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►以新组织架构及职能职责划分为基础梳理跨部门工作关键事项的基本工作步骤和关键节点，进一步明确管理过程中公司各部门职能间的横向协同关系
►借鉴领先实践优化现有流程，解决现有流程中运行不顺畅的部分，为减少不必要的环节、增加必要的流程节点等提出解决思路
►以典型跨部门流程为范例，通过流程规范突破原有职能部门界限，建立公司内部端到端的业务及管理流程， 迈向流程管理体系建设
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►以流程管理为核心，为包括组织管理、绩效管理、知识管理、风险管理、信息化建设以及质量管理的全面管理体系建设奠定基础，促进公司的精益化管理
流程设计从业务出发确立流程框架，并通过访谈、研讨等形式明确流程梳理范围及流程优化方向，最终形成流程文档
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以用户为核心，围绕不同客户进行业务拓展，利用强大的技术及运营平台提供服务，辅助以人财物的配合支持开展多种多样的业务
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