在高级会计师评审申报中，论文和工作业绩是其中较为困难的两个关卡。论文需要提前准备和计划，事先做好准备工作。然而，如果对工作业绩的关注不够，也缺乏撰写业绩材料的技巧，最终可能因为未满足工作业绩的要求而错失一次评审机会，再等又是一年过去了。
高级会计师职称评审业绩证明材料是对个人工作业绩予以总结归纳、呈现个人业绩亮点的过程。在业绩材料准备过程中，应当多关注，多积累，举一反三。
业绩材料是向评审老师证明你自己“有两把刷子”，撰写的目的是为了从你自己的描述中反映出你具有较高的政策水平，以及丰富的会计工作经验，并且能够解决财务工作中的疑难问题，同时能够独立负责某领域或一个单位的财务会计管理工作，工作业绩较为突出。
心理准备：提升格局，拔高思维
参评人首先要熟读自己所在省份的职称评审要求，参透专业技术资格评审文件和细节点，按照清单去逐条撰写符合条件的业绩以及准备相对应的佐证材料。
财务人最了解财务人。很多财务人员，容易思维定势，评审没有通过，不善于从过往的失利中分析寻找原因，仍然“执迷不悟”，不能将评审材料准备到“点子”上，业绩材料再次单薄寡淡，最终仍不能通过，二战三战的人也有不少。
在撰写业绩的时候，我们要适当地拔高一下自己的行政职级和岗位职级，普通财务人员要站在财务经理的角度，财务经理要站在财务总监的角度。注重高度和格局，要统筹考虑，将公司的财务战略、财务规划、预算、内部控制、经营分析、开源节流、节支增效、绩效提升等等贯穿到所写的业绩之中。
要善于挖掘影响力大，效益明显的业绩，把重点的工作业绩凸显出来，在申报材料中突出经济效益和社会效益，体现自己的价值，体现财务工作的价值，不要写具体的事务性工作，比如建章立制，开创性的工作，有具体的量化的效率效果，这样才能打动评委，感动评委，最终拿到评审通过的入场券。
可能你只是一名普通的财务人员，没有那么高的行政职务，你没有参与公司的决策，你没有主持或牵头公司的重要工作和事项，但是，换个角度讲，你可以写你自己参与的财务管理活动，比如，你可以挑几项写你参与了重大经济事项的预算执行、财务核算、财务分析、成本控制、绩效考核等等，你还可以写协助了、配合了哪些重要的工作，取得了什么样的效果和预期目的，只要能够把控好一定尺度，不要让人觉得与你所在岗位或者职级不符的浮夸造作的业绩，那你就放心大胆的写到你的材料中去。
工作业绩报告撰写从哪入手？
业绩是能体现申报人是否具备丰富的财税实务经验，是否具备协调、组织、沟通能力。所以说，业绩要写的是日常工作的总结、提升，而不是简单的工作内容罗列。高含金量的业绩呈现文件，总体来说，应具有统领全局的战略高度，过目不忘的工作业绩亮点，强烈的风险内控意识，优秀的岗位履职能力，显著提升的财务管理效果。
在写工作业绩时，工作内容侧重写财务管理（包括投资、融资管理），财务分析，预算控制，单位财会制度的建立和完善，企业上市筹备，增发融资、人才梯队培养、会计信息化、会计转型等相关工作，突出业绩，用数据说话，不要写得寡淡无奇，缺乏亮点。
在描述中要注意用数据说话，可信度会更高，更具有说服力和感染力，也能从侧面反映出你自己的业绩贡献，体现履行岗位职责处理专业技术问题的能力。突出自己在会计准则，税务管理，内部控制，投资融资，合并分立，战略管理方面的业绩，职业生涯中经历的重大财税事件越多，工作业绩越有深度和广度，越具有独特的辨识性，通过评审的概率就越高！
工作业绩和佐证材料清单
以下罗列出来可以写的工作业绩以及佐证材料清单，结合自身的实际情况，供参加评审的财会同行们撰写业绩材料时参考。
一、财务战略/财务规划方面的工作业绩：财务战略与公司战略布局一致，具有全局性和统领性；主持与公司战略相匹配的财务战略更新，推动公司融资战略和投资战略的落地，通过资本的配置与使用实现公司价值最大化。
佐证材料：公司战略规划、财务战略、三年规划等。
二、业财融合：解构业务模式，细化业务场景，描绘业务全景概览图；构建业财一体化关键流程，搭建业财数据通道，实现数据深度融合；构建以业务驱动因子为核心的预测管理体系。通过业务信息和财务信息的链接集成从而实现科学决策和优化资源配置。以财务价值为牵引，寻找价值漏洞，进行价值挖掘，实现价值提升。
佐证材料：业务信息系统和财务信息系统的集成，业财融合实例推动业务进展
三、投资/融资/定向增发并购；企业上市、合并、重组等工作中发挥重要作用；管理重大项目资金，规避资金风险，提高资金使用效率。
佐证材料：提供并购方案、合同、资产评估报告、并购小组成立文件等。投资合同，收益报表，或者提供投资前对项目的评估资料。融资合同，贷款合同等。
四、会计核算：体现财务核算管理的标准化和规范化，提升数据披露的质量。
佐证材料：会计信息质量提升的材料
五、会计信息化；共享财务、数字财务、信息化建设中起主导作用；提升会计报表核算质量和经营数据分析质量。推动会计信息化工作，比如收集并确定新系统功能需求，管理项目实施质量和进度，组织关键用户测试项目功能和性能，实现系统上线运行。挖掘ERP优化个性化需求，提升信息化效率；提升财务报销效率和优化流程。
佐证材料：代表性的系统上线通知、设计蓝图、优化方案、操作手册等材料。
六、税务筹划：财务参与业务端前置事宜，如合同签订条款审定、产品发布，软件产品更新等关键节点的事宜，确保企业业务流程合规。
佐证材料：退税记录，研发费用加计扣除等。
七、预算/运营管理/经营分析：用可佐证的数字反映增收节支、举措得力的效果，促进经营和管理水平不断提升；通过有效的财务管理方法或财务分析，配合单位业务部门开拓新的经济增长点；通过设计出监督强化的前置管理指标，聚焦目标，聚焦差距，聚焦机会。制定计划，引导资源投入，实施过程控制，降低不确定性；发现改善方向，找到机会点，使得公司内部各部门沟通实现高效对接。企业资源综合利用，起到财务分析的前置作用，预警作用，查找问题，改善措施，降本增效。发现改善方向，找到机会点，异动点，以异动点为基础，做数据拆解，找到责任部门分析问题原因，设计分解监控指标给到业务部门实时关注，实时控制，实时修正，也将财务分析与全面预算形成闭环式监督循环。
佐证材料：要准备相关预算报告、预算执行分析报告、业绩提升的同比报告。
八、人才培养/队伍建设：要体现出培养复合型的财会队伍，组织实施人才梯队建设工作。
佐证材料：财务人员晋升通告、绩效考核/岗位晋升报告
九、政府项目申报及验收/高新资质申报：统筹安排国拨资金以及配套的自筹资金，规范科研会计核算与管理，配合主管单位的中期检查，确保财务支撑课题顺利验收。负责实施项目全过程合规监督、进度管控，利用项目管理系统完成相关项目信息整理、分析、提报工作。
佐证材料：高新资质证书、政府项目验收报告。
十、规章制度：针对财务管理中的痛点或者管理的难点，交叉点，制定或者更新的制度。
佐证材料：制度首页，制度目录和部分制度内容。
十一、绩效考核：绩效考核包括与人力资源部门共同制定绩效考核办法，把预算和绩效考核挂钩提高单位经营效率，比如:把应收账款列入绩效考核，制定销售奖励机制，提高应收账款收回率等。佐证材料：绩效考核的方案
十二、资金管理：做好资金统筹规划，合理用好资金，提升资金使用效率，避免资金占用等。
佐证材料：资金管理制度、方案，以及融资合同等。
十三、对标分析：经营管理的对标分析，尤其是结合公司战略、管理、市场环境的综合分析，在消化吸收别人的成功经验的基础上，保留自身的优势与特色，在缩小与对标公司的差异的同时，也能坚持自己的特性，对于指导业务、提升运营管理水平、挖掘潜力、降本增效方面起到了重要的推动作用。
佐证材料：对标分析报告
业绩报告撰写注意点
一、适度提炼和拔高，但必须要真实。要着重写成绩、写贡献，只要是真人真事，自我赞美几句，王婆卖瓜，无伤大雅，把握一个合适的“度”即可。申报人要确保提交的所有业绩资料特别是关键业绩资料之间要能够相互印证，相关资料要做到自圆其说，不能出现自我矛盾的情况，否则在评委的追问下容易给人造成作假的嫌疑。
二、当仁不让，舍我其谁。申报高级会计师的申请人有着多年的职场经验的锤炼，有了自己独特的汇报工作的方式和技能，在评审答辩时，更应该当仁不让，理直气壮，自信满满地在总结中如实反映这工作业绩，说明自己在其中担当的角色是什么，做了哪些具体工作，起了什么作用等等，申报人要有自信心，面对评委老师的询问要面不改色心不跳，万般困难都闯过去了，这最后一哆嗦可不能掉链子。
三、突出重点，写出特色。要结合实际工作经历，挖掘一些与众不同的点，有自己的特色，容易被记住的特色。
四、是否有考取其它的证书和奖项。例如高级经济师、注册会计师等证书或者工作中的奖项，证明自己除了工作之外也一直在努力提升自己全方面的能力和综合素质。
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