朱坦华对宝信公司各位专家的到来表示欢迎,对参与项目建设的同志辛勤的付出表示衷心感谢。朱坦华说,自项目启动以来,在大家的共同努力下,项目完成了需求分析、系统设计、编程开发、内部测试等各项工作任务,按照整体进度安排,计划明年1月1日邯宝系统上线,明年5月1日公司整体系统上线。现在距离邯宝公司切换上线仅有2个月时间,距离公司系统整体完成上线切换只有6个月时间,后续工作时间紧、任务重,面临更大更严峻的挑战。
朱坦华对下一步工作提出三点要求。一要高度重视,保证测试效果。各单位要高度重视,高标准完成项目测试上线的各项工作,一切工作必须按照规定的时间节点落实,对未及时完成和工作质量不高的要严格考核。抽调的全脱产人员,相关单位要创造一切条件,保证抽调人员能够全脱产进行联合测试,培养全面掌握与本单位、本系统相关业务的信息化系统的核心骨干人员,奠定信息系统切换上线后的人才基础。各专业组成员,考虑到工作关系,没有安排全脱产,但要保证随叫随到,及时发现问题解决问题,保证公司信息系统切换后的新系统运行顺畅。
二要加强协调,协同推进测试上线。信息化升级改造的管理目标,也是信息化建设的方针是产销一体化、管控一体化和业财一体化,所分出的销售出厂组、财务成本组、技术质量组、生产组以及炼钢、热轧、冷轧、中板和型棒线几个专业小组,实际上各专业组都不是独立的,是相辅相成的一个整体,服从和服务于公司的生产经营系统。各部门、各单位、各专业小组和各工序之间要高效协同,共同推进。在测试过程中局部要服从全局,以优化的流程落地于新系统中,实现信息系统最大程度统一,提高管理效率。
三要高标准严要求,为智能制造夯实基础。信息化升级改造项目是我们进行数字化工厂建设过程中迈出的第一步,通过整合解决基础系统建设统一优化的问题,也是公司实现智能制造的基础。各专业组要抓住上线前联合测试的有限时间,与宝信专家一起,不断优化完善财务成本、销售出厂、生产过程管控等业务的信息化管理需求,充分考虑新系统的先进性、前瞻性和可扩展性,努力将公司的信息化系统建成行业领先。
宋健海表示,感谢河钢邯钢对宝信公司一直以来的信任与支持。在信息化升级改造的过程中希望双方一如既往地密切合作,加强沟通交流,对下一步工作做好充足的准备,时刻关注升级过程中的进展情况,遇到问题及时反馈,及时解决。相信在双方的共同努力下,河钢邯钢信息化升级改造项目联合测试会顺利完成,为智能工厂建设贡献力量。
公司相关部室、二级单位负责人参加会议。
