会想起你，而不是，当他有坏事就来会找你。
区分这一点，你就可以知道自己的朋友有多少了。
朋友看重的是“质”，而不是“量”。人脉也是，不是你认识很牛逼的人，而是很牛逼的人认识你。
保持友情靠的是积累。人是感性的，友情和爱情一样，都是高投入高回报的，永远不要“功利”地去结交朋友。
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