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项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析（定性与定量分析）、规划风险应对和控制风险等各个过程。项目风险管理的目标在于，提高项目中积极事件的概率和影响 ，降低项目中消极事件的概率和影响。
它一共有6个过程，分别是：
1.规划风险管理。它是定义如何实施项目风险管理活动的过程。
（图片来自网络侵删）
2.识别风险。它是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。
3.实施定性风险分析。它是评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
（图片来自网络侵删）
4.实施定量风险分析。它是就已识别风险对项目整体目标的影响，进行定量分析的过程。
5.规划风险应对。它是针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。
6.控制风险。它是在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险，以及评估风险过程有效性的过程。
以前PMP的学习笔记可以查看：PMBOK学习笔记之《11 风险管理》
下面是我个人的学习笔记，供您参考。
基本信息
学习书籍：系统集成项目管理工程师(第2版)
学习方式：自学
章节：第18章《项目风险管理》
笔记撰写：Frank
下面是整个章节的详细思维导图，如果你在备考，一定要认真看，最好联系我拿高清的PDF原文档阅读。
