干货：关于网络开发公司业务人员的项目管理分享-大纲篇(项目干货人员业务项目管理)

废话不多说上干货。

正确对待项目开发中的沟通，不要被金钱蒙蔽双眼

在对接需要定制开发项目的企业中，不论针对是B端还是C端的开发。
我们都需要有一个正确的态度和方法进行项目的对接和推进工作。

我先介绍下基础的应对方式和工作流程。
去除客户性质不说。
后续会一一举例来说，业务人员需要用正确的态度和方法进行一下工作：

1. 项目的初步沟通

2.项目评估

3.项目功能确定

4.项目可行性分析

5.项目开发类型及开发形式

6.项目验收。

再经过这一系统的过程进行项目推进，不是说客户一给钱我们就要赶快催促进行开发，在没有和客户沟通清楚的情况下直接下手进行项目制作的话是非常不明智的，往往会出现大范围的修改变动，甚至出现与客户预期功能和运作南辕北辙的情况出现。

科技改变生活方式

如何正确的对待上述情况和问题的解决呢？

项目推进流程