质量监督报告共分为4大部分，分别为进度情况、上月质量检查问题及整改、本月检查质量问题、下个月部门工作计划。以是基础阶段的监督报告的内容，应根据工程不同阶段及时做调整(包括框架和框架内容)，以达到部门岗位职责和现场质量管理为要。
1、项目进度概况
1)理由：作为公司领导乃至公司董事长对项目实际进度都比较关注，一方面基于项目的整体经营，另一方面基于工程资金的筹备安排等。所以现场工程实际进度要整体反馈，具体细化，让高层领导心中有数、手中有方。
2)实例：工程桩施工进度（截止 12 月 31 日）：A 区管桩施工完成 3774 根，其中补桩 136 根，故实际完成 3638 根(合计 4055 根)，完成率 89.72%；B 区管桩施工完成 864 根，其中补桩 66 根，故实际完成 798 根(合计 963 根)，完成率 82.87%；C 区管桩施工完成 677 根，其中补桩 62 根，故实际完成 615 根(合计 658 根),完成率 93.47%；排洪渠管桩施工完成 45 根，其中补桩 9 根，故实际完成 36 根(合计 42 根)，完成率 85.7%；地下室通道管桩 32 根全部完成，完成率 100%。北区管桩实际累计施工 5119 根(合计 5750 根)，累计完成率 89.03%。
截止 2024 年 1 月 1 日工程桩正式检测完成情况共计 28 个检验批，静载检测抗压抗拔共计 133 根，已检 55 根(共计 28 个检验批，抗压抗拔共计 133 根)，初步结果均合格。具体检测情况如下：(1)A3、A8、A9、A10、BC3、老年照料中心、2#楼、4#楼、5#楼、6#楼、8#楼、共计 11 检验批静载检测已完成，初步检测结果合格。(2)A1/A5 区楼检验批：应检 4 根抗压+4 根抗拔，已检 2 根抗压+2 根抗拔，初步检测结果合格。(3)A6 区楼检验批：应检 3 根抗压+3 根抗拔，已检 3 根抗压，初步检测结果合格。
2、上月质量检查问题及整改情况
1)理由：通报项目部对质量问题整改按计划落实情况，有无滞后完成或整改效果不合规等。并按公司相关制度对项目部奖励或处罚等情况，并对项目部质量管理情况客观评价。
2)实例：11 月份现场质量问题均按质量整改清单计划完成时间整改完成，整改率100%。
本月重点对现场质量管理标准行为动作进行监督检查，经过纠偏，现场材料管控、垂直度、连接销复核均形成了有效的管理标准动作，垂直度、连接销质量控制稳定，焊缝质量因场地条件受限或挡风措施不到位等综合因素造成质量不稳定，现场均按要求整改，目前整体可控；针对场地泥浆多、施工条件差，已现场交底要求坡口清理干净现场工程师检查无误后方可烧焊，因挡风措施不到位，现场第一时间要求施工单位增设挡风板；新进场工人严格要求落实培训交底制度，未经培训交底或培训交底后焊接质量三天内未达到要求不予上岗。本月管桩施工质量整体可控，抽检焊缝缺陷均现场整改完毕，并形成整改清单台账；管桩材料问题已按要求退场。
工程管理部自上而下全员树立牢固的质量管理意识，现场工程师质量管理责任心显著提高，质量管理颗粒度更细，质量管理主动性增强。
3、本月质量检查问题
1)理由：通报当月现场存在的质量问题，质量问题的密度、质量问题的集中度等。以表格形式或更好的方式呈现，并对当月的问题客观评价和提示。
2)实例： 12 月份 10 台机位管桩施工质量抽查中，整体质量控制一般，存在主要施工问题是焊缝缺陷和个别管桩垂直度控制不到位、个别连接销存在缺失和个别桩尖材料存在质量问题，现场抽查质量问题均能按整改清单时限要求整改完成，管桩质量问题回复合格率 100%。请工程管理部加强现场管桩施工质量管控，焊接质量不达标的机位坚决不予验收，不及时调整则停机培训交底至合格，否则不予上岗。现场应加强材料管理，严格按管理办法落实材料双检制度，所有进场材料在使用前务必先进行二次复核。
图一 质量问题清单
4、下月质量检查计划
1)理由：提前计划下月质量检查的工作重点及相关专项方案审批，确保质量管理流程手续的符合要求，并对下月工程质量检查提前做好规范和图纸学习和掌握。监督本月质量问题的整改情况。
2)实例： 跟踪监督 12 月份现场质量问题清单的整改、整改复检验收，监督 并要求工程管理部按计划整改完成；现场监督检查存在的日常质量问题，做好质量问题清单，及时发 送工程管理部跟踪整改；汇总整理月度质量监督报告，对现场质量问题进行梳理分析评估，结合质 量问题提出合理可行的质量管控建议；监督负责复打高应变检测，及时分析整理结果。对检测结果存在 差异，及时进行现场复检，并组织专题分析会。
