而建设单位作为整个项目的统筹方，工作内容总结需要具备“安全、质量、运营进度、设计、招标、采购、成本、营销、物业、对内各施工单位统筹协调监管、对外做好各部门关系协调等综合能力”
到底该如何做好甲方工程管理工作？本人大概总结如下：
1、打铁还需自身硬。具备一定的专业基础能力（了解规范设计图纸识图、方案安全技术交底、材料采购加工计划、商务成本签证及合同知悉等），同时对其它专业板块多涉猎学习总结，以身作则多做表率；
2、自身定位需清晰。眼光跟格局需站的高，看的远，善于未雨绸缪，具备一定经验的风险识别判断能力。我经常说是做甲方因是一个管理者而非施工员，做到有的放失，对自身时间、精力的合理分配，方能做到对工程管控做到游刃有余。同时重结果目标导向；
3、有效做到各项前置策划及总结。（投资策划、成本策划、开发策划、工程策划、开盘策划、招标设计图纸采购进度计划、装修策划、交楼策划、开盘后评估、交楼后评估等工作）；
4、管理沟通中学会换位思考。管理过程中各公司及项目工程都会有大量问题，千奇百怪！
对如何管好而言，个人觉得最好处理方式是做到以不变因万变。不变的是对整个工程房产行业全过程的规范、全流程知悉及管控要求等。适应变的方式需要具体问题具体分析，兵来将挡水来土掩的气概。个人经常讲做好甲方建设方需同时具备将军指挥官及法官等多层角色，对合同有度把控、公平公正、服务解决好各单位问题、恩威并施、指引方向目标等。
5、善于学习总结。大可对国家行业发展趋势的思考判断，对房地产管控各板块专业沟通表达能力的学习，做到总结思考不断查缺补漏，不断提升，方能尽量减少误判，做到标准化管控，最终真正有序把项目做好。
受文字表达能力及时间精力对上文做到面面俱到。不足之处后续将不断学习提升补充完善！
本人毕业后从事6年全国第一大央企施工单位及4年前三强中二房地产甲方的工程管理经验，不夸张的说基本公司项目奖励都拿过。
希望在此能分享自己的思想，做到同行各交流学习提升！
