企智汇工程项目管理软件以项目为中心，360度全方位显示项目的信息，让我们能直观了解项目全生命周期的全貌。主要信息包含：项目基本信息、项目成员、项目日志（项目动态）、项目干系人、项目计划、项目进度、项目预算（材料预算、分包预算、机具预算、人工预算、费用预算、）、项目采购及领料申请、项目分包、项目任务、项目工时报告、项目财务（费用申请及报销、项目收款、项目开票、项目退款）、项目文档、项目总结（周报 & 结案报告）、项目产值、项目结算、项目成本利润统计等全生命周期的项目管理。
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企智汇工程项目管理软件以计划控进度，项目计划项目进度是项目实施阶段重要的一环，通过项目经理编制总计划，对应负责人分解子计划的形式，将阶段任务派发到实际执行人，再由实际执行人通过工作日报向项目经理汇报进度，以此形成计划进度可视化管控闭环，编制计划后，系统根据进度汇报自动生成进度甘特图，并自动对比计划节点与实际执行进度情况，智能预警进度滞后及超期风险。
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企智汇工程项目管理软件以预算控成本，项目能否实现利润目标，关键在于预算的编制、成本的支出管控，系统首次编制预算时，只需编制总预算，后期可对各项预算清单进行新增/调整。编制预算后，系统将对各项成本支出过程进行智能化管控，企智汇项目系统以预算为核心，可视化管控项目人工、材料、费用、分包、机具等各项成本，实时统计对比实际成本与预算差异等数据，智能预警提醒成本风险。
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企智汇工程项目管理软件以数据控决策，企智汇软件通过对项目一体化全周期的数据积累形成企业内部的大数据平台，给高层提供360度的项目全景画像，通过系统的自动汇总统计，可视化呈现公司客户分析、项目分析、项目统计、业绩统计等多维度统计报表，为管理层提供决策支撑。同时也支持用户自定义维度生成BI报表，可视化展现客户、业绩、成本、利润等大数据报表。
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企智汇工程项目管理软件质量安全两手抓，质量和安全是工程项目中企业比较关注的问题，系统提供全面的质量管控和安全管理，确保项目安照既定标准和要求来完成，并且注重风险识别和预防，识别潜在的安全风险，如工作人员的安全意识、设备操作规范等，并提供相应的培训和教育，以防止事故的发生，系统还提供安全事件记录和报告功能，以便及时响应和处理安全事故，并确保相关信息得到准确记录和分析。
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总之，企智汇工程项目管理软件是一款功能强大、操作简单、实用的工程项目管理软件，可以帮助您轻松解决工程项目管理难题，让您轻松掌控项目情况，实现高效、准确、安全的项目管理。如果您有需要，不妨试试企智汇工程项目管理软件！
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