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明确项目目标、范围，并获得必要的授权。
编写项目章程，明确项目的目标、约束、假设、主要利益相关者、角色与职责、以及项目经理的权限。
确定关键利益相关者，并理解他们的需求和期望。
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项目规划阶段：设定项目目标并规划达成目标的过程。
制定详细的项目管理计划，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划和采购管理计划等。
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定义项目活动，估算持续时间，并安排时间表。
编制项目预算，并进行资源分配。
项目执行阶段：将项目计划转化为实际行动。
分配资源，进行团队建设，选择供应商，并实施项目计划。
协调团队成员的工作，确保项目活动按照计划进行。
项目监控与控制阶段：跟踪项目进展，监控项目变量（如成本、工作进度、质量等）。
进行风险管理，实施变更控制，确保项目目标的实现。
使用进度跟踪图、挣值管理（EVM）、关键绩效指标（KPIs）等工具和技术来监控项目的状态和进展。
项目收尾阶段：正式结束项目活动，关闭项目合同。
确认项目成果，并向利益相关者交付最终产品或服务。
进行项目评估和总结，学习经验教训，为未来项目提供参考。
在整个工程项目管理流程中，还涉及到一些常见的管理方法，如：
推行项目管理责任制：明确项目管理责任，确保项目按计划进行。
建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制：提升项目管理的效率和效果。
注重合同管理：确保合同的履行和项目的顺利进行。
加强成本管理和质量管理：控制项目成本，确保项目质量。
强化安全文明施工：保障项目安全，提升企业形象。
