第十一章第一节 项目风险管理概述分为六个部分：项目风险定义、风险的属性、风险的分类、风险成本及其负担、项目风险管理过程、项目风险管理在项目管理中的地位与作用。
第十一章第二节 规划风险管理分为三个部分：规划风险管理的依据、规划风险管理的工具与技术、规划风险管理的成果。
规划风险管理章节结构
第十一章第三节 识别风险分为四个部分：识别风险、风险识别的依据、风险识别的工具与技术、识别风险的成果。
识别风险章节结构
第十一章第四节 实施定性风险分析分为四个部分：实施定性风险分析、实施定性风险分析的依据、实施定性风险分析的工具与技术、实施定性风险分析的成果。
实施定性风险分析章节结构
第十一章第五节 实施定量风险分析分为四个部分：实施定量风险分析、实施定量风险分析的依据、实施定量风险分析工具与技术、实施定量风险分析的成果。
实施定量风险分析章节结构
第十一章第六节 规划风险应对分为四个部分：规划风险应对、规划风险应对的依据、规划风险应对的工具与技术、规划风险应对的成果。
规划风险应对章节结构
第十一章第七节 控制风险分为四个部分：控制风险、控制风险的依据、控制风险的工具与技术、控制风险的成果。
控制风险章节结构
“第十一章第一节 项目风险管理概述”知识点整理一、项目风险定义
1、认识风险
二、风险的属性
1、风险事件的属性
三、风险的分类
1、按风险后果划分
2、按风险来源划分
3、按风险是否可管理划分
4、按风险影响范围划分
5、按风险后果的承担者划分
6、按风险的可预测性划分
四、风险成本及其负担
1、风险成本的结构
2、风险成本的负担
五、项目风险管理过程
1、项目风险管理过程
六、项目风险管理在项目管理中的地位与作用
略，无重要考点
思维导图如下：
第11章第1节 项目风险管理1项目风险管理概述
“第十一章第二节 规划风险管理”知识点整理一、规划风险管理的依据
1、规划风险管理的依据
二、规划风险管理的工具与技术
1、规划风险管理的工具与技术
三、规划风险管理的成果
1、规划风险管理的成果
思维导图如下：
第11章第2节 项目风险管理2规划风险管理
“第十一章第三节 识别风险”知识点整理一、识别风险
1、识别风险的含义
二、风险识别的依据
1、识别风险的依据
三、风险识别的工具与技术
1、风险识别的工具与技术
四、识别风险的成果
1、风险识别的成果
思维导图如下：
第11章第3节 项目风险管理3识别风险
“第十一章第四节 实施定性风险分析”知识点整理一、实施定性风险分析
1、实施定性风险分析的含义
二、实施定性风险分析的依据
1、实施定性风险分析的依据
三、实施定性风险分析的工具与技术
1、实施定性风险分析的工具与技术
四、实施定性风险分析的成果
1、实施定性风险分析的成果
思维导图如下：
第11章第4节 项目风险管理4实施定性风险分析
“第十一章第五节 实施定量风险分析”知识点整理一、实施定量风险分析
1、实施定量风险分析含义
二、实施定量风险分析的依据
1、实施定量风险分析的依据
三、实施定量风险分析工具与技术
1、实施定量风险分析的工具与技术
四、实施定量风险分析的成果
1、实施定量风险分析的成果
思维导图如下：
第11章第5节 项目风险管理5实施定量风险分析
第11章第5节 决策树分析示例
“第十一章第六节 规划风险应对”知识点整理一、规划风险应对
1、规划风险应对含义
二、规划风险应对的依据
1、规划风险应对的依据
三、规划风险应对的工具与技术
1、规划风险应对的工具与技术
四、规划风险应对的成果
1、规划风险应对的成果
思维导图如下：
第11章第6节 项目风险管理6规划风险应对
“第十一章第七节 控制风险”知识点整理一、控制风险
1、风险监测与控制的含义
二、控制风险的依据
1、控制风险的依据
三、控制风险的工具与技术
1、控制风险的工具与技术
四、控制风险的成果
1、控制风险的成果
思维导图如下：
第11章第7节 项目风险管理7控制风险
【往期文章回顾】
第一章第一节 信息系统与信息化 的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第一节笔记整理
第一章第二节 信息系统开发方法的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第二节笔记整理
第一章第三节 常规信息系统集成技术的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第3节笔记整理
第一章第四节 软件工程的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第4节笔记整理
第一章第五节 新一代信息技术的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第5节笔记整理
第一章第六节 信息系统安全技术的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第6节笔记整理
第一章第七节 信息化发展与应用的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第7节笔记整理
第一章第八节 信息系统服务管理的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第8节笔记整理
第一章第九节 信息系统规划的笔记重点可参考下面文章：第一章第十节 企业首席信息官及其职责的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第9/10节笔记整理
第二章第一节 项目管理基础的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第1节笔记整理
第二章第二/三/四节 项目管理知识体系构成/IPMP/PMP/PRINCE2的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第2/3/4节笔记
第二章第五节 组织结构对项目的影响的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第5节笔记整理
第二章第六节 信息系统项目的生命周期的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第6节笔记整理
第二章第七节 信息系统项目典型生命周期模型的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第7节笔记整理
第二章第八节 单个项目的管理过程的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第8节笔记整理
第三章第一节 立项管理内容的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第3章项目立项管理第1节笔记整理
第三章第二节 可行性研究的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第3章项目立项管理第2节笔记整理
第三章第三节 项目评估与论证的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第3章项目立项管理第3节笔记整理
第四章第一节 项目整体管理概述的笔记重点可参考下面文章：第四章第二节 制定项目章程的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第4章项目整体管理第1/2节笔记整理
第四章第三节 制定项目管理计划的笔记重点可参考下面文章：第四章第四节 指导与管理项目执行的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第4章项目整体管理第3/4节笔记整理
第四章第五节 监控项目工作的笔记重点可参考下面文章：第四章第六节 实施整体变更控制的笔记重点可参考下面文章：第四章第七节 结束项目或阶段的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第4章项目整体管理第5/6/7节笔记整理
第五章第一节 范围管理概述的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第1节笔记整理
第五章第二节 规划范围管理的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第2节笔记整理
第五章第三节 收集需求的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第3节笔记整理
第五章第四节 定义范围的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第4节笔记整理
第五章第五节 创建工作分解结构（WBS）的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第5节笔记整理
第五章第六节 确认范围的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第6节笔记整理
第五章第七节 控制范围的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第7节笔记整理
第六章 项目进度管理的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第6章项目进度管理知识点笔记整理
第七章 项目成本管理的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第7章项目成本管理知识点笔记整理
第八章 项目质量管理的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第8章项目质量管理知识点笔记整理
第九章 项目人力资源管理的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第9章项目人力资源管理知识点笔记整理
第十章 项目沟通管理和干系人管理的笔记重点可参考下面文章：「高项管师章节重点」第10章项目沟通管理和干系人管理知识点笔记
宝子们可以在学习教材的过程中，有重点地进行记忆。
每个章节的知识点是软考上午选择题考试的重点，后期会按照章节进行汇总整理，有问题可以在文章留言，我们共同探讨~
案例分析考试复习方法，以后也会逐步推出，希望宝子们都能如愿以偿考试过关~
论文备考的重点，可以参考下面文章：「高级信息系统项管师」小白也能过的论文考试速成大法
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