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挂靠项目管理主要包括以下几个方面：
1. 项目规划：确定项目的目标、范围、时间和资源等，制定详细的项目计划，并进行合理的风险评估和控制。
2. 组织架构：建立项目组织架构，明确各个角色的职责和权限，确保项目团队的协调合作和有效沟通。
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3. 项目执行：根据项目计划，安排任务和资源，监督项目进展，确保按时交付高质量的结果。
4. 风险管理：识别潜在的风险和问题，并制定相应的应对策略和预案，及时解决和控制风险。
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5. 质量管理：建立质量控制体系，制定相应的质量标准和流程，确保项目交付的成果符合预期的品质要求。
6. 成本控制：制定合理的预算，对项目的费用进行监控和控制，确保在预算范围内完成项目。
7. 沟通管理：与项目相关方保持良好的沟通，及时传达项目信息和进展，协调各方利益，解决问题和冲突。
8. 变更管理：对项目的变更需求进行评估和管理，确保变更对项目目标和计划的影响得到控制和合理处理。
9. 项目关闭：在项目完成后进行总结和评估，整理项目文档和经验教训，并及时结束项目相关工作。
以上是挂靠项目管理的一般步骤和方法，具体实施时还要根据实际情况进行调整和补充，以确保项目的顺利进行和成功交付。
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