1、 关注点不在农业项目本身
对于以资本进入农业领域的项目，许多并非看重农业本身，只是看重政策支持。尽管这类项目能够通过投资促进农业生产规模和水平，但是其重心并非农业本身，所以很难将投资用在真正农业生产上，这样确实也给农业生产带来了一些困扰。以至于大家看到农业项目很难盈利的情况。
2、没搞清生产和运营的区别
许多农业项目在规模扩大之后，角色已经从“生产者”转变为“运营者”。然而，由于缺乏相关的经验和能力，他们可能会感到在运营和销售方面的压力和挑战。过去的小农经营模式虽然能够带来一定的利润，但更多的是“苦力钱”。而在规模扩大之后，农业项目不仅需要应对各种运营方面的成本增加，而且对主运营能力的要求也更高了。
3、传统农业管理思维
传统的农业种植往往需要大量的人力、物力和财力，尤其是在一些人力成本较高的地区。如果不能有效控制成本，就难以实现盈利。规模化之后需要讲求投入产出比，农业投入等方面靠省钱已经不能带来利润，该加大投入的地方必须舍得投入。许多农业项目仍然沿用传统的耕作方式，缺乏技术创新和升级。然而，随着科技的进步，现代农业已经可以运用物联网、大数据、人工智能等技术进行精准管理，提高生产效率。
4、只想到靠主营业务盈利
很多农业项目在设计盈利模式时，主要就是想着要靠自己的产品赚钱。其实光靠农产品，很难赚到钱。不妨借鉴点互联网思维，现在很多互联网产品都不靠产品本身赚钱，比如360杀毒软件，比如各种资讯类APP，它们主打的产品其实都免费，那怎么赚钱呢?既然免费，用的人就多，有了足够的人流量，广告商自然愿意掏钱!
解决思维症结的策略
1. 转变思维方式：从传统的农业思维转向智慧农业的理念，积极拥抱新技术，提高生产效率。
2. 引入科技力量：积极引入物联网、大数据、人工智能等技术手段，提高农业生产管理的智能化水平。
3. 建立信息共享平台：通过建立信息共享平台，实现生产者、消费者和市场的有效连接，提高市场竞争力。
