2023年，高登项目管理携手近百家优秀企业组织以沙盘研讨为主题的培训，以企业真实项目为载体组建临时项目部，通过预埋情景、训战结合、团队共创的方式学习，助力工程项目履约创效。我们精心挑选了其中有代表性的几个项目案例供大家一同分享。
·一、中建某局某公司中高层培训聚焦赋能、创新与人才梯队两大专题研讨。启发式专题研讨，研讨专题参照2023年该公司稳增长、调结构、促改革、提质量、防风险、强党建的工作主基调要求，深度结合该公司2023年工作会议精神，聚焦公司组织优化和人才强企两大专题，充分发扬团队协助精神。
学员主动承担组内研讨的角色分工，与团队成员共同分享和提高。自由研讨环节不出现不发言、独占发言，严格按照研讨时间节点推进，全员维护研讨规则，创造良好的研讨氛围。
·二、某设计研究院EPC工程总承包能力提升高级研习沙盘。培训形式新颖，培训采用训战结合加团队共创加催化辅导新型培训方式，强调培训赋能和实战演练。通过工程项目管理全流程实战模拟，让学员快速系统地掌握工程管理全过程需要管控的核心和要点，厘清痛点，清晰应对。
通过埋雷和情境模拟实战中遇到的挑战，清晰工程项目管理全过程经常出现的各类典型问题及应对的措施，团队加速成长，减少学习成本。工程项目沙盘课程通过团队共创、盘面演练、微课堂等各类新颖的课堂形式进行项目推演，大大减少学员在实际工作中出错的概率，缩短成长周期，减少无效的学习成本。
·三、某省建工集团某公司星火计划之四大序列赋能研讨。项目经理、商务经理、总工、物资管理能力素质要求、履职清单研讨、人才培养总体思路1+2的核心，基于岗位素质能力要求开展针对性赋能培训。
两个关键：动态管理加结果应用，赋能覆盖4个序列，将项目铁三角加物资管理分班开展培训赋能。聚焦岗位短板，定制专项课程，紧密结合企业项目实际，促进序列人员深度交流，输出2大交付成果，设置研讨，团队共创，输出该序列岗位能力素质模型及履职清单，为人才选拔、晋升、培养提供参考，助力项目管理人才梯队建设。
·四、三峡集团某设计院项目经理专业轮训班EPC项目沙盘第一、二、三期实战分享。高登公司邀请了多位具有丰富项目管理实战经验的老师进行授课，为学员们讲授优秀同行在项目管理方面的先进做法和经验，解答学员们工作中遇到的困惑。小组研讨，针对名师在课堂上提出的问题，高登项目管理公司组织学员分小组进行研讨，引导学员寻找答案。
·五、中建某设计院2023年项目经理培训班EPC项目沙盘名师荟萃。本次培训特邀高登项目管理专家、中部十佳人才官、中建系统实战专家以及内部业务标杆围绕行业动态、集团战略、设计管理、工程管理、项目管理、商务沟通、风险防范等各方面内容展开精彩授课。
沙盘演练，高登项目管理公司为本次培训精心设计了分组沙盘演练的培训形式，基于公司三个重点业务领域选取典型项目案例，直接模拟真实项目的运作情况，从实战的角度完整掌握项目管理的套路和方法。
