一、精准招商与专业化管理
项目团队通过精准的市场调研，明确目标客群和消费需求，进而进行有针对性的招商工作。公开招标引入专业商管团队，确保商业运营的专业性和高效性。专业商管团队具备丰富的市场经验和专业的管理能力，能够根据市场需求和消费者偏好，合理规划商业布局，引入优质商户和品牌，打造具有吸引力的商业环境。
二、赋能商家与稳定经营
项目团队注重赋能商家，通过提供一系列的支持和服务，帮助商家稳定经营、提升业绩。建立“五维”评价体系，从商户品牌与经营实力、商品履约诚信度、经营安全意识、创新经营适应能力、租金与带动效应贡献力等五个维度出发，对商户进行综合评价，确保引入的商户具备较高的经营能力和信誉。同时，建立招调预警机制，在商家出现经营危机时主动介入，提供必要的支持和帮助，确保商业环境的稳定和持续发展。
三、创新策划与寻找增长点
项目团队注重创新策划，鼓励商管团队和租赁户共同寻找新的商业机会和增长点。通过市场调研和消费者需求分析，发现新的消费需求和趋势，进而策划并推出符合市场需求的商业活动和促销方案。这些活动不仅能够吸引更多的消费者前来消费，还能够提升商户的知名度和业绩，进一步促进商业环境的繁荣和发展。
四、全链条服务体系构建
项目团队注重构建从招商、扶商到造商的全链条服务体系。在招商阶段，通过精准的市场定位和招商策略，吸引优质商户和品牌的入驻；在商户运营阶段，提供全方位的支持和服务，帮助商户稳定经营、提升业绩；在商户发展阶段，通过创新策划和资源整合，为商户创造更多的商业机会和增长点。这一全链条服务体系的构建，为公租房商业资产项目的持续发展提供了有力的保障。
五、国有资产价值最大化
项目团队致力于实现国有资产价值的最大化。通过精准招商、专业化管理、赋能商家、创新策划和全链条服务体系的构建，不断提升公租房商业资产的运营效率和商业价值。同时，积极探索新的商业模式和盈利方式，为国有资产的保值增值贡献力量。
公租房商业资产项目的运营模式注重精准招商、专业化管理、赋能商家、创新策划和全链条服务体系的构建，旨在实现资产价值的最大化，同时满足社区居民的多样化需求。这一模式的成功实施，为保障性住房社区商业的高质量运营管理提供了有力的借鉴和参考。
