上一篇文章中，老杨就怎么写论文做了三方面的介绍，详情可点击上面的链接查看。为了让大家写好论文，今天我针对论文写作过程中需要注意的几个问题，采用一问一答方式，再展开来说一说。（内容稍长，结尾有彩蛋）
1、项目金额写多大？
100万以内？500万？800万？甚至还有人说写1000万以上。老杨认为，500万以上金额太大。你想想，项目金额都这么大了，项目负责人还没有取得项目经理证书，有点说不过去，而100万以内的项目金额太小，信息系统项目管理师有点大材小用。所以200万到300万的金额比较合适，而且最好是软件开发类的项目。设备采购类、系统集成类、运维服务类项目，都是比较固定的需求，涉及到项目管理各知识领域的内容相对较少，不能很好地体现项目经理的管理能力和水平。
2、项目建设周期写多长？
项目建设时间不要在1年以上，也不要3个月以内，6个月左右的时间比较合适。以一个250万的项目为例，假如项目拟投入人员数量12人，项目工期6个月，人均成本3万/人月，那么整个项目成本为216万元，这样算下来是比较合理的。时间太长或者太短，合理性容易打折扣。
3、写多久以前的项目？
不要写四五年前建设的项目，也不要写考试之前几个月刚刚上线的项目。因为项目建设取得的成效如何，不能仅仅以上线运行作为参考标准。一般来说，项目正式上线运行一年左右，期间一直稳定运行，没有出现大的问题，而且运维服务进入常态化，这样的项目才能称为合格的项目。2023年5月份参加软考，这样一算，启动时间为2021年下半年的项目就比较合适了。
4、写什么类型的项目？
这是很多人都比较困惑的一件事，因为每个人对自己所从事的工作、所做的项目最熟悉。但是自己熟悉的项目，并不适合作为论文来写。诸如OA类的、电子邮件类的，网站建设类的项目，已经是存在很多年、很成熟的系统了，在有些人看来没有什么技术含量，价格也不会太高，所以这些项目就不合适。当前，大数据、人工智能、政务服务、政府网站集约化等类型的项目，都是比较热门的，比如，A市政府门户网站集约化管理平台项目、C保险公司营销大数据智能分析项目等等，相信也是阅卷老师比较喜欢看的。
5、客户写哪个级别的？
有人会说，为了体现项目重要、个人能力强，把客户级别往大了写，比如某个部委或者省级政府的项目，或者某个大型中央企业集团的项目。都不是很妥当，因为这些重要单位数量有限，比较敏感，涉及到项目名称很容易让阅卷老师对号入座。假如阅卷老师正好了解这个项目，论文内容和实际有出入的话，岂不是很尴尬？客户级别可以是地市级政府，也可以是大型企事业单位，这就足够了，而且一定不要出现真实的客户名称，要用某某或者A、B、C代替，省事的话，用C最简单了。
6、项目成功了还是失败了？
当然是成功了。如果失败了，还怎么体现出你作为项目经理的能力呢？当然，任何大型项目在建设过程中，都会有成功经验和值得借鉴的教训。所以在论文的最后，可以顺带提一下项目中存在的不足，但是不需要展开来写，这样让论文看起来更显得真实，而不是一味地夸大成绩。
7、写不出内容来怎么办？
最好不要出现这个问题。实在实在写不出来内容怎么办呢？总不能留着大面积的空格吧，毕竟论文内容不到2000字，是比较难及格的。碰到这种情况，不妨把前面写过的内容，再重新写一下，但是论点一定要体现出来。据好几位通过考试的朋友不可靠消息，按照这个办法去做，都通过了论文考试。只可意会不可言传啊。
8、应该怎么做准备？
前面说了这么多，那么考友们具体要怎么准备呢？为了节省考场上的构思时间，老杨建议一定要提前准备好论文的背景材料，并且能熟记于心。再将前2年已经考过的论文题目排除掉，针对剩下没考过的范围做个预测，把涉及到相关知识领域的过程记下来，有针对性的做做准备，可以给自己大致吃个定心丸。另外，有时间的话，找几篇比较好的范文，动手完整地抄写一遍，提高写作效率。
最后，根据最近3年高项论文的出题范围，老杨对今年上半年的论文题目做个预测分析（特别强调，这仅仅是个人预测，不是押题！
不是押题！
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考友们一定要自我鉴别！
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）。上半年出题的范围我认为可能是风险管理、人力资源管理、成本管理，大家不妨准备一下这几个知识领域的相关资料。
在下一篇文章里，老杨会给大家准备一些论文背景材料，这些背景材料都是前几年我给同事、朋友准备的，有不少人靠死记硬背，都顺利通过了考试，所以也希望能给大家带来好运。
