高项的通过率平均在10%~15左右，复习一定要保持“均衡性”。
高项证书
冲刺策略：
五大过程组、十大知识领域
1）首先听精讲课，把各个领域、过程组的概念先有个大体的印象（不要上来就背），搞清楚各名词、itto的概念先；
2）进度和成本模块的计算可以先启动，因为这一块有一个应用到熟练的过程；
3）其余要背的模块，先从大领域——子过程——主要ITTO的方式进行背诵。
建议：
十大知识领域、五大过程组，全部49个子过程以及所在位置、顺序，要全部默写，烂熟于心（我是每天早上默述、晚上默写）；
准备论文的几个知识领域（比如这次我当时准备的是质量、人力），所有ITTO名词全部能默写，含义基本可以说个大概；
综合知识：
1）信息化和信息系统、安全：没时间的可以略过，多做题靠题感，能搞过50%就是胜利；
2）五大过程组、十大知识领域：感觉有上面的学习内容和强度足够了，剩下就是练真题；
3）计算题的重点就是进度和成本这两块。
进度：网络图部分。建议可以听一下宁诵软考讲的网络计划/网络图课程，老师有一个“四定法”，一定一个准，而且秒找关键路径，秒出TF、FF，秒出时标网络图。从学会了，不管网络图再复杂，一路定下去就完了，又快又准。至于估算工期，大家看好是三点估算还是三角估算，别搞错了。
成本：Ev、ac、pv，ac一般是最容易的，pv也容易，重点就是ev。
4）案例简答一定要，亲手写一写，有时候想的语言和组织出来的语言往往不一样，一定要多锻炼自己手脑归一。
论文：
1）熟悉论文结构+模版，固定开头+结尾。
2）过渡段、子过程，可以用导图的形式，比如：先定义+引申+小论点+项目实例+收尾的模式，通过关键字做正文线索串联，重点是用关键字和ITTO串联。
配套资料☟☟☟：
☞2023系统集成项目管理工程师默写本
☞系统集成项目管理工程师教程-第三版
☞2023年11月软考系统集成真题答案解析
☞项目管理术语及其定义软考知识点整理
☞常见工具口语化解释---可以快速看看
☞论文万能模版
☞软考高级优秀论文(十大知识领域各一篇)
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