为总结前期财务一体化建设情况，分析存在的问题，4月30日上午，公司召开财务一体化调度及培训会议，对财务一体化后续工作进行部署。公司党委书记、董事长龚湘军出席并讲话。公司党委委员、副总经理李运武、龙云、韩宗勇出席。公司党委委员、总会计师任全主持会议。
龚湘军指出，在集团整体战略规划下，公司正积极致力于构建一套基于业务事件驱动的业财一体数智化处理系统。这既是集团信息化升级的关键一环，更是提升公司财务管理效能和水平的核心举措。全体财务人员要以管理行为效能体现为出发点，确保公司财务一体化系统能在时间节点前成功上线运行。他要求：
一是要凝聚共识，深化财务一体化建设的理解。各部门和各二级单位要提高政治站位，从战略高度出发，深刻领会财务一体化的重大意义，将其作为提升公司核心竞争力的重要抓手；
二是要强化协同，打通财务与业务的系统壁垒。积极探索财务与业务一体化的新模式，加强跨部门沟通与协作，建立定期沟通机制，共同推进财务与业务深度融合，提升公司运营效率；
三是要做好培训，提升全员财务一体化业务能力。要以财务一体化系统上线为契机，加大宣传和培训力度，紧密对接集团培训师资，提高公司内训师能力，以此提升全员的业务能力和综合素质。
任全指出，要深刻认识到财务一体化工作的重要性和紧迫性。要将此项工作作为当前的重点任务来抓，全力以赴推进初始化工作，确保各项任务按时按质完成；加强部门间的协同配合是推进财务一体化工作的关键。在确保数据的准确性和完整性的同时，形成工作合力，共同推动财务一体化工作的深入开展；优化上线方案、明确责任分工是确保工作顺利进行的重要保障。要制定切实可行的上线方案，并明确各项任务的责任人和完成时限，确保各项工作有序推进。
李运武强调，一是要转换思想，提高认识。商务部门作为系统管理的前端，财务数据的后台，要整体驱动，加强对各项业务的理解认识；二是要协同统一，加强联动。商务与财务需从科目、成本协同、收支合同、平台协同等四方面进行信息的规范整合，确保联动的同时期初数据顺利过渡至新系统；三是要求真务实，担当作为。各部门和各二级单位根据工作内容承担起各自的工作职责，做好数据的有效报送，保障业务流程的高效运转。
会上，财务管理部部长唐江涛对财务一体化建设工作进展及下一步工作计划进行汇报；战略发展部、人力资源部、财务管理部对财务一体化相关工作进行专题培训。
会议以“现场+视频”会议形式召开。公司副三总师，机关相关部门负责人，在潭各二级单位主要负责人、财务总监、商务经理现场参会；在潭二级单位处长、数据填报人，非在潭二级单位主要负责人、财务总监、商务经理、处长及数据填报人视频参会。（罗晶）
