工程建设项目管理的目的：大了说就是把工程做好达到工程项目本身的功能性设计要求，分解开来就是把项目所包含的各项主要指标，按计划逐一得到实现。
工程建设项目主要指标包括：工期、质量、成本和安全 对这些指标的完成所采用的管理方法是多种多样的，没用一个统一的标准，不同项目条件不同项目管理者所采取的管理方式也是有着很大的区别的，本文不探讨管理方式的优劣问题，只是想说明白管理方法的多样性是项目管理的一个显著特点，不同的管理方法会有不同的管理结果。
众所周知：考核一种管理方法的最简洁的办法就是看结果，结果的好坏是对你的管理方法的正确与否的一种检验。这里强调的是结果是对项目管理作出评价的根本依据。
管理过程中的阶段考核是通过对某一阶段的阶段性成果的梳理确定所采取的管理方法是
否可行、是否需要纠偏与优化的一种预防性管理方法，它只能是对管理者管理能力进行评价的基本依据，而不能作为项目考核的最终依据。这里强调过程管理不是项目考核的最终依据。
从上面两点来看：项目管理的考核依据可以只重视最终结果不看过程中的管理结果。最终结果是考核工程项目好坏的，而过程考核只是考核管理者管理水平的
有了上述结论，就可以说工程项目管理的过程管理是灵活的，只要能够满足要求如何去做不要过分要求细节问题，举例说明：从 A 到 B，需要你步行 必须在 15 分钟内完成，那么就不计较你是先迈左腿还是右腿、更不会规定你的步幅是不是 75 公分这样的细节，这个观点大家肯定是认可的，那么 iso 的认证，恰恰就是规定了类似先迈左腿、步幅 75 公分、还要每走一步都要留下痕迹这样荒唐的东西并且美其名曰细节决定成败，本末倒置、不分轻重、枉费精力，一点点的技术含量都没有，通过这样的认证让无数的外行人充斥于管理队伍之中，这些所谓的细节所谓的程序变成了管人的工具，从而内行越来越不被重视，管理一步步下滑。
