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阿里为什么不用阿里旺旺做社交软件用支付宝做商用聊天软件
针对的人群不同。
首先阿里旺旺主要是针对商家的商用即时沟通的。作为买家只有购物的时候用的到。旺旺面对的平台是淘宝，天猫，和1688
然后支付宝的聊天功能是作为社交软件来设计的，他的主要功能就是社交圈子和分享互动之类的，同时还有作为普通人用它来支付等等。
所以这两款都可以聊天但是具体的核心内容和功能是不一样的，支付宝的聊天更像开放性的，而旺旺则是封闭式的，只有购物聊天的时候才用的到。
阿里的短板是在社交这块，所以如果让阿里来自己做社交软件，是非专业人乱做事。真要做好社交软件，还是要专业人做专业事，自己不专业可以规划，合作共赢，老对手腾讯有一点就做的比阿里聪明，很多方面不专业，找专业人合作，这点阿里可以借鉴下。腾讯搜索不是强项，就找搜狗来做，电商不行就让京东来做，腾讯拿出流量来合作，各取所需。
聊天软件是社交类软件，阿里旺旺在阿里巴巴中是买家联系卖家的软件，并没有丰富的社交功能，而且，旺旺用户一般是买家卖家相对来说用户不稳定使用少，而支付宝有大量终端用户相比较还是支付宝合适的来说，个人意见，仅供参考。
基因决定命运。每个公司基因不同，战略不同，盈利模式不同，产品不同，阿里社交之心从来没死过，但一直都没能攻入企鹅后院，也只好放弃了。
阿里旺旺也好，支付宝也罢，都是阿里土生土长的产品，阿里没有做社交软件的基因!正如，百度没有做电商的基因，腾讯没有做电商的基因！阿里的社交产品与QQ 微信比，就是渣渣。
腾讯在IM界先入为主，QQ与微信已经成为中国超级app，粘性已经非常大，牢牢占据中国社交头把交椅，后来者已经没有机会了或者说机会非常非常小了。再去努力也是无用功，买可乐要不可口可乐要不就百事，一个新品牌，绝大数人不会买！除非新产品能解决这2个产品不能解决的痛点！
阿里旺旺是阿里巴巴集团电商平台交流用的一款软件，是为淘宝、天猫、1688等商人量身定做的免费网上商务沟通软件/聊天工具，可以帮助用户轻松找客户，发布、管理商业信息，及时把握商机，随时洽谈做生意，简洁方便。
支付宝是第三方支付软件，是由支付宝（中国）网络技术有限公司开发的，国内领先的第三方支付解决方案。
对于社交领域的争夺阿里从未放弃，一直在努力。我认为他们肯定是有想过用阿里旺旺或者支付宝来增强社交属性，做成聊天软件。
这个从这几年春晚支付宝跟微信的红包大战就能看出马云的社交之心一直尚存。2016年春节央视春晚支付宝和微信红包大战最为激烈。支付宝聚五福活动，给网民派发了亿元以上的红包总额。
可能是阿里旺旺和支付宝不具备社交属性，或者阿里就缺少社交基因，网友们还是习惯微信作为聊天工具和社交软件。
阿里对社交的尝试从未停止或者说放弃，之前他们做过一款叫来往的社交软件，最初马云还规定阿里员工必须安装来往聊天，不允许用微信。后来看到来往实在是敌不过微信，来往的用户增长太慢了，所以马云才放松了要求，只要不用微信聊工作就可以了。
这几年阿里又在企业办公交流领域发力，开发了钉钉，希望成为企业内部员工沟通交流的必备软件。
然而企业级社交软件的用户数比起个人用户的社交软件，其用户数根本就不在一个档次。
所以并不是阿里不想用支付宝或者阿里旺旺来做聊天软件，而实在是他们敌不过微信，网民不买他们的账，一直做不起来。
阿里为什么不放过拼多多
对于阿里来说，作为电商领域的一哥，应该是不会放过任何竞争对手，拼多多即便是发展再迅猛，对于阿里来说只是众多竞争对手中多了一员而已，并不存在什么“放过”不放过的问题。
实际从现在的电商环境来看，京东、亚马逊等都是实力竞争对手，像苏宁易购等都是，只不过区别在于是被腾讯还是阿里拉到本方阵营而已。也就是说目前的电商竞争态势是阿里与腾讯之间的阵营之战，只要归属于任一方阵营，至少不会被群起攻击。
而拼多多的关键是既不接受招安也不情愿推出，在阿里腾讯阵营的电商争斗中快速发展，采用农村包围城市的战略迅速获得了极大市场，这才成了阿里和腾讯重点关注及打击的对象。不过目前在拼多多的融资中已经多次见到腾讯的身影，拼多多可能也要站位。
另外拼多多的创始人黄峥属于步步高系，背后有世外高人段永平的身影。现在看看步步高系的vivo、OPPO、一加以及教育电子的发展，你会知道步步高系的恐怖之处。而这些也正是拼多多的恐怖之处。
阿里不放过主要是因为拼多多的快速成长和扩大，同样是电商，阿里爸爸旗下的淘宝和天猫占据了中国很大一部分的网购生活，虽然也有京东和其他电商的存在，但是在电商方面还是阿里居大。
电商经过很长时间的发展，才到了今天的局面，阿里巴巴从成立至今也是耗费了很长的时间，也消耗了巨大的人力物力财力。然而拼多多从成立到发展到如此大的规模，只用了三四年的时间，发展迅速的拼多多让阿里不得不警惕。
试想，一个公司比对手强大很多，但是对手的功力在不断成长，而且还在不断壮大，那么你肯定会选择打败他，因为只有打败他，你才可以得到最大的利润。
由于淘宝和天猫的用户和拼多多的用户层次不一样，所以阿里也出了一款和拼多多类似的拼够电商软件，这款软件也就是为了对抗拼多多，或者说是遏止拼多多的发展，这才是主要的目的。
当年阿里封杀蘑菇街、美丽说，这个事情还没有过去多久。3亿用户的拼多多对阿里的冲击要大得多，更加怎么可能放过拼多多？
阿里收入里面80%多来自电商，而云计算、娱乐、菜鸟等加起来都是赔钱的，利润基本都来自传统电商业务。而电商里面天猫占了一半交易额，但贡献了阿里绝大部分的收入利润。拼多多只收6‰的支付手续费，少数广告费，拼多多近乎免费给商家流量。拼多多要赚钱的必走之路，一定是在拼多多基础上搭建一个类似天猫的平台。拼多多升级，势在必行，这就是要抢天猫的生意。
就如现在的美国不让中国搞科技升级一样，一个道理。美国一直都知道中国是未来最大威胁，可惜911后，美国在伊拉克、阿富汗中东地区耗费太多精力。而中国也是一直闷声发大财，快速迭代，从低端制造，到高端制造。现在又在搞石油、天然气、铁矿石定价权，明显是要挑战美元霸权。美国是科技立国，金融立国，中国这就是要动美国的根本。中美贸易战已经开打，美国内部因为党派利益而不一致，但阿里收拾拼多多，不存在内部观点不一致。其次就算美国要遏制中国，还有国际规则约束。但阿里收拾拼多多，没什么规则约束。最后就看阿里怎么做了。
拼多多的独立性远高于当年的蘑菇街，拼多多的用户规模也不是当年的蘑菇街可以比拟。蘑菇街和美丽说最好的时候，两家加起来一年不过200亿，拼多多一个月已经过200亿。拼多多还得到了当年蘑菇街、美丽说得不到的各种支持。拼多多最新一轮估值150亿美元，拿到了30亿美金现金储备。如果当年封杀蘑菇街的决策是正确的，那么今天阿里全面绞杀拼多多，也将是必然的选择。
►腾讯是否会持续支持拼多多？
这么多机构投资拼多多，因素有很多，其中核心之一在于腾讯强力支持拼多多。京东打天猫，拼多多死磕淘宝，完美。拼多多对腾讯来说，只是一颗棋子，但也还没有到无限制的扶持。记得前一段时间，“差评”因为被媒体圈内狠批洗稿，违背行业底线，“逼着”腾讯退出了对差评的投资。
如果腾讯发现拼多多起来了，用户却流失到了阿里，帮阿里做了用户教育。一些特殊政策，早晚还是要停掉的。尤其是拼多多这种拉人砍价这种方式，真的非常骚扰用户。按照张小龙的性格，这种严重骚扰用户的电商，腾讯压根就不应该投资。山寨，假货的事情就不说了。
阿里对京东，已经是贴身肉搏，服饰是看得到的战争。3C数码家电，投几百亿给苏宁。物流布局就更不说了。盒马鲜生，自建物流体系，投资大润发等等，很多都是针对京东的威胁做的战略布局。然而对阿里，流量还是依靠淘宝，天猫只是流量变现，没有手淘流量，天猫就是坨屎。拼多多这种死磕淘宝，触及阿里底层核心流量的，更是要贴身打残。不出意外，今年618以后，阿里会把打击重点，从京东转移到拼多多身上。
京东服饰，如果是安安静静的做，一年两千亿，做到阿里服饰的20-30%是有机会的。但你总想着要来颠覆我，服饰是阿里盈利核心基点，怎么可能给京东服饰翻身的机会。腾讯投拼多多，核心还不是敲打淘宝，淘宝才是阿里的业务根基。阿里怎么可能会给拼多多机会？所谓卧榻之侧，岂容他人鼾睡。
从制衡阿里来说，腾讯会持续扶持拼多多。但如果扶持的结果是，阿里增长的更快，而且还伴随着更多的舆论负面，我不认为腾讯会持续无条件的扶持拼多多。腾讯的电商布局，也不只是拼多多一颗棋子。何况还是第一轮沟通投资时，被pony反对过的棋子。
►阿里不会放过拼多多？那么拼多多有机会升级吗？
这个在“东哥电商投资群”讨论的非常激烈，从传出来的数据来看，拼多多的转化率，用户粘性、复购率、留存率都不错，客单价也在快速拉升。这意味着拼多多在迅速调整商家、商品结构，完成迭代。但行业直观的体验来看，拼多多在商家端过度追求低价，带来的劣质产品问题突出，不可能让用户忠诚于拼多多。也有消息称，最近半年拼多多增长已然乏力，只能诉诸于海量广告刺激用户增长。
有很多投资人问我怎么看拼多多？我说拼多多很好，有一些问题也很正常。如果非要说要有问题，主要还是增长太快了。
黄峥和他的团队非常聪明，执行力也没有什么问题，问题是没有那么多时间留给拼多多了。阿里也不打算给拼多多那么多时间慢慢修复自己的问题，升级再造一个天猫。
一个京东，就够麻烦了，何况可能是一个“淘宝+天猫”的拼多多。面对阿里围剿，黄峥应该选择隐忍，还是激烈反击呢？
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