为了保证后期没有审计风险，客户一般会要求每一项费用都需要严谨的计算依据。因涉及到自身利益，施工单位在谈判过程中也往往“会寸土不让、寸金必争”，故其计价模式的设定及合约框架的搭建及就尤为关键。
二、把控要点想要做好独家议标项目，如下五点是基础：
1. 计量计价原则必须明确；
2. 合约规划、工程范围必须清晰；
3. 技术要求最大程度的完善；
4. 图纸尽可能的精确；
5. 合同条款完善适用，能够指导后期工作开展。
三、各要点详细论述1、 关于计量计价原则的建议
一般情况下，独家议标计价原则有如下两种方式，其一，市场价，其二，套定额进信息价，整体下浮。
先来说说市场价模式。
对于招标项目来说，市场价模式有非常大的优势，投标人可以根据自身企业情况进行报价，客户可以通过控制投标人的数量、质量、设置合理的评标办法、商务条款，来保障充分竞争，获得更贴合市场行情的价格。
对于独家议标项目来说，市场价模式却很难操作，主要是因为每一个清单价格均要探究，但就单一清单子目价格而言，什么价格才是市场价没有权威部门的认定，只有一个大概的范围区间，这个区间可能相差10%甚至更多，这个误差区间往往是客户及后期审计不能接受的。
造成上述差异的原因其实很简单，市场价格除了受项目体量、工期、客户方的付款条件、质量要求（质量要求绝非空谈，除了国优、省优、市优这些奖项外，某些地产设置的“实测实量”，对成本的影响巨大，甚至超过了5%）等可见的因素影响外，还受投标人投标策略、中标意愿、竞争激烈程度影响，这些因素（包含可见的因素），很难完全精确量化，即使同一地区同类项目，也会有较大波动，且项目越小，振幅越大。再说得直白点，就是他们家的市场价，未必适合于你们家，因为市场不一样了。相信有过较多的精细清标、评标经验的同行，深有体会。
再者，市场价模式，计入依据往往要配合大量的询价工作，即使要求报价单位加盖公章，随意性也很大，一般拿到的价格差异性很大，采用较高还是较低的价格计入，是很难抉择的事项，极易与承包人争执不下。
既然说到询价，这里多说一句，关于询价这个事情，尤其是客户要求盖章的询价单，让几乎所有顾问单位头疼，个人判断，会造成恶性循环，毫不客气的说，提这些要求的客户，眼光谈不上长远，人云亦云者居多。我曾经有个机会在一个场合，与不少供应商深入聊过这个事情，这些被“忽悠”报价盖章的供应商，也是气得咬牙切齿，也和我讲了不少反制手段，害得我再也不敢相信所谓的盖章文件了，改天再详谈。
回到主题，采用上述操作手法导致的结果是，与承包人议价过程中，往往掉入到大多数单价都有争议的窘境，且承包人越强势，占线拉的越长，大多数结果是客户受进度等条件制约，一步一步的妥协。
一般采用市场价模式，操作又比较成功的案例，均为议标单位与客户在有大量的合作及合同价格，或者有自己的数据库，如果这样的话，独家议标就可以上升到集采甚至战略采购的层面了，不过多论述。
如果没有上述条件，独家议标项目，就实操层面而言，本人更加推崇“古老”的定额模式。
采用套定额+信息价下浮的方式，好处有如下几点，
1) 定额、信息价均由国家或地方权威部门发布，审计风险小；
2) 对于预算人员来说，不管是客户聘请的顾问，还是总包预算人员，目的明确，仅信息价之外的主材需要询价确定，工作量小很多；
3) 把握整体下浮率即可，建议要求咨询公司提供同类合同，一般下浮率是多少区间，客户根据实际情况可在区间内适当选择，这相当于总价控制，比每个价格都要搞到所谓的市场价好把控多了。
当然，定额模式也有不少弊端，大体和定额招标类似，不过实操性我认为明显高于市场价模式。
就计价原则而言，独家议标项目，做不了缥缈仙子，给个平台就随他而去，这样大多数情况下会失去控制，要做到脚踏实地，有据可依，有理可查，而定额最大程度上提供了这种便利。
2、合约规划、工程范围必须清晰、技术要求最大程度的完善
合规规划设计、施工方的自施范围描述，对于独家议标单位来说十分重要。如果后期发生较大变更，尤其是议标单位自施范围减少，施工方又足够强势，往往已经谈定的合同价格要从头来过，所以建议在议标之前，有明确的规划及约定。
除此之外，对于现场的垂直运输、脚手架、临水临电、垃圾清运等，这些措施费用，一般都是实际施工中的争议点，最好在工程范围内有详细的说明，在谈判时与议标单位逐项确认。
技术要求也同样重要，需要提前和施工方交底，避免进场后以不熟悉技术要求为由，推翻既定的计价原则。
如果材料设备品牌规格难以限定，建议采用暂估价形式先行计入，待后期认价。
3、 图纸尽可能的精确
图纸精确，是预算文件完善的基础，如果拟与独家议标单位签订总价包干合同，那么预算图纸最好采用施工图，后期变化以变更形式出具，整版形式出图，设计又不能提供图差，变化超过10%，工程量不亚于重新计算、核对。
4、合同条款完善及适用
合同条款完善及适用，其实与招标项目并无差异，商务方面，重点关注如下几点：
1) 计量计价原则，是否与议标过程中采用的相同；合用外单价（变更、签证）是否有明确的约定；
2) 人材机调整内容及调差原则；
3) 专业分包的招标，是客户主导还是总包主导，如何签订合同；
4) 对于总承包工程而言，是由客户支付工程款还是通过总承包人支付，以及总承包人的主管责任；
5) 甲供材的结算办法。
以上，就是本人对于独家议标项目合约架构及计价模式的一些看法，有些地方，可能一次没有写明白或者本人没想明白，有时间再做补充。
