项目进度管理对项目的整体实施至关重要，为保证项目顺利按时完成，我做了规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度这几方面工作，确保顺利完成项目目标
1.规划进度管理
规划进度是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度，制定政策、程序和文档的过程，主要作用是为项目在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。在项目中，我们采用专家判断法来制定进度管理计划，由于项目复杂，干系人多，我们依据项目管理计划、干系人登记册、公司组织过程资产，整理出项目进度管理计划模板和标准，结合项目实际上线情况和甲方要求的时间节点，邀请项目相关干系人一起参与对进度管理计划的修改完善，我们规定采用“人/天”作为工作量计量单位，项目进度临界值控制在±5%的偏差范围内，超过这个范围要及时分析及纠正，最终经过开会评审，形成了一份详细的、科学的项目进度管理计划，用于在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度。
2.定义活动
定义活动就是识别和记录为完成项目交付成果而采取的具体行动的过程，主要作用是将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行估算、规划、执行、监督和控制的基础。活动定义不准确或者不充分，将导致项目进度失控、增加项目成本等问题，因此，我们依据项目进度管理计划、范围基准以及合同约定的条款，我组织了项目成员及相关专家召开会议，对WBS项目最近需要执行的任务进行分解，指定具体负责人及活动内容，汇总成一份文档，形成活动清单和里程碑清单，里程碑的活动主要有系统详细设计评审、硬件设备安装完毕、平台软件环境部署、集成测试、回归测试、各子系统验收等。对于远期的任务，比如报表的开发活动，我们采用滚动式计划的方式，在后续开展报表工作开发的时候，逐步细化。随着项目工作的逐步开展，活动清单的内容也逐步明细和完善，为后续工作提供可执行的列表。
3.排列活动顺序
排列活动顺序就是识别和记录活动之间的关系，主要作用是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。依据活动清单及里程碑清单，我们采用紧前关系绘图法、箭线图法等工具，制定了了项目网络进度图。这个过程的关键是对活动进行排序，确定相互之间的关系，才能合理的制定进度计划。比如在本项目中，我们采用紧前关系绘图法发现，打卡终端识别活动和人员每日考勤活动属于紧后关系，必须先在终端进行识别活动，才能实现人员每日考勤活动的开展，存在强制依赖关系。我们对所有近期开展的活动展开活动顺序排列，并详细梳理确认，保证各个活动有序开展。
